ноле. МИНА
Ни дать, ни взять
В сентябрьском номере «HBR
Россия» была опубликована ста
тья «Они побороли коррупцию». Редакция журнала препарирова-
ла три самые эффективные антикоррупционные кампании
и по
методу best practice составила план борьбы со взяточничеством
в России. Что о нем думает бизнес?
Надежда Копытина,
БОЛЬШЕ ВСЕГО МНЄ ПОНрЛВИЛ-
ся о п ы т С ингапура. Если
нашим чиновникам начать
платить достойные деньги,
ситуация с коррупцией из-
менится — я уверена. Это
правильная логика, в чем я удостоверилась, находясь
в Прибалтике: не так давно там повысили зарплаты
автоинспекторам и ввели серьезные штрафы — взя-
точников на дорогах уже нет.
Кто-то, наверное, скажет: по менталитету нам бли-
же Италия, а не Сингапур, так что лучше учесть опыт
операции «Чистые руки». Но лично меня не очень
убедил этот пример — может, итальянцы и напугали
коррупционеров до полусмерти, но скоро все верну-
лось на круги своя. Все достижение кампании в том,
что мир узнал о кровожадной сицилийской мафии.
Дело не в схожести менталитета — при больш ом
желании можно провести параллели лаже с Китаем,
которому СССР был «старшим братом» (кстати, у ки-
тайцев, несмотря на суровое наказание, взяточников
меньше не становится), — а в последовательности
президент группы компаний •Ледово•
и желании правительства. В целом, мне ближе подход
властей Сингапура: низкие зарплаты вынуждают идти
на преступления, так что государственные люди долж-
ны получать хорошие деньги.
Но описание итальянских реалий натолкнуло меня
на важную мысль: местные ком пании платили фик-
сированную плату политикам и после этого к ним
ни кто уже не приставал. И, по большому счету, все
были довольны. М не это говорит только об одном:
должны существовать легальные механизмы взаи-
модействия бизнеса с властью, в которых чиновники
и предприниматели будут партнерами. Тогда и бизнес
будет «выключен» из коррупционных схем.
А вообще, думаю, со временем ситуация со взяточ-
ничеством и у нас изменится. Россия за последние
пятнадцать лет преодолела путь, на который у других
государств ушло лет шестьдесят. У нас многие еще не
отучились действовать по принципу «урвать, поде-
лить и спрягать», а на Западе после «диких времен»
сменилось уже несколько поколений. Может, оттого
антикоррупционны е кампании там и л а ки полож и-
тельный результат?
26
KMrvjrd Business Review России
предыдущая страница 25 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 27 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст