СИТУАЦИЯ • Комментарии
Я
очитаю. что Канунникову не следует
сейчас передавать свой бизнес
в руки выбранных им претендентов.
У меня сложилось ощущение, что ни
Парусова. ни Вершинина нельзя назвать
преемниками в полном смысле этого
слова. Хотя, с моей точки зрения, выбор
лучше остановить все-таки на Верши-
нине — неформальном лидере и «старо-
жиле-. Конечно, у обоих кандидатов есть
необходимые знания, умения и опреде-
ленное представление о будущем компа-
нии — но этого недостаточно. Ни один
из них не обладает всем комплексом
качеств, необходимых для классного
руководителя.
Преемник — это человек, который
всегда рядом, всегда на передовой. Он
не просто принимает активное участие
в управлении фирмой — он готов бро-
саться на амбразуру, проявлять иници-
ативу. брать на себя ответственность.
Руководитель доверяет ему. и смена
власти происходит естественным путем.
У Канунникова преемника нет.
Вершинин недолюбливает заказчиков
и настороженно относится к нововведе-
ниям. Парусов два года в -АйТи-Строй* —
К а нунни ко ву надо осмотреться: наверняка
в ком пании найдутся инициативны е лю ди,
ко торы х он пока не слы ш ит и не видит.
это че срок для компании средней вели-
чины. Кроме того, если утверждение, что
ИТ-индустрия по своей сути флегматична,
принадлежит Парусову, я сильно сомне-
ваюсь в его профессионализме.
Есть еще одна причина, по которой я
бы не советовал передавать бразды
правления этим кандидатам. У каждой
фирмы своя история, своя корпоратив-
ная культура. Когда у руля становится
новый человек, все лучшее в организа-
ции может исчезнуть. Даже если новый
руководитель только что получил Нобе-
левскую премию за самый инноваци-
онный проект в области менеджмента, он
Хусейн А з-зари,
президент Группы кампа-
ний СІК (Центр Корпора-
тивных Разработок)
обязательно что-нибудь загубит, если
будет действовать слишком быстро. Он
построит свою — другую — компанию.
Так же и здесь: если Канунников выбе-
рет одного из намеченных кандидатов,
п р и д я м о р о з к а к о е т о в р е м я о -А й Т и
Строй», он ужаснется и скажет: -Это не
моя фирма! Что вы с ней сделали?!»
Кроме того, »программы» обоих пре-
тендентов не отвечают требованиям
компании. Разогнать сотрудников, как
предлагает Парусов. — значит отказать-
ся от всего хорошего, что есть в фирме.
А набирать дополнительных продавцов
и расширяться — это уже авантюра.
Я бы предложил Канунникову дейст-
вовать иначе. Сначала необходимо про-
анализировать положение дел в «АйТи-
Строй». сделать -снимок» сложившейся
ситуации. Человек, проводящий такую
проверку, как правило, раскрывает
свой управленческий потенциал, пока-
зывает. способен ли он руководить ком-
панией. Поэтому я советую Канунникову
привлечь к этому процессу Парусова
и Вершинина и устроить нечто вроде
конкурса. На основе полученных резуль-
татов анализа оба претендента должны
будут скорректировать предложенные
ими планы действий. После этого Канун-
ников сможет точнее определить, кто из
претендентов наиболее эффективен.
И еще я бы рекомендовал действующему
руководителю не ограничиваться двумя
кандидатурами. Надо внимательно осмо-
треться: наверняка в компании найдутся
инициативные люди, которых он пока не
слышит и не видит.
Проверка, которую я советую провести
в »АйТи-Строй». позволит решить еще
один важный вопрос. Если Канунников
остановит свой выбор на одном из заяв-
ленных претендентов, то место ушедшего
на повышение кандидата освободится.
А в ходе проверки скорее всего удастся
выявить сотрудников, достойных продви-
жения. Если люди знают, что у них есть
возможность продвинуться, они рабо-
тают в полную силу, а поиск преемника
не вызывает почти никаких проблем.
36
Il.in.inl ІІюілга Япіг»' Рпсоїя
предыдущая страница 35 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 37 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст