I ПОЛЕМИКА |-----------------------------------------------------
26
Ни дать, ни взять
В сентябрьском номере «HBR — Россия»
вышла статья «Они побороли коррупцию».
Мы в очередной раз представили Россию
гигантской корпорацией и написали, как
побороть коррупцию с помощью популяр-
ного в бизнесе инструмента best practice.
Ученые посчитали, что наши примеры —
Сингапур. Гонконг и Италия — любопытны,
но не могут быть образцами для России.
Бизнесмены сталкиваются с коррупцией
чаще, чем криминологи, так что у них
может быть иная точка зрения.
Описание итальянских реалий на-
толкнуло президента группы компаний
«Дедово» Надежду Копы тину на важ-
ную мысль: местные компании платили
фиксированную сумму политикам и жили
спокойно. По большому счету, все были
довольны. Должны существовать легаль-
ные механизмы взаимодействия бизнеса
с властью, которые сделают чиновников
и предпринимателей партнерами, считает
Копытина: тогда и бизнес будет «выклю-
чен» из коррупционных схем.
Президент страховой группы PECO
Андрей Савельев уверен, что сработают
лишь экономические меры. Мы получаем
ровно то, за что заплатили, говорит он.
Пока мы мало платим госаппарату, чинов-
ники будут сами решать проблему сво-
их доходов. Стимулов брать взятки станет
меньше, когда они смогут легально полу-
чать за свою работу миллионы — столько
получают лучшие управленцы. И если
мы хотим, чтобы Россия стала богатой,
придется пойти на это.
Президент консалтинговой группы
«Борлас» Алексей Ананьин обращается
к российской истории: издавна коррупцию
у нас делили на лихоимство и мздоимство.
Преступлением считалось только лихо-
имство, мздоимство было добровольной
платой. Бизнесмен предлагает создать
такие законы и условия, чтобы любое
мздоимство автоматически становилось
лихоимством и человек, принимающий
подношение, превращался в преступника.
Октябрь 2007
|С И Т УА Ц И Я I-----------------------------------------------------
28
Капитан тонущего судна
Борис Щербаков
Американский фармацевтический гигант
МоиШГогб работает в России больше
12 лет. Довольный тем. что филиал
преуспевает, старший региональный
управляющий Стэн Келли отдает бразды
правления управляющему директору
Игорю Блинцову и перестает вмешиваться
в работу подчиненных. Но однажды спо-
койствию Стэна приходит конец: филиал
неожиданно сдает позиции. Чтобы спас-
ти положение, Стэн устанавливает личный
контроль за всеми региональными под-
разделениями. Он звонит директорам,
выясняет детали промоакций, анализирует
сделки и контракты.
Действия Стэна вызывают негодование
у Игоря Блинцова. Он не сомневается, что
сам решит все проблемы, ведь ему не раз
доводилось выводить филиал из кризиса.
Пытаясь разобраться в причинах случив-
шегося. Игорь убеждает себя: все дело
во внешних факторах. В Красноярском
крае сменился губернатор, в Минздрав-
соцразвития пришло новое руководство,
на складе крупного дистрибутора случился
серьезный пожар. В то же время он чув-
ствует. что и сам во многом виноват. И все
же он продолжает слать в центральный
офис оптимистичные прогнозы продаж.
Раздраженный поведением Стэна, Игорь
пытается объяснить ему, что жесткими
мерами желаемого результата не добиться.
Он просит Стэна отойти в сторону и предо-
ставить ему право действовать. В результате
долгих переговоров рождается компро-
миссное решение: Игорь будет регулярно
присылать Стэну отчеты, а Стэн обещает
не звонить напрямую директорам подраз-
делений. Но и это не устраивает Игоря.
Неожиданно для себя он задумывается:
а как он поступил бы на месте начальника?
Но найти ответ на этот вопрос оказывается
не так-то просто.
Ситуацию комментируют эксперты.
ШОЛИМП-БИЗНЕС
ИЗДАТЕЛЬСТВО »ОЛИМП-БИЗНЕС»
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН
WWW OLBUSS.RU
ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ:
проблемы бизнеса и финансов в мире
исследований и разработок
Ф Питер Боер
U 2007, *49 с- ил
70.100 •/„
Перепоют
ISBN 976-5-9693-0«?-«
Пюрооод с ажпийсыхо:
F
Peler Вою»
Tho VWuaton
ToGmaiogy
Business and Finançai
Issue* in R40
John VM*y & Sons. Inc . 1999
В книге раскрывается связь между исследова-
ниями и разработками, с одной стороны, и
стоимостью для акционеров — с другой.
Ф Питер Боер на основе собственного опыта
в создании технологий и их оценке предлага-
ет методы определения стоимости научно-
технических проектов, а также компаний, раз-
рабатывающих их, и отвечает на вопросы о
том. каким образом следует анализировать
предложения о создании новых технологий
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ
СТОИМОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ
Ф
Питер Боер
М.2007. 256 с мл
70x100 «/«
Порюплот
ISBN 978-5-9603-0034-2
Перевод с аитийаюго1
F
Pwfrr Boer
ТесГпоЮСГГ ViUrton SokXcns
John Wiley 4 Sons Inc 2001
В настоящем издании Ф. Питер Боер щедро
делится с читателями более чем тридцзти-
летним опытом работы на стыке науки и биз-
неса, иллюстрируя теоретические разработки
примерами конкретных ситуаций из своей про-
фессиональной жизни
Автор
предлагает
надежную основу для принятия решений в
миро технологий — модели оценки стоимости,
скорректированной с учетом риска, используя
которые люди, занимающиеся планировани-
ем инноваций, могут легко и быстро рассчи-
тать стоимость проектов
РОС«». 118071, U ccu j
уп Оцдяммидм а 117.15-я и м
Гм 'фтс (085| 852-«3-вв.952-85-99 785-ЗИЮ 785-»9в
411 9014 (ииогс
I
n u l
m m
предыдущая страница 112 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 114 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст