Л И Ч Н А Я Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
Цель прогноза - не предсказать будущее,
а предоставить информацию, на основе
которой можно действовать сейчас.
Н е н а д о б ы т ь т о ч н ы м : ш е с т ь
п р а в и л
п р о г н о з и р о в а н и я
Пол Саффо
С
то и т м не п о я в и т ь с я на ка ко й -
ни буд ь вече р и нке , ка к к т о -н и -
будь обязательно п о п р о си т лап»
совет насчет а кц и й , а в следую щ ий раз
прим ется выяснять, оправдался ли мой
п р о гн о з. 2УГИ лю ди соверш енно н с по-
ни м аю т. ч т о п р о гн о з и с ты н и ч е го не
предсказы ваю т. В от если бы мы ж или
в идеальном мире, где собы тия предо-
пределены и и х и схо д не за ви си т о т
наш их н ы н еш ни х д е й ств и й ,то будущее
м о ж н о бы ло бы предсказать. Н у а в
реальности нам мало ч то известно на-
верняка. н и ч то не задано ж естко, и то.
ч то мы делаем сейчас, изм еняет даль-
не й ш и й ход соб ы тий, зачастую весьма
резко и неож иданно.
На наш ей гр е ш н о й земле п р о гн о зи с т
н и че м н с н а п о м и н а е т м и ф ическую
Кассандру или б и б л е й ски х п р о роков.
В и х предсказаниях речь шла о б о д н о -
зн а ч н о м будущ ем, а в п р о гн о з а х —
о том . ка ки е и з малозаметны х руче й -
ко в настоящ его с больш ой вероятнос-
ть ю солью тся в ш и р о ко е русло пере-
мен — в ко м п а н и я х, в общ естве, в мире,
в ко то р о м мы живем. П ервоочередная
задача п р о гн о з и р о в а н и я - увидеть
весь с п е ктр вариантов развития, а не
ка ки е -то отдельные, н о якобы бесспор-
ны е гряд ущ ие явления. Бывает, ч то
п р о гн о з сбывается на 100%, н о и это
н и ч е го не зн а чи т: в ко н ц е ко н ц о в даже
остановивш иеся часы дважды в с у тки
показы ваю т правильное время. Главное
для п р о гн о зи ста - вы явить неопреде-
л е н н о сти , ведь раз наш и действия во
м н о го м ф о р м и р у ю т будущ ее, всякая
неопр е д е л е н н о сть озн а ча е т в о зм о ж -
но сть е го изм енения.
90
Н д т п і Втіпе« йсмс*' Роосиа
предыдущая страница 89 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 91 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст