Да здравствуют ограничения!
Ч Е Л О В Е К С О С Т О Р О Н Ы
Хороший начальник не выйдет за рамки рабочих
отношений: он выразит свое одобрение
сотруднику в денежной форме.
в нынеш нем обществе правдивость, по-
хож е. перевеш ивает вес п р о чи е м о-
ральные ценности, даже если речь идет
о правонаруш ениях. Л ю ди говорят:
•Важнее всего нс то . ч то о н сделал, а то.
что о н солгал!* Получается, что ложь -
самое плохое в поступке. А ведь это нс
так, Ист. я не сторонница лж и, просто
я утверждаю, что се надо расценивать
в контексте д р уги х ценностей. Если вы
на работе то и дело режете правду-мат-
ку (хо тя о б ы чно вы высказываете не
более чем свое частное мнение), ниче-
го хорош его, на м ой взгляд, в этом нет.
Конечно, иногда честность очень важ-
на. а то н необходима: сети мы предо-
ставляем анкетны е данны е. Н о нс бу-
дем лукавити говорить руководителям
правду нам мешает не этикет, а страх
лпвппъся работы. Ведь все знаю т, что
нравится начальнику: если о н хочет,
чтобы ему рассказывали о происходя-
щем, вы будете ему сообщ ать о том. что
творится вокруг, если вы ему нуж ны ,
талько чтобы поддакивать, вы и будете
это делать. И этикет здесь ни при чем.
И конц е концов, м ож но корректн о об-
суждать деликатные проблемы. Необя-
зательно говорі ггь: »Я думаю, ты вору-
е ш ь '.
вполне
д о ста то чн о
бросить
вскользь: -Какая-то чертовщ ина: у нас
все время пропадаю т ручки (каранда-
ш и. бумага)*.
Существуют деликатные темы,
например деньги. Прилично ли
говорить о деньгах в деловой
обстановке?
Б изнес имеет дело с деньгами, и гово-
рить о н и х , безусловно, не за зорно.
Д ействительно, раньш е работаю щ их
ж енщ ин было гораздо меньше, чем те-
перь. и ни один м уж чина нс позволил
бы женщ ине заплатить за бизнес-ланч.
Времена меняются, сегодня ж енщ ины
вполне м огут сами оплатить ресторан-
ны й счет. Но. ка к показы ваю т исследо-
вания. ж енщ инам , наприм ер, очень
трудно го в о р іггь с начальником о п о -
вы ш ении зарплаты. Между’ тем сугубо
л и чны е разговоры о д ен ьгах совер-
ш енно недопустим ы . П о п р о си ть на-
чальницу о прибавке — н с то же самое,
что спросить, скол ько она заплатила за
снос платье.
Думаю, что руководителям надо го -
ворить с подчиненны м и о деньгах ча-
ще. а не реже. Все знаю т, что иод Рож-
дество н а чал ьн ики и под чи ненн ы е
играю т в угадайку, что подарить? Даже
весьма известны е руководители и н о -
гда спраш иваю т меня: «Что мне пода-
рить на Рождество секретарше?* И я о т-
вечаю: *Я н с знаю . И вы н с можете
знать, ч то ей нуж н о или какие духи она
предпочитает. У вас не настолько
б л и зки е отнош ени я. Л учш е дайте ей
пр е м и ю *. П одарки ироде духов или
предметов одежды слиш ком интим ны
п поэтом у неуместны. Если начальник
заказы вает со труд ниц е новы й боль-
ш ой письм енны й стол , э то ум естно,
н о если покупает ей пальто, то непри-
лично. Х орош ий начальник не выйдет
за рам ки рабочих отнош ений: о н выра-
зи т свое одобрение в денеж ной
форме.
Можно ли совмещать работу
с развлечениями?
Работа
и
развлечения
вещи
несовместны е. В о-первы х, нечестно
просить людей бесплатно работать. Во-
вторы х, работа не должна вторгаться
в л и чную ж и зн ь людей. Я приш ла к та-
ком у выводу, наблюдая в Ваш ингтоне
за светской ж изнью дипломатов, а она
тут бьет клю чом . Лю ди к этом у та к п р и -
выкают. что часто, завершив свою карь-
еру. хотят остаться здесь жить. На пен-
сии о н и чувствую т себя отрезанны м и
о т ж и зн и . Н о что в этом удивительного?
П ока он и ж ивут на средства своей стра-
ны и л и ко м п а н и и , о н и за н и м а ю т
весьма завидное полож ение. Утратив
власть и влияние, о н и теряю т былое
обаяние. Д иплом аты и руководители
вы сш его звена часто сам и лиш аю т
себя возм ож ности завести настоящ их
Дозор ц ІСНХі
41
предыдущая страница 40 Harvard Business Review Russian 2006.12 читать онлайн следующая страница 42 Harvard Business Review Russian 2006.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст