Беспорядочный порядок • К Н И Г А
«Аль-Каида» не достойна упоминания
в приличной книге, тем более как обра-
зец для подражания. Однако Абрамсон
и Фридман увидели в этой организации
нечто, что вполне могло бы пригодиться
добропорядочной компании, желающей
укрепить свои позиции. Дело 8 том, что
у «Аль-Каиды» нет четкой структуры —
ячеек или групп, слаженно работающих
в тесном взаимодействии друг с другом.
«В самом деле, называть "Аль-Каиду" ор-
ганизацией — неверно. Некоторые экс-
перты считают ее скорее движением или
даже философией. Она возникает то тут.
то там. постоянно привлекая в свои ряды
новых членов. А поскольку в ней никто
не пытается выстраивать иерархию, за-
давать стандарты или даже налаживать
коммуникации, отлавливать отдельных
членов этой террористической группы
бессмысленно. У "Аль-Каиды" нет еди-
ного врага, единого набора целей или
единого плана действий, поэтому ни
одна страна точно не знает, будет ли на
нее совершена атака, а если и знает,
то не может предвидеть время и методы
теракта».
Напротив, военная строгость, органи-
зованность и косность зачастую препят-
ствуют достижению цели.
Организации не задумываясь следуют
тем или иным установкам во вред себе.
Довольно опасна, например, идея, со-
гласно которой нужно придерживаться
только одной цели, ни в коем случае не
отвлекаться от главного и не размени-
ваться на пустяки. Но, загоняя подчинен-
ных в столь жесткие рамки, не оставляя
им никакой свободы, руководители, сами
того не ведая, обрекают людей на стресс
и не дают им развиваться — и в профес-
сиональном, и в личностном отношении.
По мнению руководителя консалтинго-
вой фирмы FIT Бена Флетчера, когда ру-
ководители раскрепощаются хотя бы
в мелочах — например, начинают ездить
на работу разной дорогой, есть на завт-
рак не то, что обычно, перестают во вре-
мя совещаний садиться на одно и то же
место. — они терпимее относятся к под-
чиненным и лучше управляют ими.
Еще организованные люди любят со-
ставлять всевозможные списки, а потом
стараются не отступать от них ни на шаг.
Но и этот прием — палка о двух концах,
ведь не все умеют все точно рассчитать,
правильно распланировать дела и за-
фиксировать задание на бумаге. В об-
щем, как говорил Антуан де Сент-Экзюпе-
ри, «жизнь творит порядок, но порядок
не творит жизни».
Абрамсон и Фридман решили противо-
поставить свою книгу многочисленным
публикациям на тему, как взять себя
в руки и стать более организованным.
Порой — не только на работе, но и до-
ма — лучше всего пустить дела на само-
тек. И посмотреть, что из этого выйдет.
Результат наверняка удивит вас.
Сентябрь 2гкп
105
предыдущая страница 104 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 106 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст