Содержание
М арт 2 0 0
7
Р У Б Р И К И
N ПИСЬМО РЕДАКТОРА
16 РЕЙТИНГ HBR
Р еволю ционны е идеи 2007
Каждый год Harvard Business Review
вместе со Всемирным экономическим
форумом исследует самые разные
области знаний в поисках идей,
способных вызвать творческие
дискуссии в кабинетах руководителей
и на заседаниях советов директоров,
и составляет рейтинг революционных
идей года. На этот раз свои идеи предла-
гали и читатели журнала. В результате
мы отобрали для публикации 20 эссе,
которые, в частности, посвящены
«сомневающимся» потребителям, связи
между инновациями и размером
организации, совмещению технологий
изображения и биотехнологий и росту
предпринимательских настроений
в японском обществе.
4 4 СИТУАЦИЯ
Х озяин — барин
Артем Генкин
Основной акционер и гендиректор
«Фортуны» Иван Воропаев хочет продать
бизнес. Покупатель уже найден, но есть
одна загвоздка. Алла Кирина, партнер
и финансовый директор, намерена
развивать компанию. Она отказывается
продать свою долю и блокирует сделку.
Пытаясь добиться своего. Воропаев
начинает давить на Кирину, стремясь
выжить ее из фирмы. 8 конце концов,
он ставит бывшей соратнице ультиматум:
продать свою долю или лишиться всего.
Что делать Алле? Ситуацию комментируют
эксперты.
5 4 ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ
М иха П о га ч н и к:
Бах в пом ощ ь
Дмит рий Фолалеев
Словенец Миха Погачник прославился
как талантливый скрипач. Но в последние
годы его имя вес чище звучит
применительно к бизнесу. Миха
предлагает предпринимателям найти
решение их проблем в музыке. Метод
несмотря на всю его экстравагантность,
уже нашел немало поклонников. Ericsson.
Shell IBM, Daimler Chrysler Aerospace,
Saatchi & Saatchi — этот список можно
продолжить. Теория выглядит странно,
но участники «тренингов» уверяют,
что Погачник открыл им глаза.
6 0 ПОЛЕМИКА
8 8
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР
100 ПЕРСПЕКТИВЫ
Э кстрем альны й труд
Сильвия Энн Хьюлетт,
Кэролин Бак Льюс
Они работают по 60— 100 часов
в неделю, получают баснословную
зарплату и занимают ответственные
должности. Они выполняют широкий
круг обязанностей, часто бывают в разъ-
ездах и всегда доступны для клиентов.
Эти люди — экстремалы труда, и они
в восторге от собственных достижений.
Но бешеный режим плохо сказывается
на их здоровье и личной жизни.
I 10 ДАЙДЖЕСТ
II 1
НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ
О
HjrvjnJ lUwtxss Hcvmv Poena
предыдущая страница 5 Harvard Business Review Russian 2007.03 читать онлайн следующая страница 7 Harvard Business Review Russian 2007.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст