ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Сила — в контактах
Талантливые лидеры нутром чуют благоприятные
возможности и точно знают, на кого выйти, чтобы
добиться своего. У них, в отличие от прочих смертных,
есть грамотная стратегия общения.
Эрминия Ибарра, Марк Хантер
К
О ГД А Х Е Н Р И К А Б А Л М Е Р А ( ВСС
имена в статье изм енены )
назначили д и р е кто р о м по
производству и включили в совет
директоров только что приобре-
тенной косметической фирмы, ему
было не до общения. Жизнь превра-
тилась в сплошной аврал. I Тредсто-
яло полностью обновить производ-
ство, расширять бизнес и еще думать
о других стратегических вопросах.
Как все успеть? Как выкроить время
для семьи? Чтобы как-то разгрес-
ти дела, приходилось запираться
в кабинете. А тут еще всякая текучка.
К том у же н уж н о бы ло урегул и-
ровать отнош ения с директором
службы сбыта: Хенрику не нрави-
лось, как выполняются заказы кли-
ентов, и из-за этого между ним и
давно назревал конф ликт. Нала-
живать связи, общаться с малозна-
комыми людьми по принципу «ты
мне, я тебе» — на это у Хенрика
не было ни сил, ни времени, ни
желания. Но вдруг он узнает, что на
очередном заседании сове га дирек-
торов проводят презентацию новой
фирмы, а его не пригласили! И ник-
го не сказал ему об этом ни слова!
Тогда-то Хенрик понял, что, похоже,
выпал из обоймы — его переста-
ли замечать, он больше не входи I
в кр у г избранных, и его будущее
в компании более чем туманно.
Таких историй множество. Мы
два го д а сл е д и л и за суд ь б о й
три д цати м енедж еров, карьера
ко то р ы х набирала об о р о ты на
наш их глазах. Наблюдая, как они
превращаются в настоящ их руко-
водителей, мы поняли, что одна
из самых трудных задач, стоящих
80
Harvard Business Review России
ли они
предыдущая страница 81 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 83 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст