unonrn
Мнение
Джеймс Кук »
Ролевая модель для бизнесмена
олва приписывает СШ А по-
истине уливителыш е осо-
бенности: это единственная
страна в мире, глесбываются
самые дерзкие мечты и каждый может
достичь небывалых высот в бизнесе. Безу-
словно, в этом есть большая доля истины,
однако рискну оспорить утверждение
об уникальности Америки. Я убежден,
что на мировом небосводе зажглась новая звезла, —
теперь страной бесконечных возможностей я назвал
бы Россию. Ни на каком другом рынке увлеченным
и настойчивым предпринимателям не выпадает столько
шансов на успех. И все же, хотя Россия перехватывает
У СШ А пальму первенства, российским предпринима-
телям есть чему поучиться у американцев.
В том, что российские бизнесмены так же трудолюби-
вы и целеустремленны, как американские, сомневатьс я
не приходится. Однако похожи они далеко не во всем.
Как показывает мой опыт, в России предприниматели
редко строя т долгосрочные планы; вместе с гем они
порой осторожничают там, где нужно рисковать, а не-
удачи воспринимают скорее как катастрофы, чем как
шанс чему-то научиться. В таком поведении нет ничего
удивительного — ведь за последние 15 лет российские
бизнесмены мережили не одну серьезную встряску.
Боясь допустить ошибку и проиграть, они зачастую
отвергают все новое, принимают консервативные ре-
шения и в результате упускают массу возможностей.
Кроме того, многие из них привыкли полагаться на
судьбу и подчиняться обстоятельствам. И хотя подоб-
ный фатализм, как мне кажется, — отличительная
черта русского национального характера, он едва ли
способствует успешному велению бизнеса.
В Америке процветающие бизнесмены ведут себя
иначе. Они ничего нс пускают на самотек, не боятся
ставить перед собой труднодостижимые цели и риско-
вать, а чтобы добиться желаемого, гогоны преодолевать
любые препятствия. Среди преуспевающих амери-
канских бизнесменов едва ли отыщется хотя бы один
фаталист — напротив, почти все они «отъявленные»
оптимисты. Прекрасно понимая, что на пути к победе
нужно пережить не одно поражение, они никогда не
опускают руки. К ошибкам они относятся по-философ-
ски спокойно, даже утилитарно: ведь из любой неудачи
можно извлечь пенные уроки. Немаловажно, конечно.
что в СШ А таких людей поддерживает
и общество: оно не только возносит на
пьедестал победителей, но и с уваже-
нием относится к тем. кто оступился
и упал, но нашел в себе силы подняться
и двигаться дальше.
Возьмем, к примеру, Стива Джобса.
В двадцать лет он основал Apple Com-
puters, а через десять лез, когда оборот
компании составлял два миллиарда долларов в гол
и в ней трудились четыре тысячи человек, по реше-
нию совета директоров был уволен. Представьте себе,
каково это — вылететь из компании, которую сам же
основал! Сегодня, оглядываясь назад, Джобс говорит,
что увольнение из Apple было одним из важнейших
событий в его жизни: он понял, что нельзя отчаиваться
и что падение с такой высоты — еще не коней. Тогда,
вскоре после увольнения, он создал компанию NeXT,
которая стала приносить приличный доход. Ешс
через десять лет Apple приобрела NeXT и Стин Джобс
вернулся туда на пост исполнительного директора.
А технологии, разработанные им н NeXT, обеспечили
основу для дальнейшего роста и процветания его
первого летпша. Размышляя о превратностях своей
судьбы, он как-то заметил: «Жизнь порой преподно-
сит прененриятнейшие сюрпризы, но это не повод
сдаваться и прекращать борьбу».
Можно дн перенять черты преуспевающих амери-
канских бизнесменов? Я считаю, что да. Суля по много-
численным исследованиям, лучший способ — выбрать
подходящий пример для подражания, так сказать,
ролевую модель. Д \я американцев это обычно родители
или родственники-бизнесмены. В силу определенных
причин мало кто из российских предпринимателей
может похвастаться такими учителями. Поэтому
в качестве образца им стоит взять любого выдающегося
бизнесмена, обладающего искомыми качествами,
и постараться их усвоить.
Если российские предприниматели научатся с оп-
тимизмом смотреть в будущее, рисковать и извлекать
уроки ш собственных ошибок, они сформируют новую
ролевую модель и станут образном лля следующих
поколений бизнесменов.
Лжеймс Кук — директор фонда прямых частных
инвестиций Aurora Ritssia Limited.
24
Harvard Bu«t»c« Review Россия
предыдущая страница 23 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 25 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст