|
ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ |
2 8
В поисках инноваций
В прошлом номере мы опубликовали
статью Томаса Настаса «Курс на развитие
инноваций». Автор предлагает собствен-
ный план развития индустрии инноваций
в России: не пытаться сразу завоевать
мир. а вырастить сначала много иннова-
ционных предприятий, нацеленных
на рынки своей страны, и потом уже
выводить их на глобальную арену.
Как оценивают эту стратегию венчурные
инвесторы?
Портфельный управляющий хедж-
фонда Traxis Partners (Нью-Йорк)
Сергей Парменов считает идею Настаса
наивной. Ориентироваться на внутренний
рынок в надежде создать передовые
технологии, по его мнению, нецелесооб-
разно. Внутренние рынки слишком малы
и будут сдерживать рост компаний,
а технологическая база в России развита
слабо — это делает появление глобально
конкурентоспособных технологий мало-
вероятным.
Управляющий директор Merrill
Lynch CIS Limited Андрей Арофиким
называет план автора единственно воз-
можным, напоминая, что многие из пред-
ложенных Настасом мер уже опробованы
в Китае и Индии и давно успешно приме-
няются в развитых странах. Главная про-
блема. по мнению эксперта. — коррупция,
которой в России заражены даже
конкурентные рынки. Не факт, что
в коррупционной среде удастся создать
истинно инновационные продукты,
говорит Арофикин.
Советник по науке, технологиям
и космосу при Посольстве Франции
в РФ Пьер-Брюно Рюффини, соглаша-
ясь с планом, особо обращает внимание
на две мысли автора. Первая: проблема
инноваций вовсе не в отсутствии научных
идей, а в экономике. Вторая: между наукой
и инновационным бизнесом большая
разница, и государству надо это понять.
А вообще инновационный бизнес живет
по общим правилам — все глобальные
компании, за редким исключением, сначала
добивались успеха на местных рынках,
заключает Рюффини.
— | ПОЛЕМИКА |----------------------------------------
3 0
Бег с препятствиями
Анна Нотитник Евгения Чернозатонская
«Промышленная группа “Роскалий"». про-
изводящая удобрения, решает построить
новый завод под городом Оруйском. Фи-
нансировать строительство берется круп-
ный финский холдинг. После долгих пере-
говоров «Роскалий» соглашается
с условиями финнов: проектные работы
должны быть закончены через год, строи-
тельство — через три. Директор по разви-
тию «Роскалия» Осипян убежден, что сроки
вполне реальные. С
ним соглашается и Со-
болев — директор компании-подрядчика.
Вначале все шло как по маслу: Соболев
нашел солидный проектный институт,
специалисты сразу же взялись за работу.
Но через четыре месяца процесс заметно
затормозился, и Осипян понял, что отстает
от графика. Узнав о проволочках, финский
менеджер проекта предложил прислать
в Россию своих проектировщиков, но Оси-
пян с негодованием отказался. В конце
концов, с полутодовым опозданием, инсти-
тут завершил все работы. Но вскоре выяс-
нилось. что в проект закралась ошибка,
и его завернуло Федеральное агентство
лесного хозяйства. Чтобы все исправить,
потребовалось еще около полугода. Когда
же наконец решили, что все проблемы
устранены. Соболев доложил Осиляну: мэр
Оруйска запрещает районному архитектору
подписывать разрешение на строительство,
пока «Роскалий» не построит в городе
автомобильную эстакаду.
Взбешенные финны отказались выделять
деньги на это сомнительное предприятие
и поставили Осипяну условие: уладить
вопрос с мэром в течение двух недель.
Если за это время ничего не изменится,
они выйдут из игры. Тогда «Роскалий»
лишится не только инвестора, но и пер-
спектив построить завод в обозримом
будущем. Кроме того, компании придется
платить финнам крупную неустойку.
Как действовать Осипяну? Ситуацию
комментируют эксперты.
\
СИТУАЦИЯ I
4 4
Александр Давыдов:
Катастрофические знания
Дмитрий Фапалеев
На сеете много профессий для отважных,
но, пожалуй, только спортсмены-экстрема-
лы сделали риск своим жизненным кредо.
У деловых людей другая ситуация —
им приходится рисковать, даже если они
этого не любят. Сравнивать уровень угрозы
глупо, но, с другой стороны, по ходу сессии
переговоров с ценой вопроса в сотни
миллионов менеджер должен проявить
те же качества, что и рафтер, покоряющий
бурную реку. О том. как добиваться своей
цели в экстремальных условиях, в интер-
вью «ИВЯ—Россия» рассказал путешест-
венник и экстремал Александр Давыдов.
Главное в патовой ситуации — сохра-
нять спокойствие и не делать лишних
телодвижений. Когда человек начинает су-
етиться. он теряет силы и рассредоточивает
внимание. Чтобы избежать этого, нужно
сосредоточиться на задаче, сразу четко
отделить свой психологический эмоцио-
нальный фон от конкретных действий.
Многие совершают типичную ошибку,
рассматривая препятствие не как техниче-
ское задание, а как некую эмоциональную
преграду. Эмоции оредят делу — мешают
сосредоточиться. Прыгая с парашютом,
можно концентрироваться на том, что
произойдет, если иевовремя раскрыться
или неудачно приземлиться. Это «невер-
ный» способ мышления. Думать надо
о том, как исправить ситуацию, если что-то
пошло не так, — вот правильная логика.
Выработать ее помогают долгие трени-
ровки и глубокое понимание экстрима.
И все же некоторые пытаются решить этот
вопрос по-быстрому. Например, бамеры —
люди, которые сводят связи с внешним
миром на нет. Какое-то время эта тактика
работает, но рано или поздно она дает
сбой. Исключение эмоций — лишь одна
из методик экстремалов. о которых
Александр Давыдов поведал в своем
интервью.
Август 2007
III
предыдущая страница 110 Harvard Business Review Russian 2007.08 читать онлайн следующая страница 112 Harvard Business Review Russian 2007.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст