ВЛАСТИ
Почему женщины
редко достигают
высшей ступени
властной иерархии?
Считается, что,
когда остается
чуть-чуть до самого
»
верха, они упира-
ются в стеклянный
X верны й диагноз. Это важно пом нить,
рассуждая о том , почем у так мало ж енщ ин
в высших эшелонах власти. Хочется докопаться
досуги, но симптомы истолковываются неверно,
и потому руководители впустую тратят силы,
время и деньги.
потолок.
і
Но на самом деле
немало преград
им приходится
В том, что проблема существует, сомнений
нет. Хотя женщ ины добились больших успехов
в профессиональной деятельности (в СШ А
О Н И
занимают более 40% всех руководящих должнос-
тей), на высшем уровне их мало. Взять хотя бы
самых высокооплачиваемых сотрудников ком-
паний из списка Fortune 500 — председателей
советов директоров, президентов, генеральных
директоров. Ж енщ ин среди них лишь
6
%. Толь-
ко
2
% генеральных директоров — ж енщ ины ,
а в советах директоров у них всего 15% мест.
В других развитых странах похожая картина.
В 50 крупнейш их публичных компаниях каждой
страны Евросоюза доля женщ ин среди топ-ме-
неджеров — в среднем
11
%, среди генеральных
преодолевать
и на других этапах
карьеры.
ЭЛИС ИГЛИ,
ЛИНДА КАРЛИ
Октябрь 2007
4 9
предыдущая страница 48 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 50 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст