Л И Ч Н А Я Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь • Не надо быть тонным шесть правил прогнозирования
Правило 6:
Нужно знать, когда не стоит браться
за прогноз.
Опасно, если жажда перемен обуревает
прогнозиста. На самом деле даже в пе-
риоды стремительных и решительных
преобразований все в основном остает-
ся по-старому и лишь сравнительно ма-
лая часть подвергается изменениям
Снова вернемся к стремительному во-
довороту 199()-х —
во времена дотко-
мовского бума. Многое тогда измени-
лось, но в основе революции лежали вес
тс же нужды потребителя и, к разочаро-
ванию начинающих компаний, вес тс
же неумолимые законы экономики. Все
сосредоточились лишь на новизне,
и почти никто нс заметил, что люди
пользуются новыми широкополосными
каналами связи для покупки традици-
онных вещей, например книг, н для
обычных человеческих занятий —
в ин-
тернете болтают, развлекаются, смотрят
порнографию. Провидцы заявили, что
прежние законы больше не действуют,
но вечные экономические императивы
немедленно отомстили за то, что ими
пренебрегли и мыльный пузырь дотко-
ма лопнул, как и все экономические пу-
зыри в прошлом. А
ведь приближение
кризиса увидел бы любой, кто нс поле-
нился бы научить историю экономи-
ческих чудес.
В истории бывают моменты, когда
сделать прогноз сравнительно легко,
но порой это совершенно невозможно.
Пучок неопределенностей все время из-
меняется —
то расширяется, то сужает-
ся по мерс того, как настоящее перехо-
дит в будущее и одни возможности
появляются, а другие пропадают. Иног-
да неопределенность достигает высшей
степени: тогда пучок так расширяется,
что хороший специалист не решится
строить прогнозы. Но скоро все вновь
стабилизируется и можно будет сделать
надежный расчет.
Вспомним историю падения Берлин-
ской стены. В январе 1989 года Эрих
Хонеккср,тогдашний лидер ГДР. заявил,
что она простоит «еще его лет», да и за-
падные правительства строили все свои
планы, основываясь на этом. Признаки
внутреннего краха очевидны теперь,
но н то время казалось, что миром
100
управляют две сверхдержавы и этот
порядок чрезвычайно стабилен.
Но осенью 1989 года рухнула Берлин-
ская сгсна и вместе с ней рухнули преж-
ние прогнозы, основанные на предпо-
ложении. что мир надежно поделен
между двумя гигантам
11
. Благоприятный
для прогнозирования узкий пучок воз-
можностей раскрылся на нее 180 граду-
сов. и н это время хороший прогнозист
поостерегся бы делать выводы. Тогда
лучше всего было осмотреться, чтобы
рассмотрел, новые ростки, пробиваю-
щиеся из руин прошлого.
В самом деле, прошел всего год, и но-
вый миропорядок проявился: его сигна-
лом было нападение Ирака на Кувейт
в августе 1990-го. Если бы СССР занимал
прежнюю позицию в мире, подобная
ситуация повлекла би за собой кон-
фликт двух сверхдержав, подобный Ка-
рибскому кризису. 11о Советский Союз
предпочел не вмешиваться: не стал бря-
цать оружием или обуздывать Саддама.
Без участия второй супердержавы ре-
зультат войны вышел совсем иным.
Прояснилась новая геополитическая
ситуация, и пучок неопределенностей
опять сузился, но теперь появилось ве-
ликое множество игроков. Прежде стра-
ны по порядку выстраивались в зонах
притяжения двух супердержав, а теперь
разбрелись каждая в своем направле-
нии. Самым актуальным был вопрос
о том. возможен ли вообще мир с од-
ной сверхдержавой. Война в Ираке дала
отрицательный ответ на этот вопрос.
Однополярная система невозможна.
Кто-то верно заметі, в современном
мире единственная оставшаяся онер-
держава слишком сильна, чтобы ее не
принимать в расчет, н в то же время
слишком слаба, чтобы что-то радикаль-
но изменить.
Какой вывод? Скептически относи-
тесь к видимым переменам и избегай-
те поспешных выводов. Или хотя бы
не принимайте прогнозы слишком
всерьез. Приближающееся будущее смо-
ет с вашего берега многие знаки, и про-
изойдет это раньше, чем ны думаете.
Чтобы заглянуть вперед, профессио-
нальные прогнозисты разрабатывают
все более сложную и тонкую технику:
от фьючерсной биржи до систем агре-
гирования оценок экспертов и от изощ-
ренных компьютерных моделей до
программы, которая самостоятельно
♦ползает* по интернету в поиске всяких
неожиданностей. Поэтому руководите-
лю так важно стать грамотным потре-
бителем протозов. Это не значит, что
вам надо обязательно изучить нелиней-
ную алгебру или стать экспертом в дан-
ной области —
ведь в конечном счете
вам все равно придется положиться на
здравый смысл. Вы сумеете оценить
качество прогнозов, которые для вас
разрабатывают, и правильно опреде-
лить возможности и риски. Но не оста-
навливайтесь на этом. Лучший способ
разобрано втом, что готовит вам буду-
щее. —
самому составит!, прогноз.
^
Н а тп і Війте* Коіс«г Россия
гг
о р г и й
гитов
предыдущая страница 99 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн следующая страница 101 Harvard Business Review Russian 2007.09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст