Ж е н щ и ны о л а б и р и н те власти
директоров и председателей советов директоров — 4%.
Женщины возглавляют лишь семь компаний из списка
Global 500 журнала Fortune, а это 1%. Чем объяснил,
столь явное отсутствие жениш н на важных постах?
В 1986 году Кэрол Хаймовиц и Тимоти Шеллхардт
ответили на этот вопрос в Wall Street Journal: «Лаже
те немногие женщ ины, которые без сбоев поднима-
лись вверх, натыкались в конце концов на невидимый
барьер. Казалось бы, оставалось еще чуть-чуть — но
пробить стеклянный потолок было невозможно». Они
нашли удачную метафору, она передает всю горечь
положения, при котором «видит око, да зуб ней мет».
И правда, в прежние времена барьеры были непри-
ступными. Вот мнение президента Ричарда Никсона.
Объясняя, почему он не назначит женщ ину в Верхов-
ны й суд С Ш А, Н иксон сказал: «Думаю, женщ инам
вообще не место во власти.
.. Прежде всего потому, что
они непостоянны — у них семь пятниц на неделе. Они
очень эмоциональны. М уж чины тоже непостоянны
и эмоциональны, но все-таки до женщ ин им далеко».
Времена изменились, и образ стеклянного потолка,
похоже, уже мало соответствует действительности.
С одной стороны, он олицетворяет непреодолимое
препятствие им енно на высших ступенях организа-
ционной иерархии. П осреди ж енщ ин все-таки есть
генеральные директора, ректоры университетов,
губернаторы ш татов и президенты стран, значит,
нельзя утверждать, будто их не пускают наверх. В го
же время метафора подразумевает, что на низшем
и среднем уровнях женщ ины и мужчины находятся
в равных условиях, что, конечно, не так. Этот образ
намекает и на то, что женщ ин ввели в заблуждение
относительно их возможностей, поскольку издалека
стеклянное препятствие не видно, хотя есть препят-
ствия очень даже заметные. Хуже другое: прозрачный
потолок символизирует только одну и, можно сказать,
вечную помеху, а потом у эта метафора не отража-
ет всей сложности и всего разнообразия проблем,
с которыми сталкиваются женщ ины. Не то, чтобы их
«отфутболивают» тогда, когда до вершины остается
последний шаг. Они сходят с дистанции и раньше.
Метафоры обладают большой силой — они направ-
ляют наши мысли, а значит, и поступки. Поверившие
в существование стеклянного потолка будут придумы-
вать, как бы разбить его: одни станут на самом верху
заводить нужные знакомства, другие — настаивать на
расширении состава советов директоров и предостав-
лении кандидатам обоих полов права участвовать в
борьбе за первые посты, третьи — подавать судебные
иски по фактам д искрим инации. Все эти меры по-
своему хорош и, все они вносят свою лепту в успех
дела. Плохо, если они отвлекаю т внимание и силы
от других, возможно, более эффективных способов
разбить стеклянный потолок. Если мы мечтаем о ярких
победах, проблему надо обозначить иначе.
Кругом одни стены
Л абиринт — вот более точная метафора. Она лучше
отражает суть препятствий, на которые натыкаются
женщ ины-руководители. Л абиринт символизирует
трудный путь к заветной цели. Чтобы выбраться из
него, нужны упорство, вера в успех, умение решать
головоломки. Именно таков смысл нашей метафоры.
П ути к высшим постам существуют, но они извилис-
ты, причем какие-то повороты м ож но предугадать,
а какие-то — пе г. В каждом лабиринте есть дорожка
к центру, то есть цель достижима. Метафора подразу-
мевает препятствия, но не намекает на поражение.
Так что же за преграды встают на пути женщ ин?
Начнем по порядку.
Предубеждение. У мужчин по-прежнему выше зар-
платы, и они быстрее продвигаются по службе — это
общеизвестно. Скажем, в 2005 году в С Ш А на каждый
«мужской» доллар приходился 81 цент, заработанный
ж енщ иной с полной занятостью. В чем причина —
в дискрим инации или просто в том, что м уж чины ,
у которых меньше домаш них обязанностей и в сред-
нем больше трудовой стаж, приобретают более высо-
кую квалификацию? Ответ на этот вопрос пытались
найти и экономисты, и социологи.
Одно из самых крупны х исследований на эту тему
провели со тр уд ни ки С четной палаты С Ш А . О ни
основывались на материалах опросов, проведенных
в 1983— 2000 годах. Поскольку на вопросы каждый раз
отвечали одни и те же люди, исследователи знали, где
и кем они работали, а это очень важно для понимания
динам ики роста заработной платы респондентов.
Учены е из С четной палаты проверил и , м о ж н о
ли прогнозировать доходы человека на основании
определенных данных, в том числе принадлежности
к м уж ском у или ж енском у полу. О ни опраш ивали
служащих с частичной и с полной занятостью и рас-
смотрели все факторы, которые могли бы сказаться
на величине заработков, в том числе образование
и опы т работы. Без учета этих переменных картина
была следую щ ей: с 1983-го по 2000 год ж енщ ины
в среднем зарабатывали прим ерно па 44% меньше
мужчин. С учетом их разрыв по-прежнему оставался
Элис Игл и
(Alice
Н.
Eagly; [email protected]) — доктор психологии, профессор Северо-Западного университе-
та (Эванстон, штат Иллинойс), научный сотрудник Северо-Западного института политических исследований.
Линда Карл и
(Linda
/..
Carli; [email protected]) — преподаватель психологии в колледже Уэлсли (Массачусетс),
исследует гендерную дискриминацию и другие проблемы работающих женщин. Элис Шли и Линда Карли
авторы
книги
«Through the Labyrinth: The Truth About How Women become Leaders», на основе которой написана статье.
50
Harvard Bininc» Review России
предыдущая страница 49 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 51 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст