Н а ш г с і
В
іш пєбб
И
єуієш
^
РОССИЯ
НВР? - один из самых авторитетных журналов,
рассчитанный на топ-менеджеров. Каждый
руководитель рано или поздно встает перед выбором
вариантов решения сложнейшей ситуации.
П и с а р е в а
Н а т а л ь я П а в л о в н а
Заместителя директора по развитию
людских ресурсов ЗАО «ЛАНЧ»
Наша компания - одно из самых динамично
развивающихся российских предприятий на рынке
общественного питания. Бизнес не стоит на месте,
мы работаем в условиях постоянно растущей
конкуренции. Управленческий состав нашей
компании каждый день сталкивается с необходи-
мостью быстро и четко реагировать на изменения
ситуации на рынке. Для нас сейчас особенно
важно не решать правильные задачи, а решать
задачи правильно. Я, как директор по развитию
персонала, своей основной обязанностью вижу
помощь нашим управленцам, предоставление им
большого выбора различных путей для професси-
онального совершенствования.
Для меня подписка наших сотрудников на НВЛ -
это инвестиции в персонал, основанные на сниже-
нии рисков принятия неверных решений.
Ценность НВЯ в том. что он делится со своими
читателями идеями через бизнес-кейсы. В них
описываются проблемы и пути их решения, най-
денные руководителями глобальных компаний.
Это полезный опыт, который приобретают наши
сотрудники при реализации управленческих задач.
Это способ избежать ошибок, которые обходятся
так дорого в условиях жесткой конкуренции.
предыдущая страница 100 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 102 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст