В т о р а я п р о ф е с с и я : м е ч т а м о ж е т с б ы т ь с я
Нынешняя работа. Когда руководи-
тель делает п о спеш ны е выводы или
действует им пульсивно, о н ухо д и т из
ко м п а н и и с чувством , ч т о •н о р м а л ь -
ны м людям там делать нечего». Не о б и -
дите ли ны этим коллег и начальника?
Н с покаж ется л и и м , ч т о вы н и з к о го
м нения о своей работе и о ко м п а н и и
в целом? Если у лю дей появляется ощ у-
щ ение. ч то и х предали, о н и в ответ на-
ч и н а ю т показы вать зубы. Если вы тесно
со тр уд н и ч а л и с на ча л ьн и ко м , если
у вас с н и м слож ились теплы е о тн ош е-
ния и вы уважали д р у г друга, то е го о со -
б е н н о сил ьно м ож ет задеть ваш уход.
Кром е то го , окруж аю щ ие м о гут завидо-
вать вам,
д о са д у я ,
что , н о тл ичи е о т вас,
н с сп о хв а ти л и сь вовремя. В ероятно,
о н и будут проецировать на вас гл уби н-
но е недовольство собой. Готовы л и вы
к таки м конф ликтам ?
П одумайте, ч то озн ачает для вас рас-
ставание с коллегам и и наставникам и.
Н о не терзайтесь ненуж ны м и угры зе-
н и я м и со ве сти и н с чувствуйте себя
предателем, а подум айте лучш е о том .
ч то лю ди, ко то р ы е гото вят себя к н о -
вой проф ессии, действую т во благо не
то л ько себе, н о и организации.- о н и ос-
вобож даю т место более молоды м, та-
лан тли вы м менеджерам, м ечтаю щ им
о карьере.
Статус. Существует прямая зависи-
м ость между пол ож ени ем человека
в общ естве н е го полож ением на рабо-
те. В полне возм ож но, ч то с новой п р о -
ф ессией и зм е н и тся ваш со ц и а л ьны й
статус. Н аскол ько э то важ но для вас?
Хотели бы вы вращаться в том же общ е-
стве. ч то и прежде, и грать в гольф в тех
же клубах, участвовать в те х же свет-
с ки х м ероприятиях? Э го н у ж н о о б су-
дить всей семьей, по ско л ьку ваше н о -
вое по л о ж е н и е за тр о н е т
интересы
жены н детей. Н с и скл ю чено, ч то всем
вам придется чем -то пожертвовать.
Перестройка. Если ны намерены о т-
кр ы ть новы й б изн ес или о св о и ть н о -
вую проф ессию , учти те , что вам. воз-
м о ж н о , придется об завестись н о во й
кл и е н ту р о й . Редко га к бывает, чтобы
человек переходил и з о д н ой о р га н и за -
ц и и в д р угую и забирал бы с собой всех
св о и х клиентов. О дни ю р и ст рассказы -
вал м не, ка к о н и с коллегам и уш ли из
кр у п н о й ф ирм ы и учредили собствен-
ную , думая, ч то и х услугами будут поль-
зоваться те же л ю д и, ч то и прежде.
Н о мало кто остался верны м им. и кл и -
ентуру приш л ось создавать с нуля. Л ю -
бом у человеку, начинаю щ ему свое де-
ло. следует п р иготовиться к тому, ч то
крут постоянны х кл и е н то в слож ится не
сразу, на э то уйдет о т двух д о пяти лет.
Свобода и ограничения. Зрелому ру-
ководителю , ко то р ы й в своем л и ч н о с т-
ном разн1гтни переходит о т этапа б л и-
зо сти к эта п у п р о д укти в н о сти , очен ь
важ но ощ ущ ать себя свободны м и неза-
висим ы м . не связанны м обязательства-
м и перед кем бы то н и бы ло, ч ув ст-
вовать себя вправе поступать п о соб ст-
ве нн о м у разум ен ию , без о гл я д ки на
д р уги х. П оэтому, выбирая новую п р о -
ф ессию , старайтесь искать ту, ч то даст
The*Moscow Times
И н о с т р а н е ц
в
Р о с с и и
как иметь дело с русскими
С еминар на английском языке
2
8
с е н т я б р я ,
2 Q Q 7
НОВОТЕПЬ,
ул Новослободская д. 23
Целевая аудитория:
практический тренинг рассчитан на
иностранных менеджеров, иностранных предпринимате-
лей, открывающих бизнес в России и работающих с россий-
скими партнерами и сотрудниками.
Некоторые аспекты программы:
1. Культурные отличия: Россия - другие страны.
Российские ценности, нормы и культурные традиции.
. ^
-
2. Особенности российского менталитета и его влияние на
• процесс принятия решений
• стиль ведения переговоров
• отношение к статусу переговаривающихся сторон
• решение финансовых вопросов
• управление конфликтами
Д ли получения допол н ител ьной ин ф о р м а ц и и g .n lg m a tu llin a ÿ im e d ia .ru
Регистрация fe g & tm tb b .ru
Тел ( 4 9 5 ) 2 3 2 - 4 7 7 4 Ф о к
( 4 9 5 ) 2 3 2 - 6 5 2 8 w w w .e v e n tï.m o ic o w tlm e i.m
ИНФОРМАЦИОМНЬИ СПОНСОРЫ
2 С
du ru
begin ru
Сентябрь 200?
8 "
предыдущая страница 86 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 88 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст