Ж енщ ины в лабиринте власти
Внедриться во власть
Вернемся к метафоре лабиринта. Первый кирпичик
в его основание вносит общественное мнение, по-
такающее м уж чинам -начальникам и настроенное
против женщ ин. Усложняется лабиринт из-за общего
сопротивл ения ж енш инам -руковод ител ям , ко то -
рое заставляет их искать особую манеру поведения,
и из-за болезненной для ж енщ ин проблемы совме-
щения семьи и работы. Понятно теперь, что на место,
которое занимает женщ ина в годы своего профес-
сионального расцвета, она попадает, сделав не один
поворот на сложных перекрестках лабиринта. Мало
ком у удалось пойти в нуж ную сторону и оказаться
в центре лабиринта — у власти. Те же, кто сошел
с дистанции, не раз ошиблись и свернули не туда.
Как быть с этой многогранной проблемой? Многие
считают, что н уж н о законодательно запретить дис-
крим инацию ж енщ ин. Н о анализ случаев, которые
рассматривались в суде, показал, что законами
делу не пом очь: гендерное неравенство
порождено устройством и культурой кор-
пораций. Было бы больше проку, если
бы компании оценили всю сложность
проблемы и озаботились ее искоре-
нением — а «корней» там немало.
Чтобы развеять предубеждение
против ж е нщ ин -руковод и тел ей ,
разъясняйте его психологические
и сто ки . О сознать и сф орм улиро-
вать свои предубеждения — именно
этому учат на тренингах по развитию
толерантности, и, конечно, такие ур о -
ки п р и н о ся т больш е пользы , чем вреда.
Главное, чтобы, вернувш ись к повседневной ра-
боте, руководители не забывали о том, что узнали
на тренинге, и воплощали бы свои знания в жизнь.
Сократите количество присутственных часов. Это ка-
сается прежде всего умственной работы. Вклад каждого
сотрудника оценить трудно, и тогда главным мерилом
ценности человека становятся часы, проведенные им
в офисе. Если компании найдут более объективные
критерии, то женщ ины, которые много времени уде-
ляю! семье, но хорошо работают, будут чаше получат«»
заслуженные похвалы и награды.
Объективно оценивайте работу женщин. Тем самым
вы будете противостоять предубеждениям, которые
проявляются при их найме и продвижении. Нужны
и четкие критерии аттестации сотрудников — это
сдержало бы влияние бессознательных установок на
решения руководителей.
Нанимайте сотрудников через кадровые агентства,
а не по знакомству. Прием людей на работу должен
быть прозрачным, с публикацией объявлений о вакан-
сиях. В компаниях, ищущих сотрудников именно так,
женщ ин на верху больше всего.
Создайте условия для продвижения женщин. Часто
женщинам, которых выдвигают на высшие посты для
галочки — якобы в организации нет гендерной диск-
риминации, приписывают узкое амплуа — соблазни-
тельницы, мамаши, наперсницы или бой-бабы. Такая
«классификация» оставляе! женщинам гораздо меньше
возможностей, чем мужчинам, и осложняет им путь на-
верх. Если их много, то пол перестает быть значимым
фактором и коллеги видят в них специалистов.
Не допускайте, чтобы в коллективе было мало жен-
щин. Руководство часто старается ради разнообразия
распределять немногочисленную ж енскую «популя-
цию» между разными проектами. Но исследования
показывают, что в таких случаях мужчины игнорируют
женщин. Женщина — вице-президент промышленной
компании рассказывала, что, когда она высказывала
на совещании свои соображения, на нее не обращали
внимания: «Все ту г же забывают про тебя. А потом,
через пару минут, встает кто-нибудь из мужчин
и предлагает то же самое. И все начинают
охать: “Отличная мысль!" А ты сидишь
и только удивляешься». Чем выше под-
нимаются ж енщ ины , тем заметнее
в их о кр уж е н и и перевес м уж чи н ,
и м ногие впервые ощ ущ аю т себя
изгоями. Этим отчасти объясняется
популярность образа стеклянного
потолка. Н о в действительности
с такой проблемой женщ ины сталки-
ваются на разных уровнях.
Часто женщ инам
приписы ваю т узкое амплуа:
соблазнительницы, мамаш и,
наперсницы или бой-бабы.
П омогайте ж енщ инам наращ ивать социальны й
капитал. Как мы уже говорили, налаживать деловые
связи женщ инам мешают, главным образом, заботы
о семы;. Когда времени в обрез, в первую очередь сокра-
щают общение. Женщинам нужно объяснить, почему
профессиональным контактам следует уделять боль-
ше внимания, и тут многое зависит от организаций.
В частности, им помогают хорошие отношения с на-
ставниками и связи с влиятельными профессиональ-
ны ми сообществами. Если человеку, занимающ ему
высокое положение и обладающему властью (обычно
это мужчина), небезразлична карьера женщины, то ей
будет проще заводить нужные знакомства.
Готовьте женщ ин к управлению бизнесом, назна-
чая их на соответствующие должности. Ж енщинам
с задатками руководителя, как и м уж чинам , нуж но
создан» условия для профессионального и карьерного
58
НдгудЫ ВиЯпе»
Госс нм
предыдущая страница 59 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 61 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст