~|
І
и
п
о
п
г
л
.
и
п
и
о
и
I
\ М
ш
Идеи, методики, тенденции, люди
И с с л е д о в а н и е
Кто поможет решить научную задачу?
К А Р И М Л Л Х Л Н И , Л Л Р С Б О Й Е П П Е С Е Н
С какой бы трудной задачей ни столк-
нулся ваш отдел НИОКР, скорее всего,
где-то есть человек, способны й предло-
жить решение или хотя бы подход к нему.
Зачастую организации просто не знают,
как отыскать и привлечь специалиста,
обладающ его нужным опытом. Чтобы
помочь руководителю, мы проанализи-
ровали работу компании, которая публи-
кует в интернете рассказы о технологи-
ческих проблем ах фирм — своих
заказчиков и собирает полученные
решения. В результате мы определили,
каким людям в действительности удается
решать научные головоломки. Может
быть, наше открытие поможет фирмам
расш ирить географ ию поиска — хотя бы
в рамках своей организации.
История неформальных программист-
ских сообществ, разрабатываю щ их про-
граммные продукты с открытым кодом,
продемонстрировала, что, если сообщ ать
© технических загвоздках ш ирокому
кругу людей, то можно найти эффектив-
ный выход из ситуации. Теперь такой
способ поиска используется не только
в разработке программ, но и в таких
отраслях, как проектирование интег-
ральных микросхем, биотехнология,
фармацевтика, СМИ и музыка.
С помощ ью данных, предоставленных
известной компанией 1ппоСепЬуе (Эндо-
вер. штат Массачусетс), мы составили
виртуальный портрет «человека, знаю -
щего ответ)». 1ппоСепбуе выплачивает
солидное вознаграждение людям, пред-
ложившим свое решение проблемы той
или иной корпорации. Клиенты 1ппоСеп-
Ьуе дают ей описание проблемы, но при
16
НагогсІ Вініле» Коїси Россия
предыдущая страница 15 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 17 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст