СИТУАЦИЯ • Комментарии
Я
очитаю. что Канунникову не следует
сейчас передавать свой бизнес
в руки выбранных им претендентов.
У меня сложилось ощущение, что ни
Парусова. ни Вершинина нельзя назвать
преемниками в полном смысле этого
слова. Хотя, с моей точки зрения, выбор
лучше остановить все-таки на Верши-
нине — неформальном лидере и «старо-
жиле-. Конечно, у обоих кандидатов есть
необходимые знания, умения и опреде-
ленное представление о будущем компа-
нии — но этого недостаточно. Ни один
из них не обладает всем комплексом
качеств, необходимых для классного
руководителя.
Преемник — это человек, который
всегда рядом, всегда на передовой. Он
не просто принимает активное участие
в управлении фирмой — он готов бро-
саться на амбразуру, проявлять иници-
ативу. брать на себя ответственность.
Руководитель доверяет ему. и смена
власти происходит естественным путем.
У Канунникова преемника нет.
Вершинин недолюбливает заказчиков
и настороженно относится к нововведе-
ниям. Парусов два года в -АйТи-Строй* —
К а нунни ко ву надо осмотреться: наверняка
в ком пании найдутся инициативны е лю ди,
ко торы х он пока не слы ш ит и не видит.
это че срок для компании средней вели-
чины. Кроме того, если утверждение, что
ИТ-индустрия по своей сути флегматична,
принадлежит Парусову, я сильно сомне-
ваюсь в его профессионализме.
Есть еще одна причина, по которой я
бы не советовал передавать бразды
правления этим кандидатам. У каждой
фирмы своя история, своя корпоратив-
ная культура. Когда у руля становится
новый человек, все лучшее в организа-
ции может исчезнуть. Даже если новый
руководитель только что получил Нобе-
левскую премию за самый инноваци-
онный проект в области менеджмента, он
Хусейн А з-зари,
президент Группы кампа-
ний СІК (Центр Корпора-
тивных Разработок)
обязательно что-нибудь загубит, если
будет действовать слишком быстро. Он
построит свою — другую — компанию.
Так же и здесь: если Канунников выбе-
рет одного из намеченных кандидатов,
п р и д я м о р о з к а к о е т о в р е м я о -А й Т и
Строй», он ужаснется и скажет: -Это не
моя фирма! Что вы с ней сделали?!»
Кроме того, »программы» обоих пре-
тендентов не отвечают требованиям
компании. Разогнать сотрудников, как
предлагает Парусов. — значит отказать-
ся от всего хорошего, что есть в фирме.
А набирать дополнительных продавцов
и расширяться — это уже авантюра.
Я бы предложил Канунникову дейст-
вовать иначе. Сначала необходимо про-
анализировать положение дел в «АйТи-
Строй». сделать -снимок» сложившейся
ситуации. Человек, проводящий такую
проверку, как правило, раскрывает
свой управленческий потенциал, пока-
зывает. способен ли он руководить ком-
панией. Поэтому я советую Канунникову
привлечь к этому процессу Парусова
и Вершинина и устроить нечто вроде
конкурса. На основе полученных резуль-
татов анализа оба претендента должны
будут скорректировать предложенные
ими планы действий. После этого Канун-
ников сможет точнее определить, кто из
претендентов наиболее эффективен.
И еще я бы рекомендовал действующему
руководителю не ограничиваться двумя
кандидатурами. Надо внимательно осмо-
треться: наверняка в компании найдутся
инициативные люди, которых он пока не
слышит и не видит.
Проверка, которую я советую провести
в »АйТи-Строй». позволит решить еще
один важный вопрос. Если Канунников
остановит свой выбор на одном из заяв-
ленных претендентов, то место ушедшего
на повышение кандидата освободится.
А в ходе проверки скорее всего удастся
выявить сотрудников, достойных продви-
жения. Если люди знают, что у них есть
возможность продвинуться, они рабо-
тают в полную силу, а поиск преемника
не вызывает почти никаких проблем.
36
Il.in.inl ІІюілга Япіг»' Рпсоїя
