вам м аксим альную свободу действии.
Вот ч то го в о р и т Уильям Д эм рот: «Я сам
распоряж аю сь своим временем. Захо-
ч у - и часа два н и ч е го не буду делать.
Я н с стал с о с т а в я т с п и с о к то го , к че-
м у у м еня л е ж и т душ а. В м есто э т о го
я подумал, ч то м не н с нравится. А по -
том избавился о т всего, что отравляло
м не ж и зн ь. I I теперь п о уграм у меня
больш е не б о л и т голова*.
Н о свобода н с всегда дастся л е гко .
На р азн ы х этапах ж и з н и у нас разны е
цели - карьера, новы е р о л и , новы й
о пы т. И мы ча сто спраш иваем себя:
•Н е сли ш ком л и я самонадеян, справ-
лю сь ли?* П орой суровой са м о кр и ти -
ко й мы сам и подрезаем себе кры лья
и отказы ваемся о т мечты . Н о ведь н и -
ко м у н с возбраняется м ечтать. П усть
даже человеку не удастся осущ ествить
сво ю мечту, н о на то . чтобы хотеть э то -
го и хотя бы сделать попы тку, у н е го не
м еньш е прав, чем у л ю б о го д р у го го .
II если раньш е руковод и тел ь не о с о -
знавал, ч то м ож ет заним аться тем. что
ем у п о душ е. то . п р и о б р е тя о пы т, о н
э то поним ает, и тогда настает время
действовать.
Депрессия. Мне еще не доводилось
видеть человека, ко то р о м у резкие пере-
мены в проф есси онал ьной ж и з н и нс
стои л и бы года депрессии. Я вовсе нс
хо ч у сказать, ч то лю ди на год впадают
в тоску, н о о н и пребы ваю т в состояни и
растерянн ости, и х те рзаю т сом нен ия
и страх, ч то н и ч е го п утн о го н с вы йдет
О н и еще не привы кли к новом у поряд-
ку. все еще зы б ко и неясно, и и х ж и зн ь
еще нс вошла в накатанную колею .
Чем дольш е человек трудился в од -
но й о р га н и за ц и и , тем сильнее о н п р и -
вязан к не й : чем бл иж е у н е го о т н о -
ш ения с колл егам и, тем острее будет
ощ ущ ение утраты . I I чем больш е п р е -
дыдущая работа значила для семьи, тем
гл убж е м о ж е т оказаться э то чувство.
Беседа. Каждая перемена - это п о -
теря. и мы скорб им по каж дой потере.
П овод для грусти всегда найдется: даже
если человека повы сили, он лишается
пр и вы чн о й о п о р ы на п р е ж н и х коллег,
друзей, известной вдаль и поперек ра-
боты . Печаль рассеивается, когда се о б -
ращ аю т в слова. Ч тобы постепенно о с-
л а б и ть стары е связи, отказаться о т
привы чек, надо го во р и ть о том , ч то на
душ е. Руководители, особ енно м уж чи -
ны . часто счш а ю т. ч то долж ны всегда
выглядеть героям и, а п о то м у л и б о го -
ворят. ч то у н и х все о тл и ч н о , л и б о ,
сти снув зубы , пы таю тся сам и справить-
ся со своей то ско й . Н о о т депрессии это
не спасает. Если человек подавляет свои
чувства, любая эм оциональная травма
может вылиться в настоящ ую болезни
В аж но, что б ы б ы л о ко м у
и зл и т ь
душ у. Н о даж е п р и сам ой и с кр е н н е й
и заботливой поддерж ке ж ены и д р у-
зей все равно м о ж н о сбиться с п ути ,
за б уксо в а ть п увязнуть. Если после
бесед с б л и зки м и вы все еще сом нева-
етесь в п р авил ьности сво е го вы бора,
зн а чи т, вам пора об ратиться к спе ц и а -
листу. П ри лю бом добросовестном са-
моанализе. ка к правило, затраш ваю тся
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ
ГОЛДРАТТА:
Системный подход к непре-
рывному совершенствованию
Уильям Детмер
Пер. с англ.
. 2007. — 444 с.
ЛЕНИНЫХ ЛЮДЕЙ
IPO ОТ I д о о
Пособие для финансовых
директоров и инвестиционных
аналитиков
А. Лукашов, А. Могин
2007, — 257 с
АЛЬПИНА
БИЗМ{С
БУКС
ПРАВОНАРУШЕНИЯ
НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ:
Выявление, анализ
и оценка ущерба
Под ред. Г. С. Полтавченко
2007.-8 7 6 с.
Ц е н а н а w w w .a lp in a .r u
5 9 9 р у б .
Ц е н а н а w w w .a lp in a .r u
5 4 9 р у б .
Ц е н а н а w w w .a lp in a .r u
1 2 0 9 р у б .
!йте на wrww.alplna.ru
потел. (495)9808077
Экспресс-доставка по Москве
Ш
в день заказа — 220 руб.
8 8
Harvard Business Review tocciu
предыдущая страница 87 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 89 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст