Ж е н щ и ны о л а б и р и н те власти
директоров и председателей советов директоров — 4%.
Женщины возглавляют лишь семь компаний из списка
Global 500 журнала Fortune, а это 1%. Чем объяснил,
столь явное отсутствие жениш н на важных постах?
В 1986 году Кэрол Хаймовиц и Тимоти Шеллхардт
ответили на этот вопрос в Wall Street Journal: «Лаже
те немногие женщ ины, которые без сбоев поднима-
лись вверх, натыкались в конце концов на невидимый
барьер. Казалось бы, оставалось еще чуть-чуть — но
пробить стеклянный потолок было невозможно». Они
нашли удачную метафору, она передает всю горечь
положения, при котором «видит око, да зуб ней мет».
И правда, в прежние времена барьеры были непри-
ступными. Вот мнение президента Ричарда Никсона.
Объясняя, почему он не назначит женщ ину в Верхов-
ны й суд С Ш А, Н иксон сказал: «Думаю, женщ инам
вообще не место во власти.
.. Прежде всего потому, что
они непостоянны — у них семь пятниц на неделе. Они
очень эмоциональны. М уж чины тоже непостоянны
и эмоциональны, но все-таки до женщ ин им далеко».
Времена изменились, и образ стеклянного потолка,
похоже, уже мало соответствует действительности.
С одной стороны, он олицетворяет непреодолимое
препятствие им енно на высших ступенях организа-
ционной иерархии. П осреди ж енщ ин все-таки есть
генеральные директора, ректоры университетов,
губернаторы ш татов и президенты стран, значит,
нельзя утверждать, будто их не пускают наверх. В го
же время метафора подразумевает, что на низшем
и среднем уровнях женщ ины и мужчины находятся
в равных условиях, что, конечно, не так. Этот образ
намекает и на то, что женщ ин ввели в заблуждение
относительно их возможностей, поскольку издалека
стеклянное препятствие не видно, хотя есть препят-
ствия очень даже заметные. Хуже другое: прозрачный
потолок символизирует только одну и, можно сказать,
вечную помеху, а потом у эта метафора не отража-
ет всей сложности и всего разнообразия проблем,
с которыми сталкиваются женщ ины. Не то, чтобы их
«отфутболивают» тогда, когда до вершины остается
последний шаг. Они сходят с дистанции и раньше.
Метафоры обладают большой силой — они направ-
ляют наши мысли, а значит, и поступки. Поверившие
в существование стеклянного потолка будут придумы-
вать, как бы разбить его: одни станут на самом верху
заводить нужные знакомства, другие — настаивать на
расширении состава советов директоров и предостав-
лении кандидатам обоих полов права участвовать в
борьбе за первые посты, третьи — подавать судебные
иски по фактам д искрим инации. Все эти меры по-
своему хорош и, все они вносят свою лепту в успех
дела. Плохо, если они отвлекаю т внимание и силы
от других, возможно, более эффективных способов
разбить стеклянный потолок. Если мы мечтаем о ярких
победах, проблему надо обозначить иначе.
Кругом одни стены
Л абиринт — вот более точная метафора. Она лучше
отражает суть препятствий, на которые натыкаются
женщ ины-руководители. Л абиринт символизирует
трудный путь к заветной цели. Чтобы выбраться из
него, нужны упорство, вера в успех, умение решать
головоломки. Именно таков смысл нашей метафоры.
П ути к высшим постам существуют, но они извилис-
ты, причем какие-то повороты м ож но предугадать,
а какие-то — пе г. В каждом лабиринте есть дорожка
к центру, то есть цель достижима. Метафора подразу-
мевает препятствия, но не намекает на поражение.
Так что же за преграды встают на пути женщ ин?
Начнем по порядку.
Предубеждение. У мужчин по-прежнему выше зар-
платы, и они быстрее продвигаются по службе — это
общеизвестно. Скажем, в 2005 году в С Ш А на каждый
«мужской» доллар приходился 81 цент, заработанный
ж енщ иной с полной занятостью. В чем причина —
в дискрим инации или просто в том, что м уж чины ,
у которых меньше домаш них обязанностей и в сред-
нем больше трудовой стаж, приобретают более высо-
кую квалификацию? Ответ на этот вопрос пытались
найти и экономисты, и социологи.
Одно из самых крупны х исследований на эту тему
провели со тр уд ни ки С четной палаты С Ш А . О ни
основывались на материалах опросов, проведенных
в 1983— 2000 годах. Поскольку на вопросы каждый раз
отвечали одни и те же люди, исследователи знали, где
и кем они работали, а это очень важно для понимания
динам ики роста заработной платы респондентов.
Учены е из С четной палаты проверил и , м о ж н о
ли прогнозировать доходы человека на основании
определенных данных, в том числе принадлежности
к м уж ском у или ж енском у полу. О ни опраш ивали
служащих с частичной и с полной занятостью и рас-
смотрели все факторы, которые могли бы сказаться
на величине заработков, в том числе образование
и опы т работы. Без учета этих переменных картина
была следую щ ей: с 1983-го по 2000 год ж енщ ины
в среднем зарабатывали прим ерно па 44% меньше
мужчин. С учетом их разрыв по-прежнему оставался
Элис Игл и
(Alice
Н.
Eagly; [email protected]) — доктор психологии, профессор Северо-Западного университе-
та (Эванстон, штат Иллинойс), научный сотрудник Северо-Западного института политических исследований.
Линда Карл и
(Linda
/..
Carli; [email protected]) — преподаватель психологии в колледже Уэлсли (Массачусетс),
исследует гендерную дискриминацию и другие проблемы работающих женщин. Элис Шли и Линда Карли
—
авторы
книги
«Through the Labyrinth: The Truth About How Women become Leaders», на основе которой написана статье.
50
Harvard Bininc» Review России
