И T v А ц и Я
• Орел или решка
реш ения в области инф орм ац ионны х
техн о л о ги й . Ком пания, появившаяся на
свет в начале 1990-х годов, благодаря
предприним ательской э н е р ги и И горя
теперь представляла собой я р ки й п р и -
мер ♦ кр е п ко го ср ед н его р о с с и й с ко го
бизнеса* со всеми е го плю сами и м ину-
сами. противоречиям и и проблемами,
удачами и неурядицами.
После д о л го го периода усто й чи во го
роста -А йТи-С трой - вдруг стала сбавлять
обороты . 11р н ч и и том у было несколько.
Компания теряла традиционны е каналы
лоббирования в кр уп н ы х государствен-
н ы х и отраслевы х стр уктур а х (и х на-
л и ч и е во м н о го м объ ясняло преды -
дущ ие успехи), и. как следствие, показа-
тели год ового оборота заспали на од-
ном уровне — и э то пр и возрастании
издерж ек. Кром е то го , ф ирма н и ка к
не поспевала за развитием ры нка и и з-
менением е го потребностей.
И горь осознавал, ч то сам во всем ви-
новат. Слиш ком м ногое замыкалось на
него, а о н в последнее время отош ел о т
управления ко м п а н и е й , устал стоять
у руля и начал разбрасываться — иска л»
новы е ф орм ы и области прилож ения
своего предприним ательского тал анті.
Идея передать б изн ес в управление
од н о м у и з заместителей (раньш е эта
мысль казалась ему невозм ож ной) уже
п о ч ти м есяц не давала И го р ю покоя.
Н аконец-то у него дойдут р уки д о дру-
ги х дел, появится время осущ ествить
хоть какие-то задумки, да и бизнесу о т
э то го хуж е н с будет. П ретендентов на
д и р е кто р ско е кресло оказалось всего
д вое Д енис П арусов и Андрей В ерш и-
н и н . П арусов возглавлял департам ент
управления проектам и -А й Т и -С тр о й -,
а главны й ин ж енер В ерш инин кур и р о -
вал производственны й блок. И у то го .
Д м и т р и й П а вло в
-
проректор по
развитию и внешним связям Санкш-
Петербургского международного ин-
ститута менеджмента (ИМИСП).
н у д р уго го бы л и свои сильны е стороны ,
оба казались достойны м и преемниками,
способны м и вывести ком панию на ка-
чественно новы й уровень. Каиунников
н с раз уже беседовал с ним и, расспра-
шивал о планах на будущее, ш п е р ссо -
вался и х взглядами и идеями. 11о сделать
окончательны й выбор н и ка к н с мог.
•Н у вес. хвати т тя н уть - Каиунников
подъезжал к городу, и маш ин во кр уг
становилось все больше. - Сегодня же
устр о ю о ч н у ю ставку Н арусову и Вер-
ш инину. В о т прям о сейчас п о звоню им
и вызову н а встречу. П осм отрю ер-азу на
о б о и х, ещ е разок выслуш аю и сделаю
окончател ьны й выбор!*
Два ко р о тки х звонка Парусову н Вер-
ш и н и н у с предложением пообщ аться
за ланчем , н через не ско л ько м и н ут
К аи унни ков въезжал в город, встречав-
ш ий его огром н ы м билбордом с рекла-
м ой о д н о го из я по н ски х автогигантов.
Кандидаты
С каждым и з претендентов Канунннкова
связывали н каком -то смысле -п р о ти в о -
положные» истории взаим оотнош ений.
С Нарусовым И горь впервые встретился
два года назад на международной инвес-
ти ц и о н н о й вы ставке МІРІМ в Каннах.
С В ерш инины м был знаком , ч то называ-
ется. всегда: вместе учи л и сь в ш коле,
потом - в Технологическом институте.
Разными были и сами кандидаты. Па-
русов считался талантливым управлен-
цем, мы слил ры ночны м и категориям и
и за 15 л е т успел см е н и ть не ско л ько
ком паний , причем кажды й раз шел на
повы ш ение В под чи нени и у н е го было
н е с ко л ь ко ш та тн ы х р уко во д и те л е й
проектов. А поскол ьку в * А йТи-С трой-
возглавнті» п р о е кт м о г п р а кти ч е с ки
л ю б о й с о тр у д н и к. П арусов автом ати-
чески становился е го вторы м началь-
н и ко м (наряду, ко н е ч н о , с непосред -
ств е н н ы м ), Работы П арусову всегда,
что называется, хватало, н о благодаря
своему трудолю бию и эн е р ги чн о сти он
отл и чн о со веем справлялся. Конечно,
бы ли у него и сноп минусы : отсутствие
специальны х те хн и че ски х зн аний , без
которы х невозм ож но глубоко поним ать
бизнес ком пании и говорить на одном
язы ке с разработчиками соф та, и чрез-
мерная эн е р ги чн о сть, чуждая ф легма-
ти ч н о й н о своей сути И Т -и н д устр и и .
С держ анны й, о сто р о ж н ы й , техн арь
д о мозга костей, В ерш инин, наоборот,
хо р о ш о знал отрасль, ее за ко н ы , те н -
д ен ц и и. о сн о вн ы х и гр о ко в . О н был
неф ормальным лидером в своей среде,
и в ком пании его уважали. Нововведе-
ния о н воспринимал насторож енно -
как посягательство на сложивш иеся пра-
вила игры н незыблемость собственно-
го авторитета, В ерш инин недолюбливал
заказчиков, считал, ч то все и х требова-
ния удовлетворить невозм ож но II ЧТО
специалисту' «всегда виднее*. О днако, ес-
ли обстоятельства требовали с то л и ч н о -
го присутствия, ОН — ХОТЯ II без явного
удовольствия — выезжал на объ ект
п разруливал самые сложны е производ-
ственны е ситуации. Ж изнедеятельность
ком пании по крайней мерс в том . что
касается ее техн ически х аспектов, цели-
ком и пол ностью зависела о т зн аний ,
опы та и авторитета Верш инина.
Предвыборные дебаты
В ресторан К а и ун н и ко в приехал пер-
вым. Войдя в зал, о н оты скал свободный
стол ик в угл у у окна. ."9то заведение он
присм отрел давно, часто бывал здесь
с друзьями. И хотя ресторан назывался
арабским , в м еню бы ли представлены
самые разнообразны е блюда.
На сто л и ке , за ко то р ы м устрои лся
К а и унни ко в, стояла табличка с рекла-
м ой пива A p p e n /c llc r H a nfbluttc. -С тран-
новато для арабского заведения», — п р о -
мелькнуло в голове у Игоря. П ривы чно
проигнорировав восточную кухн ю , он
остановил вы бор на стей ке и буты лке
Perrier. П охож ие заказы сделали и подо-
шедшие вскоре Парусов с Верш инины м.
Каи унни ков решил дать коллегам воз-
м ож ность насладиться блюдами и лиш ь
по то м п р и с ту п и ть к «допросу'*. Когда
оф иц иант убрал со стола опустевш ие
тарелки, 11го р ь в общ их чертах об рисо-
вал стож ивш ую ся ситуацию и объяснил
цель своего приглаш ения.
И у Парусова, и у Вершинина бы ли свои сильные
стороны, оба казались достойными преемниками,
способными вывести компанию на новый уровень.
30
ILimnl Business Review Pw.au
предыдущая страница 29 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 31 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст