Н А Р О Д Н А Я М У Д Р О С Т Ь
ПРИТЧА О МАЛЬЧИКЕ, ЕГО О ТЦ Е И ОСЛИКЕ
рассказанная генеральным директором компании НИЖФАРМ,
вице-президентом STADA Дмитрием Ефимовым
О
дна ж ды в полуденную ж а р у от ец с сыном от правились в город. Отец сел
верхом на осла, а м альчик повел т ого за уздечку.
Бедное ди т я !
заголосил первый вст речны й прохож ий.
Его маленькие
н о ж ки едва поспеваю т за ослом ! К а к т ы. взрослы й мужчина, мож еш ь спокойно
сидет ь, видя, чт о ребенок совсем выбился из сил?
Отец принял эт и слова близко к сердцу
о н слез с осла и велел сы ну занять
его место.
Вскоре им повст речался ещ е один человек, кот оры й т ут ж е начал кричат ь:
М алец едет верхом, ка к султан, а бедны й ст ары й отец беж ит следом!
К ак не ст ы дно!
М альчик очень огорчился и попросил от ца сесть позади него.
Л ю ди добры е видали вы где-нибудь подобное?!
запричит ала женщ ина
под чадрой.
Так мучить ж ивот ное! У несчаст ного ослика уж е провис хребет,
а эт и два бездельника уселись на него, будт о он диван!
Не говоря ни слова, посрамленные от ец и сын слезли. Но едва они сделали
несколько шагов, н а д ним и стал пот еш ат ься другой прохож ий:
Какая польза от ваш его осла, если он даж е никого на себе не везет !
Отец дал ослу охапку соломы и положил руку на плечо сыну.
Что бы мы ни делали.
сказал он, — обязат ельно найдут ся люди,
кот оры е не согласят ся с нам и. Д ум аю , мы сами дол ж ны решать, ка к нам быть.
Мораль притчи проста и понятна: на лю-
бое. даже самое очевидное и верное
решение найдутся критики. Действо-
вать во благо всем без исключения
невозможно. Поэтому просто нужно
быть уверенным в себе и в том. что ты
делаешь. Когда человек берет на себя
ответственность за выбранный им путь,
его внутренняя решимость и становится
той силой, которой он завоевывает сто-
ронников. Не скажу, что я не знал этой
истины раньше, прежде чем услышал
притчу. Но так получилось, что особен-
но остро я прочувствовал эту идею в по-
следние сто с лишним дней — с тех пор,
как возглавил компанию. Теперь каж-
дый раз, когда я стою на пороге нелег-
кого решения, я вспоминаю эту притчу
и делаю нужный шаг.
114
Harvard Business Review Россия
предыдущая страница 113 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 115 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст