ПИСЬМО РЕДАКТОР*
Взгляд сбоку
З
АЛО Г УСПЕШ НО ГО ЛИ Д ЕРС ТВА 8 ТОМ, ЧТО-
бы понимать и принимать себя —
знать свою силу и свои слабости, пом
нить, на какие преимущества опираться и какие
недостатки компенсировать. Однако изнутри
подчас трудно оценить себя объективно. В лю-
бом случае полезно время от времени выбираться
из панциря привычных убеждений, чтобы взгля-
нуть на себя со стороны.
Как-то в разговоре с американским другом я
упомянула о том, что не люблю Чехова — уважаю
за честность и вклад в литературу, но любить не люблю.
Ценитель искусства отступает во мне на второй план,
зато гражданин негодует, видя, как почитающая Чехо-
ва российская интеллигенция возводит на пьедестал
душевные муки как свидетельство тонкой внутренней
организации. А заодно презирает тех, кто не упивается
страданиями, но делает дело, преодолевая невзгоды.
Это вообще свойственно русским, — заметила я амери-
канцу, — сидеть и рассуждать, почему невозможно что-
либо сделать, вместо того чтобы встать и попробовать:
а вдруг получится? «Ну да. — ответил мой друг, —
пока русский сидит и думает, американец побежит
и сделает.
.. наломает дров и потом будет расхлебывать
кашу, которую заварил». И добавил: «Мы тут могли бы
дополнить друг друга или конкурировать за счет этих
различий — ну или и то и другое вместе».
Психологи утверждают, что без наших недостатков
не было бы и преимуществ — достоинства подчас раз-
виваются как компенсация изъянов. Поэтому не стоит
так уж посыпать голову пеплом только потому, что ка-
кие-то качества нам в себе не нравятся, к тому же под-
час мы ругаем, не видим или перестаем ценить в себе
то, что на самом деле — источник нашей силы.
Скажем, мы привыкли ругать российскую высшую
школу и задумали реформировать ее. а вот по мнению
аналитиков из Morgan Stanley, российское техничес-
кое образование — это серьезная предпосылка для
прорыва в производстве сложного про-
граммного обеспечения; более подроб-
но об этом — в разделе «Что нового?». Так
что хорошо бы вместе с водой не выплеснуть
ребенка: реформируя систему образования,
не потерять того ценного, что в ней есть.
Довольно часто стереотипы мешают нам заметить
наши недостатки. Директор фонда прямых инвести-
ций Aurora Джеймс Кук считает, что россиянам не-
достает оптимизма и терпимости к ошибками. Все бы
ничего, если бы это не сковывало инициативу людей
и не замедляло развитие — об этом в его заметке «Ро-
левая модель для бизнесмена». Но эти качества мож-
но развить и в себе, и в других, особенно если создать
в компании подходящую корпоративную культуру.
Иногда, чтобы расширить границы мышления, нуж-
но просто серьезно воспринять иную точку зрения.
Мне не раз приходилось слышать в приватных беседах
даже от очень продвинутых бизнесменов, что они опа-
саются по-настоящему свободных и честных выборов
в России, дескать, невежественная и безответствен-
ная народная масса приведет к власти совсем уж не-
подходящего лидера. Надеюсь, обзор книги «Мудрость
толпы» поможет им избавиться от этого укоренивше-
гося представления и поверить, что довериться муд-
рости толпы менее рискованно, нежели сделать ставку
на власть «просвещенной элиты», что обычно приво-
дит к тоталитаризму.
Чтобы продолжить разговор, заходите на форум
главного редактора на сайте hbr-russia.ru.
Harvard Business Review Россия
на
орлов
предыдущая страница 13 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 15 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст