К Н И Г А
Мудрості« толпы
М у д р о с т ь
ТОЛПЫ
» И горь Ф е д ю ки н
Странно, но факт: в мире, где столько
экспертом, самые точные отпеты
на вопросы получаются, когда
учитывают мнение «толпы » —
но только если ее участники на самом
деле заинтересованы в результате,
не дапят друг на друга и хотя бы
нем ного разбираются в теме.
Д жеймс Шуровьески. Мудрость пюлпы:
почему вместе мы умнее, чем поодиноч-
ке, и как коллективный разум влияет на
бизнес, экономику, общество и государс-
тво. Вильямс, 2007
СССР проиграл холодную войну по-
тому, что командно-административ-
ная система не смогла конкурировать
с американской моделью экономики?
И да. и нет. На излете брежневской
эпохи плановая экономика уперлась
в потолок своих возможностей. Управ-
ление было чрезмерно централизо-
ванным, негибким, гасило инициати-
ву и попросту не работало. Советская
модель и раньше была чудовищно не-
эффективной, но до поры до времени
этого можно было не заметить из-за
быстрых темпов индустриализации
и послевоенного восстановления эко-
номики. Но 1970-х прекратился и экс-
тенсивный рост. Дряхлость высшего
руководства страны стала символом
управленческого бессилия в целом.
Но стоит вспомнить и о том, как
выглядела в 1970-х альтернативная
модель — корпоративная Америка.
В компании Ford, например, между
гендиректором и начальниками це-
хов было 15 ступенек подчинения,
напоминает в книге «Мудрость толпы»
бизнес-журналист Джеймс Шуровьески,
I
102
Harvard ВиЯпея Review Россия
но
орлов
предыдущая страница 103 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн следующая страница 105 Harvard Business Review Russian 2007.10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст