I Л И Ч Н А Я Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь |
^ Harvard Business Review
80
Вторая профессия:
мечта может сбыться
Гарри Левинсон
Почти каждому из нас в какой-то момент
приходит мысль сменить род деятельности.
Большинству людей — и это не зависит
от профессии и уровня мастерства —
работа с годами приедается, кажется все
менее интересной, перспективной или
выгодной. С приближением среднего воз-
раста многих одолевает «охота к перемене
мест». Кому-то не хватает простора, чтобы
показать свои дарования и умения. Кто-то
достиг потолка в своей компании или спе-
циальности и хочет большего. Есть люди,
оказавшиеся не на своем месте. — они
киснут от скуки.
Заставляют руководителей подумывать
о новой профессии и реалии современной
корпоративной жизни. Конкуренция год
от года ужесточается. Темп перемен таков,
что за ними не поспевают и молодые.
Каждый день появляются новые технологии
(а для их внедрения нужен более высокий
уровень образования и подготовки), рынки
сегодня одни, а завтра другие, экономи-
ческие условия непредсказуемы.
Допустим, вы решили найти вид деятель-
ности, соответствующий вашему характеру,
особенностям поведения, манере работать
и общаться с коллегами. Чтобы не прога-
дать, выбирая вторую профессию, нужно
ответить самому себе на ряд вопросов:
• Как вы справляетесь с собственной
агрессией? Направляете ли вы эту энергию
на работу — организацию проектов и руко-
водство ими?
• Как вы проявляете эмоции? Нужны
ли вам похвала и подбадривание или вы
вполне довольны качеством своей работы?
Хвалите ли вы других или вам трудно выра-
жать позитивные чувства?
• Полагаетесь ли вы во всем на себя
или внутренне зависите от других? Можете
ли вы самостоятельно принимать решения
или ждете поддержки начальства?
Наконец, прежде чем сделать оконча-
тельный выбор, следует учесть, как гряду-
щие перемены отразятся на вашей семье,
как изменятся ваш статус и круг общения,
какой стресс вам предстоит испытать и есть
ли у вас запасные варианты.
90
Не надо быть точным:
шесть правил прогнози-
рования
Пол Соффо
Прогнозисты — не провидцы и не предска-
затели. их работа основана на логике
и расчетах. Простые и разумные правила,
описанные в статье, помогут стать грамот-
ным заказчиком и потребителем прогнозов
и даже самому их составлять.
Правило 1: обозначьте границы
неопределенности
Хороший прогноз очертит некий круг
элементов — явлений, которые окажутся
значимыми в будущем. Так вы увидите
незамеченные прежде возможности и пред-
посылки и сократите количество вариантов.
Правило 2: определите траекторию
будущих событий
Важные события редко развиваются
по прямой. Природа самых существенных
изменений описывается Б-образной кри-
вой: медленное начало, неспешное разви-
тие. потом стремительное достижение
высшей точки и в конце снижение или даже
возврат к первоначальному уровню.
Правило 3: учитывайте то. что выхо-
дит за рамки привычного
Какой-нибудь странный случай, который
никак не удается выкинуть из головы,
может быть намеком на то, что в недалеком
будущем тенденция резко изменится.
Правило 4: выдвигайте сильные
предположения и не бойтесь от них
отказываться
Опаснее всего для прогнозиста, прини-
мающего решение. — довериться лишь
одному сообщению (часто потому, что оно
подкрепляет уже сложившееся у него
мнение), а все остальные проигнорировать.
Правило 5: оглядываясь назад
в поисках параллелей, проанализи-
руйте большой период времени
Если вы заглянете в прошлое достаточно
далеко, у вас больше шансов верно опре-
делить траекторию будущего развития.
Правило 6: нужно знать, когда
не стоит браться за прогноз
Пространство неопределенностей все
время изменяется: то расширяется,
то сужается. Иногда неопределенность
достигает высшей степени: тогда хороший
специалист не решится строить прогнозы.
И д е и д л я
В а ш е й к а р ь е р ы
в р у б р и к е
♦ Б и з н е с - о б р а з о в а н и е »
Но вопросам размещения
рекламы просим обращаться
к Екатерине Ланцевон
тел. 7 (495) 232-3200
є. Іапсеуа@іше(ііа. пі
С с іп х б р і. 2007
предыдущая страница 112 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 114 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст