Ф И Н А Н С О В Ы Й
Д И Р Е К Т О Р
ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
К а к п о д г о т о в и т ь
С КО Л Ь ЗЯ Щ И Й БЮ ДЖ ЕТ
Бюджет, заблаговременно составленный
на базе фактически достигнутых показа-
телей, может не соответствовать реаль-
ным потребностям и стратегии развития
бизнеса. Поэтому компании прибегают
к скользящему планированию, пересмат-
ривая прогнозные показатели по мере
накопления фактических данных.
К а к р а с п о р я д и т ь с я
Н ЕПРО Ф И ЛЬН Ы М И А КТИВ А М И
Социальная ответственность или эф-
фективность бизнеса? Судьбу непро-
фильных активов компания определя-
ет исходя из роли, которую они играют
в создании конечного продукта. Если
вклад актива незначителен, то лучше
вывести его из состава компании,
избавившись от лишних затрат и ловы
сив управляемость бизнеса.
К а к у п р а в л я т ь
О БО РО ТНЫ М КАПИТАЛО М
Какова прибыль вашего предприятия
за предыдущий период? Почему не уда-
лось её увеличить, например, на 10 или
20%? Следует ли привлекать средства
извне, чтобы этого добиться, и если да.
то в каком объеме, на какой срок и под
какие проценты? Что можно предпри-
нять. чтобы не обращаться в банк? Все
эти вопросы сведутся в итоге к одному:
насколько вы в состоянии управлять
оборотными активами.
Ч то
ВКЛЮ ЧИТЬ
В ГО ДО В О Й ОТЧЕТ
Как бы привлекательно ни выглядела
компания в финансовой отчетности,
этого далеко не достаточно для того,
чтобы ею заинтересовались инвесто-
ры. Тенденции таковы, что все более
востребована информация, далекая
от финансов. Опытом модификации
отчетности с учетом сложившихся
трендов делятся компании крупного
К а к р а б о т а т ь
С КО Л Л Е КТ О Р С К И М АГЕНТСТВО М
Предположим, у вас долги. Долги у
всех, это нормально для бизнеса, если
не создает угрозы финансовой устойчи-
вости. Для экономии собственных сил.
времени и здоровья можно поручить их
возврат специализированной компа-
нии. Но при этом держать процесс под
контролем, ведь это занимают чужие
деньги, а возвращают свои.
..
К о г д а н у ж н о о с т а н о в и т ь с я ,
НАРАЩ ИВАЯ П РО Д А Ж И
На увеличение продаж замотивиро-
ваны многие сотрудники компании,
в первую очередь функциональные
директора и менеджеры по продажам.
Однако вопреки устойчивому мнению
о несомненной пользе увеличения
продаж, невнимание к финансовым
аспектам их роста может привести
компанию к краху.
Закажите
бесплатный
ознакомительный
номер журнала:
www.fd.ru
К З (495)101-3676
предыдущая страница 98 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 100 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст