у ти хо м и р и л ся . О н нродс оы работал
с удовольствием, всегда находил общ ий
язы к с коллегами.
П ойм ав себя на мы сли о карьере ад-
воката. Том сам удивился. О н допускал,
ч то е го м о гу т о б с ка ка ть с о п е р н и ки ,
н о ч т о о н реш ится с о б ств е н н о р уч н о
перечеркнул » св о ю ка р ье р у - э т о го
Том о т себя н с ож ид ал . Л ео Б ернс,
на ста в н и к и предш ественник Тома на
по сту начал ьн ика отдела м аркети нга,
не сом невался, ч т о о н п о й д е т н о е го
стопам и станет вице-президентом . Том
поним ал, что его уход будет ударом для
Л ео. и э то е го м учи л о . О н н с хотел
скандала и боялся подвести Лео.
М ало-пом алу Том начал з л и л с я на
Лео. В оображ ение рисовхпо ему сц ену
и х реш ительного разговора: Том пы та-
ется объяснить, почем у уходит, го в о р ю
о то м , ка к труд но далось ему это реш е-
ние. ка к часто в последнее время он раз-
мышлял о своей ж и зн и , н о Л ео и слу-
ш ать н и ч е го не желает. Д ень за днем
Том ж ивописал себе, ка к разочарование
Л ео переходит в нескры ваемое раздра-
ж ение. И вот драма, разыгрываю щ аяся
в ф антазиях Тома, дош ла д о л о ги ч е ско -
го конца: Л ео настаивает, чтобы Том не-
медленно уволился. «Обойдемся без те-
бя! Тоже мне, ге н и й наш елся! - кричал
о н . - Вали отсю да, скатертью дорога!*
Т ут Том
п р и то р м а ж и в а л .
М ож ет,
нс с то и т о го р о д городить? Е го ж дет не-
плохая карьера. О н предан ко м п а н и и ,
здесь е ю счи та ю т своим , ценят, к нему
х о р о ш о о тн о сятся. П овы ш ение дало
ем у новы е полном очия, у н е го есть имя
в проф ессиональной среде. И не ска -
зать. ч то ему га к уж надоело то. чем о н
занимается последние два года.
П отом , успо ко и вш и сь. Том всп о м и -
нал знаком ы х, которы е все-таки см ени-
л и специальность. О лин ин ж енер лет
в 40 уш ел с довольно вы сокой дол ж но-
с ти , о ко н ч и л ю р и д и ч е с ки й колледж ,
и теперь о н адвокат, ведет патентны е
дела. О н доволен ж и зн ью , рад, ч то ре-
ш ился на та ко й кульбит: «Иначе я бы
всю оставш ую ся ж и зн ь выдавал старье
за новое слово. А теперь я см о гу по м о -
га ть людям, которы е действительно де-
лаю т ч то -то оригинал ьное*.
Том размы ш лял и о то м . к а к м н о го
изве стн ы х лю дей приоб рел и вторую ,
а то н третью проф ессию . Бы вш ий гу -
бернатор Калиф орнии Д ж ерри Браун,
прежде чем податься в и о л т н к у . о ко н -
чил духовную сем инарию . II Генри Ки с-
синдж ер не сразу стал госсекретарем ,
д о э то га о н преподавал в Гарвардском
университете. М н о ги е деканы бизнес-
ш кол — бы вш ие генеральны е д и р е кто -
ра ко м п а н и й . А бы вало и нао б о р о т,
бы вш ие ректоры университетов ухо д и -
ли в б и зн е с на клю чевы е дол ж ности .
Почти каждому
однажды приходит
мысль сменить
профессию.
Ik e эти «погруж ения* заканчивались
о д н и м и тем ж е Том м ы сленно п р о -
щался с о стары м и д р у з ш ш — о н остав-
лял и х в прош лом — и представлял
себе, ка к о н и вслед за н и м н а ч и н а ю т
искан» новое поприщ е.
П о чти каж дом у и з нас в ка ко й -то м о-
м ент п р и хо д и т мысль см ени ть ПрОфСС-
сню . И у м н о ги х есть для э то го веские
осн о ва н и я . К идее о карьере ю риста
Том приш ел отчасти потом у, что в и ш -
не о б ъ е кти в н о оц енивал себя, свой
характер и ситуаци ю в бизнесе. О н с ч и -
тал. ч то в ближ айш ие десять лет. по ме-
рс то го , ка к потребители будут сплачи-
ваться в гр уп п ы *и о интересам» и все
более ч е тко ф орм улировать «наказы *
производителям , м а р ке ти н г изм енится
д о неузнаваемости. О н был уверен, что
госуд арство, а д м и н и стр а ц и и ш татов
и местны е власти уж есточат требова-
ния к рекламе, а все ны неш ние послаб-
лен ия в это м о тн о ш е н и и н о с я т вре-
м енны й характер. Том не сомневался:
с ето-то опы том работы в м аркетинге
да еще с ю рид ически м образованием
он придумает, ка к действовать в новы х
условиях, всех оперед ит и заработает
:с б с на б езбедную ж и зн ь , став л и б о
ю ристом кр уп н о й ф ирм ы , л и б о незави-
сим ы м адвокатом.
Больш инству — и э то н с за ви сит о т
проф ессии и уровня мастерства — ра-
Зота с годам и приедается, начинает ка-
я ть ся вес менее интересной , перспек-
ти вн о й или вы го д н о й . С возрастом
м н о ги х одолевает «охота к перемене
мест«. Х очется на деле доказать свою
независим ость и опы тность, проявить
еще н с реализованны е таланты , п о п р о -
бовать что-ни б уд ь н о в о е
К т о -т о
по ни м а е т,
ч т о
вы ш е
по
службе уже не продвинется. К о м у-то не
хватает простора, чтобы показать л и -
цом свои дарования и умения. К то -то
д остиг потолка в своей ко м п а н и и или
специальности, н о хочется расти даль-
ше. Есть лю ди, оказавш иеся не на своем
месте, о н и ки с н у т о т с ку ки . Если одни
ц еликом отдаю тся своем у делу, то д ру-
ги е ко гд а -то согласились на работу, к о -
торая сама ш ла в р у ки , и л и , м о ж е т
бы ть, выбрали ее сли ш ком о п р о м е тч и -
во. А ин огд а бывает всего понем ногу.
Н о д остаточно и о д н о ю , чтобы челове-
ку не хотелось утром вставать и идти
на работу и чтобы о н мечтал о т этой
работы и з б а в и л о
Заставляю т руководителей подум ы -
вать о н о в о й п р о ф е сси и и реалии
со в р е м е н н о й ко р п о р а ти в н о й ж и з н и .
К о н кур е н ц и я год о т года ужесточается.
Темп перем ен таков, ч т о за н и м и не п о -
спеваю т и молодые. Д ень за днем появ-
ляю тся новы е те х н о л о ги и (а для н и х
нуж ен более вы сокий уровень образо-
вания и п о д го т о в ки ); р ы н ки сегод ня
о д н и , а завтра д ругие: э ко н о м и ч е ски е
условия нестабильны и непредсказуе-
мы. П о этим п р и ч и н а м руководители
п р е д п о ч и та ю т н с зад ерж иваться п о -
д о л гу в о д н ой о р га н и за ц и и ил и даж е
в о д н ой и то й ж е сфере.
Г а рри Л е в и н с о н (Папу ie iim m )
бы вш ий п/ю ф ессор Гарвардского у н и в е р с и т е т , один и з основат елей п си хо а н а ли -
т ического н а п р а влен и я в орган изационн ой психологии, а вт о р м н о го чи слен н ы х onam eU и книг, посвящ енны х м о т и ва -
ци и и образу ж изни руководит елей; м н о ги е и з ст ат ей, в т ам числе ЛХЪеп E xecutives B u m Out*, написаны Аля H arvard
B usiness Review.
82
Harvard Bosincv. Review Pucciu
предыдущая страница 81 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 83 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст