С И Т У А Ц И Я •
Комментарии
П авел Петров.
гелера ш ат діцю ат р
(МО •Карачаровский
механический завод»
Вставать в позу и отказываться от требований мэра
неразумно. Лучше сесть с ним за стол переговоров
и вместе найти выход из создавшегося положения.
Я
считаю , что О сипян допустил ряд гр у-
бы х о ш и б о к . В о -п е р в ы х , о н отдал
ко нтро л ь над пр о е кто м подрядчику, ко то -
ры й вы полнял для н е го н е ки е работы два
года н а за д в д р угом р е ги о н е . Во-вторы х,
не наладил в за и м о д е й с тв и е с м естной
властью . Он долж ен бы л за р а н е е лично
п о о б щ а ться с губ е р н а то р о м и п р е д ста -
вить е м у будущ ий за в о д в с а м о м в ы го д -
ном свете. В д альнейш ем это по м о гл о бы
реш ить м н о ги е проблем ы .
Если бы я о ка за л ся в та ко й ситуации.то
п е р в ы м делом бр о сил ся бы к губ е р на то -
ру и попы тался убедить е го в значи м о сти
с в о е го пр о екта . Ведь за в о д — это д о п о л -
н и те л ьн ы е р а б о ч и е м е ста , н а л о го в ы е
отчисления, п иа р области. Н е пом еш ает
д а ж е п р и в е с т и к н е м у п р е д с та в и те л я
ф и н ско го холдинга, чтобы наглядно п о ка -
зать: во т и в О руйск приш ли иностранны е
инвесторы . Если это не пом ож ет, я п о с о -
ветовал бы О сипяну пр е д л о ж и ть гу б е р -
н а то р у п о м о щ ь в р е ш е н и и о тд ельны х
проблем р е ги о н а в р а м ка х ча стно -го су-
д а р ств е н н о го партнерства.
З а те м с л е д о ва л о б ы в ы й ти на м э р а .
В О р уй ске с к о р о будут в ы б о р ы , и п о д -
д е р ж к а «Роскалия» п р и ш л а сь б ы е м у
кста ти . Н а п р и м е р . О си п я н м о г бы ч а с -
тичн о п р о ф ина нси ро в а ть пр е двы бо р ную
к а м п а н и ю или. то ж е ч а сти ч н о , р е ш ить
п р о б л е м ы с д о р о го й . П о ско л ь ку д е ньги
на строител ьство эстакады потребую тся
нем ал ы е, р а зум н о будет объ ед ин иться,
ска ж е м , со с м е ж н и ка м и , п о ста вщ и ка м и
и л о ги сти че ски м и ко м п а н и я м и , ко то р ы е
будут п е р е в о зи ть п р о д укц и ю -Роскалия».
М о ж н о та кж е п о пр о б о в а ть получить суб -
сидии ф ед ерального или м е стн о го у р о в -
ня. В ста в а ть в п о зу и о т ка з ы в а т ь с я от
всех тр е б о ва н и й м эр а не р а зум н о . Л учш е
сесть с ни м за стол п е р е го в о р о в , п о п ы -
таться понять д р уг друга и вм есте найти
вы ход и з со зд а вш е го ся полож ения.
К р о м е того, не м еш ало бы п о го во р ить
с и н ве сто р ам и. И х м о ж н о понять: вр е м я
уходит, д е н ь ги тают. К том у ж е ф иннам ,
в е р о я тн о , п р и н а д л е ж и т о п р е д е л е н н а я
доля в п р о е кте — вот о ни и бе сп о ко я тся .
П оэтом у стоило бы и зм е н и ть не ко то р ы е
условия д о го в о р а . Если О сипян уверен,
что с тр о и те л ь с тв о за в е р ш и тс я в с р о к,
м о ж н о п р е д усм о тр е ть ш траф з а с р ы в
гр а ф ика . М о ж н о т а кж е увел ичить долю
и н в е с т о р о в п р и у с л о в и и ч а с т и ч н о го
ф и н а н си р о в а н и я стр о ите л ьства д о р о ги
или п р е д в ы б о р н о й ка м п а н и и м эра.
О сипян гр о зи тс я с м е н и ть э а к а з ч и ка -
за с тр о й щ и ка — я счита ю , делать этого
не стоит. Если иска ть н о в о го подрядчика,
м о ж н о п отерять м н о го в р е м е н и и денег.
Д ум а ю . О сипян д о л ж е н по м о чь уто п а ю -
щ ем у (С оболеву), вед ь о н п л ы вет с ним
в од ной лодке. В кр а й н е м случае м о ж н о
о б р а ти ть с я к ко м п а н и я м , с п е ц и а л и з и -
р у ю щ и м с я на о п р е д е л е н н ы х р а б о та х ,
и пр ивл е чь их к пр о екту в каче стве д опол-
н и те л ьно й сил ы . Хотя это. б е зу с л о в н о ,
потребует но вы х расходов. В л ю б о м слу-
чае о брубать в се с в я зи со -С тр о й за ка з-
се р в и с о м - нел ьзя: у ко м п а н и и уж е есть
се р ь е зн ы е на р а б о тки , о н а . что н а зы в а -
ется. в тем е. Тем не м е н е е н уж н о будет
о тв е тств е н н о подойти к о тбо р у суб п о д -
ря д чи ко в. ко то р ы х п р и в л е ка е т С оболев.
Я са м попад ал в п о д о б н ы е ситуации.
Не та к д а в н о мы работали с од ной к о м -
п а н и е й в Ю ж но й Е вропе. М ы обратились
к этой о р га н и за ц и и , по то м у что о на от-
лично за р е ко м е н д о в а л а себя в России.
О д н а ко е е ю ж н о е в р о п е й с к и е со тр у д -
н и ки о ка за л и с ь а бсо л ю тно не о пы тны м и
и не см о гл и сам остоятельно спр а ви ться
с н а ш и м за д а н и е м . Т огд а м ы п р и ш л и
им на п о м о щ ь и в м е с те д о в е л и п р о е кт
д о к о н ц а . Я п р и н я л т а ко е р е ш е н и е , та к
к а к п р и д е р ж и в а ю с ь н а р о д н о й м уд р о с-
ти: к о н е й на п е р е п р а в е не м еняю т.
36
Ш пиц) Вояпсяч КсгТси* Россия
предыдущая страница 35 Harvard Business Review Russian 2007.08 читать онлайн следующая страница 37 Harvard Business Review Russian 2007.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст