Сделайте из своей компании кузницу кадров
Оцените действенность своей системы
ПОДГОТОВКИ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
Если вы хотите понять, насколько действенна ваша система подготовки
руководящих кадров, оцените ев по десятибалльной шкале, ответив на
вопросы из этого списка Затем напишите, что вы сделаете для устранения
того или иного недостатка. В результате вы поймете, на чем вам следует
сосредоточиться
все неплохо.
НОИОПЬЗ*
У нас ЭЮ
останавливаться
Снасиожмо
поставлено плохо
на достигнутой
брать прииер
Знаете ли вы. какие специалисты нужны компании, чтобы она вышла
на запланированные показатели роста?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
7
8
9
10
Есть пи о вашей компании надежные процедуры выявления, оценки
и подготовки нового поколения руководителей для всех подразделений
и сфер деятельности’
Какие меры еы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
Есть пи у вас специальные программы подготовки для самых
перспективных руководителей’
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
1
2
3
<
5
6
7
В
9
Ю
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Можете ли вы при необходимости перевеет на новое место
подходящего человека, не нанеся при этом вреда его прежнему
подразделению?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
Есть ли у вас обширный кадровый резерв — запас людей, которые
готовы, хотят и могут попробовать себя на новом для них поприще:
техническом, административном и руководящем уровнях организации?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
Насколько силен ваш резерв руководящих кадров — запас людей,
способных занять какой-либо из высших постов вашей компании?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
О
о
о
Предлагаете пи вы своим руководителям среднего и высшего эвена
такую работу, на которой они могли бы подготовиться к решению
проблем, связанных с управлением крупной, сложной глобальной
компанией?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
Показывали ли вы. как руководитель, словом и делом свою искреннюю
заинтересованность в подготовке талантливых кадров во всех регионах?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
Считают пи окружающие, что вы активно участвуете в деле подготовки
кадрового резерва?
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
Несут лм руководители всех уровней ответственность за выявление
и подготовку перспективных кадров во вверенных им подразделениях,
направлениях деятельности и регионах’
Какие меры вы бы приняли для укрепления компании в этом плане?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
$
6
7
8
9
10
I
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
3
6
7
8
9
10
1
2
3
4
$
6
7
8
9
10
1
2
3
4
$
6
7
8
9
10
72
НлгузШ Иичпол Кохи- Россия
предыдущая страница 71 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 73 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст