Ж е н щ и ны в л а б и р и н те власти
Картину дополнили выводы еще одного мета-ана-
лиза: женщ ины-руководители больше нацелены на
сотрудничество и совместную работу, чем мужчины.
И вряд ли тут дело в генетике. Скорее, сотрудничество
позволяет получать нужные результаты «немужскими»
методами. Ж енщины стараются добиваться своего, не
уподобляясь авторитарным мужчинам и не раздражая
этим подчиненных. И они находят верное решение:
привлекать других к процессу принятия реш ений,
брать на себя роль доброжелательного наставника
и служит», примером для подражания (правда, когда
в коллективе мало женщ ин и просто некому поддер-
живать «регулирующий»* стиль управления, начальни-
цы усваивают мужскую авторитарную манеру).
Интересы семьи. Кар»,ера женщ ины во многом зави-
сит от ее обязанностей жены и матери. Какую дорожку
лабиринта выбрать — это поистине судьбоносное для
нее решение. Именно женщины чаше бросают работу,
берут выходные, работают на полставки. В результате
у них меньше стаж, опыт, а это, конечно, не способст-
вует быстрой карьере и росту зарплаты.
Исследователи провели в Ч икаго опрос юристов:
их интересовало, почем у ж енщ ины реже м уж чин
занимают руководящие посты в крупны х юридичес-
ких фирмах — пост»>
1
, которые считаются более пре-
стижными. Оказалось, что женщ ины начинают свою
трудовую карьеру здесь не реже мужчин, но они чаше
уходят в государственные организации или в корпо-
рации главным образом ради интересов семьи. Из тех
немногих женщ ин, которь
1
е все же стали партнерами
своих фирм, 60% бездетные, остальные 40% решились
завести детей, только получив этот статус.
Спору нет: мужчины все чаще занимаются детьми
и домаш ними делами, но все-таки основная работа
по дому лежит на женских плечах. Это показывают
хроном страж нм е исследования — их участники
записывают все, что делают на »»ротяженин
суток. В 2005 году замужние американки
тратили на работу по дому в среднем
19 часов в неделю, а женатые м ужчи-
ны —
11
. Это прогресс по сравнению
с 1965 годом: женщин»,I — 34 часа,
мужчины — 5, тем не менее разни-
ца остается существенной. А если
прибавить время, которое требуют
дети, она становится еще больше.
Всем известно, что матери проводят
с дет»,ми болыие времени, чем отцы.
Но мало кто знает другое: н».шешние
М уж чинам прощается любая
манера поведения. Не важно, сер-
дечны они или жестки — их хоро-
шо воспринимаю т и слушаются.
матери уделяют детям больше времени, чем уделяли их
собствеин»,»е (12,9 часа в неделю прош в 10,6). Это при
том, что отцы тепер», активнее участвуют в жизни детей
(6,5 часа против 2,6). То есть, хотя муж»,я стали брать
на себя больше домашних дел, женщины от этого не вы-
играли: освободившееся время заняли дети и работа.
Но даже женщин»,!, которые обеспечили себе тыл»,»
в виде мужей, бабушек, нянь или домработниц ради
того, чтобы работать полный день, не всегда оказыва-
ются на равных с мужчинами. Считается, что матерей
не стоит назначать на должности, требующие большой
отдачи. С отрудник государственного учреж дения,
один из участников опроса, рассказ».
1
вал: «Кто-то
упомянул двух-трех женщ ин, но начальник сказал, что
даже не станет рассматривать их кандидатуры — у них
дети, и они будут вечером рвлт»,ся домой. При этом
о мужчинах из списка ничего такого не говорили, хотя
у них тоже были дети примерно такого же возраста».
Отсутствие нужных связей. Поскол
1
.ку многие жен-
щин»,I разрываются между работой и домом, у них нет
времени на общение с колле» ами и налаживание про-
фессионал»,
III,IX
связей — это очень плохо для карьеры.
Ведь именно в таком будто
61.1
не имеющем отноше-
ния к делу общении люди зарабатывают социальный
капитал, значение ко то р о го трудно переоценить.
В результате одного исследования появилось такое
определение руководителей, быстро идущ их вверх:
они «гратят гораздо больше времени на общ ение
с людьми не из их организаций, чем отстающие от них
коллеги, и меньше — на управление». I Опрашивается
в»,»вод, что для продвижения руководителей связи
важнее умения прилеж но выполнять традиционно
понимаемые управленческие задачи.
Но даже когда у ж енщ ин есть время, но они в яв-
ном меньшинстве, им нелегко поддерживать связи
и расширят», кр уг знакомств. Влиятельные профес-
сиональные сообщества состоят полностью
или почти полностью из м уж чин. Внед-
рил ся в них не так-то просто, особенно
когда деловые отнош ения складыва-
ются вокруг чисто мужских занятий.
Пример тому — недавний судебный
процесс против УУа1-МаП по делу
о гендерной дискрим инации. Топ-
менеджеры ком пании частенько
охотились на перепелов на техас-
ском ранчо Сэма Уолтона, основа-
теля сети и бывшего ее руководителя.
Менеджеры среднего звена, в частности,
вместе ходили в стрип-клубы и рестораны.
А на одном из совещ аний по продажам , где
собрались ты сячи менеджеров, бурно обсуждался
футбольный матч. Одной из начальниц отдела на ат-
тестации даже сказали, что она едва ли продвинется
в компании, ведь она не охотится и не ловит рыбу.
56
Нагчдга Виыпс» Кс\1ел России
предыдущая страница 57 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 59 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст