Беспорядочный порядок • К Н И Г А
«Аль-Каида» не достойна упоминания
в приличной книге, тем более как обра-
зец для подражания. Однако Абрамсон
и Фридман увидели в этой организации
нечто, что вполне могло бы пригодиться
добропорядочной компании, желающей
укрепить свои позиции. Дело 8 том, что
у «Аль-Каиды» нет четкой структуры —
ячеек или групп, слаженно работающих
в тесном взаимодействии друг с другом.
«В самом деле, называть "Аль-Каиду" ор-
ганизацией — неверно. Некоторые экс-
перты считают ее скорее движением или
даже философией. Она возникает то тут.
то там. постоянно привлекая в свои ряды
новых членов. А поскольку в ней никто
не пытается выстраивать иерархию, за-
давать стандарты или даже налаживать
коммуникации, отлавливать отдельных
членов этой террористической группы
бессмысленно. У "Аль-Каиды" нет еди-
ного врага, единого набора целей или
единого плана действий, поэтому ни
одна страна точно не знает, будет ли на
нее совершена атака, а если и знает,
то не может предвидеть время и методы
теракта».
Напротив, военная строгость, органи-
зованность и косность зачастую препят-
ствуют достижению цели.
Организации не задумываясь следуют
тем или иным установкам во вред себе.
Довольно опасна, например, идея, со-
гласно которой нужно придерживаться
только одной цели, ни в коем случае не
отвлекаться от главного и не размени-
ваться на пустяки. Но, загоняя подчинен-
ных в столь жесткие рамки, не оставляя
им никакой свободы, руководители, сами
того не ведая, обрекают людей на стресс
и не дают им развиваться — и в профес-
сиональном, и в личностном отношении.
По мнению руководителя консалтинго-
вой фирмы FIT Бена Флетчера, когда ру-
ководители раскрепощаются хотя бы
в мелочах — например, начинают ездить
на работу разной дорогой, есть на завт-
рак не то, что обычно, перестают во вре-
мя совещаний садиться на одно и то же
место. — они терпимее относятся к под-
чиненным и лучше управляют ими.
Еще организованные люди любят со-
ставлять всевозможные списки, а потом
стараются не отступать от них ни на шаг.
Но и этот прием — палка о двух концах,
ведь не все умеют все точно рассчитать,
правильно распланировать дела и за-
фиксировать задание на бумаге. В об-
щем, как говорил Антуан де Сент-Экзюпе-
ри, «жизнь творит порядок, но порядок
не творит жизни».
Абрамсон и Фридман решили противо-
поставить свою книгу многочисленным
публикациям на тему, как взять себя
в руки и стать более организованным.
Порой — не только на работе, но и до-
ма — лучше всего пустить дела на само-
тек. И посмотреть, что из этого выйдет.
Результат наверняка удивит вас.
Сентябрь 2гкп
105
