К а п и та н то н у щ е го суд н а • СИГУЛЦИЯ
после тяжелого разговора со Стэном.
В глубине душ и И горь понимал,
что в случившемся есть и его вина:
наверное, где-то что-то недосмотрел,
не отреагировал. Но Стэн-то зачем
лезет?! Какого черта он перепры-
гивает через
ГОЛОВЫ
и везде суется
со своим и проверкам и?! Достал
уже, честное слово! Руководит-то
филиалом не он, а И горь— Игорю
и решать все проблемы. И он их
решит, даже сомневаться нечего!
Сколько раз он выводил компанию
из кризиса, какой доход принес ей,
в конце концов.
И ту т н е о ж и д а н н о , ка к яркая
м им ол етная вспы ш ка, в голове
мелькнул вопрос: «А когда я по-
следний раз составлял резюме?
В друг придется, ведь, каж ется,
я Стэна подставил по-взрослому».
Но уже через минуту Игорь стрях-
нул о ц е пен ение и вновь обрел
непоколебимую уверенность в соб-
ственной правоте: «Что за чушь,
в самом деле? Я еще покажу этому
америкаш ке, как нуж но работать
в России!»
Дунайская беседа
Встреча в Вене прош ла куда спо-
койнее, чем ожидал Игорь. В пере-
рывах пообщаться со Стэном тол-
ком не удалось, поэтому серьезный
разговор назначили на один из
вечеров. Тогда-то, во время долгой
прогулки по берегу Дуная, Игорь
окончательно утвердился в неспра-
ведливости корпоративного миро-
устройства.
— Ты пойми, — настаивал Стэн, —
когда у тебя был сумасшедший рост
продаж и ты,спасибо, конечно, помо-
гал мне выполнять план по региону,
это было одно. Теперь ситуация изме-
нилась, и я должен взять ее нолевой
личный контрол!».
— Боже мой, Стэн, откуда такие
выводы?! М ы сделаем и год, и два.
и ты будешь свою премию получать,
только дай мне вы полнять свою
работу! — Игорь был на взводе. —
Позволь мне спокойно руководить
менеджерами филиалов п директо-
рами брэндов — ты ведь даже не
знаешь, как кого зовут, я уже не го-
ворю о конкретике сделок.
— При чем здесь «как кого зовут»?
Зачем мне это знать? Я настаиваю:
теперь еженедельно, Игорь, я буду
лично анализировать каждую сделку,
каждый контракт стоимостью выше
пятидесяти тысяч долларов, чтоб!»!
быть уверенным.
..
— Но ты захлебнешься в инфор-
м а ц и и !— переби л е го И го р ь .
Мысль о том, что начальник будет
контролировать каж ды й его шаг
и рабогу каждого его подчиненно-
го, возмущала Игоря до глубины
души. — Мы загрузим никчемной
отчетностью сотни людей!.
. Ты еще
потребуй за обеды с клиентам и
отчитываться!
— Ну конечно, расходы контроли-
ровать надо! Л вообще, не утрируй
все до такой степени.
— А степень уже такая, что, когда
ты позвонил Артамонову из Красно-
ярска с вопросом по продвижению
«Нейровижина», человек со страху
написал заявление об уходе! — него-
довал Игорь.
— Л что в этом страшного?! Я же
должен знать детали промокампа-
ний в регионах, от этого зависит весь
план по брэнду. Б системе, кстати,
Октябри 2007
31
предыдущая страница 30 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 32 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст