СИТУАЦИЯ •
Комментарии
Н а ш и м Касперская.
генеральный директор
•Лаборатории
Касперского•
Т
еэзания Канунникова мне хорошо
пэнятны. Остановить свой выбор на
производственнике, который знает дело,
индустрию и которого поддерживает
коллектив, или отдать предпочтение
предприимчивому бизнесмену? Мне
кажется, на этот вопрос нет единственно
правильного ответа. Все зависит от
целого ряда факторов, скажем, от того,
какие цели ставит перед собой владе-
лец -АйТи-Строй-. чего он ждет от своего
бизнеса и что планирует делать с ком-
панией в будущем. Если он. например,
хоче" сделать компанию публичной
или продать ее через какое-то время,
то кандидатура Парусова однозначно
предпочтительнее. По всему видно, что
он человек более энергичный и гораз-
до лучше, чем Вершинин, разбирается
в бизнесе — а эти факторы очень важны
для инвесторов. Он безусловно поста-
рается выжать из компании максимум,
что также отрадно для инвесторов.
вопрос, однако, в том. насколько эф-
фективна такая политика в долгосрочной
перспективе. По своему опыту я знаю,
что руководить программистами очень
нелегко. Недостаточно просто пообе-
щать им большую зарплату и раздать
Все зависит от того, какие цели ставит
перед собой Канунников, чего он ж дет
от бизнеса, что планирует делать с ф ирмой.
задания. Разработка — это в некотором
смысле магия. Иногда бывает так: все
вроде бы сделано правильно, все про-
цедуры соблюдены, а результат — не
очень. Чтобы возникла эта магия, по
моему мнению, необходимо создать
особую, благотворную для творчества
атмосферу, нужно холить авторские
амбиции сотрудников, дать им возмож-
ность созидать. В этом смысле Вершинин
абсолютно прав. Зажимать творческих
людей, загонять их в жесткие рамки
рабочего времени — с 9 до 17 — значит
серьезно демотивировать коллектив.
У нас. скажем, в компании програм-
мисты приходят и уходят, когда захотят
(уходят чаще после 11 часов — почему-
то они обычно совы). Они могут рабо-
тать пять часов в день, а могут, напри-
мер при сдаче проекта, и пятнадцать.
И никто не следит за этим: ведь, если
у человека болит голова или просто
нет настроения, он ничего хорошего не
произведет. Это все равно что застав-
лять поэта в строго определенное время
выдавать строго определенное коли-
чество строк. То есть, наверное, бывают
люди, способные на такие чудеса. Гово-
рят. Дюма-отец мог на заказ написать
текст любого объема, но обычно, чтобы
заниматься творчеством, нужен осо-
бый настрой.
Хотя, конечно, многое зависит от биз-
неса. Из кейса не понятно, какую именно
работу выполняют сотрудники компании.
Если всех инженеров можно заменить
на субподрядчиков, то. вполне возмож-
но. Вершинин несколько преувеличи-
вает творческую составляющую проек-
та. И тогда предпочтение следует отдать
более прагматичному кандидату, то есть
Парусову.
Итак, резюмирую. Если проекты -АйТи-
Строй - требуют творческого подхода (тут
уж Канунников сам должен решить, так
ли это) и бизнес продавать в ближай-
шем будущем не предполагается, то я бы
выбрала Вершинина. В то же время,
учитывая его слабые стороны, а также
то. что Парусов, скорее всего, уйдет,
нужно найти сильного менеджера, ко-
торый будет заниматься маркетингом
и коммерцией. Этот человек уравно-
вешивал бы инертного и осторожного
Вершинина и служил бы ему надежной
опорой.
Если же проекты -АйТи-Строй- дейст-
вительно стандартные и ничем не отли-
чаются от того, что предлагают конку-
ренты. то исполнительным директором
нужно назначить Парусова. В пару же
ему необходимо взять опытного менед-
жера проекта, чтобы он возглавил раз-
работки после ухода Вершинина.
34
Нлуцп! Вичпс* Кптга’ Росси»
предыдущая страница 33 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 35 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст