У А Ц И Я • Комментарии
Р а чаи Л укъянчиков
геиера
тм/ый
ди/іект ор
кам пании
*
.1
(псковские
окна*
В
описанной здесь ситуации наруше-
ны два основных принципа: «Ничего
личного, только бизнес- и -Лучше друж
ба. основанная на бизнесе, чем бизнес,
основанный на дружбе«. То есть можно
позвать к себе на работу специалиста,
который зарекомендовал себя как про-
фессионал. как порядочный человек
и исполнительный сотрудник. А вот при-
глашать школьного или институтского
товарища по меньшей мере неразумно.
Как показывает практика, поступать
так не следует ни при каких условиях.
И даже если ваш друг — хороший спе-
циалист. это ничего не меняет. Приведя
Романа на работу, Семен допустил
ошибку и потерял лучшего друга.
Допечатывая тиражи и продавая их
налево. Роман подставляет не только
себя, но и окружающих — особенно Се-
мена. рекомендовавшего его начальни-
ку как профессионального сотрудника.
Он подрывает авторитет и портит репу-
тацию ни в чем не повинного человека,
которого к тому же считает другом.
Для меня такая ситуация совершенно
неприемлема: если я узнаю, что чело-
век жулик и вор. я больше не смогу
с ним общаться, не говоря уже о том.
чтобы дружить. И неважно, работает он
со мной или нет. — нечистоплотность
такого рода сразу поставит между нами
Прежде чем докладывать руководству,
нужно собрать необходимую информацию
и во всем хорошенько разобраться.
барьер. Я убежден, что друзья должны
руководствоваться в жизни одинаковы-
ми принципами, поэтому, если выясня-
ется. что у нас разные жизненные пози-
ции, культура и воспитание, мы едва ли
сможем дружить. Именно такое откры-
тие и делает Семен: он вдруг видит отри-
цательные черты характера Романа,
о которых раньше и не подозревал. И я
не могу сказать, что это плохо. — просто
у Семена появляется повод во всем
как следует разобраться и пересмот-
реть свои отношения с другом.
Совсем другое дело дружба, осно-
ванная на бизнесе. — она может быть
очень крепкой. Например, на моем
предыдущем месте работы был опыт-
ный сотрудник, и его профессиональ-
ные качества стали причиной нашего
дальнейшего знакомства и близкой
дружбы.
Но повторяю: приводить на работу
друга все-таки нельзя. В этом случае
бизнес и дружба — две вещи несовме-
стные. Семен не понимает этого, поэто-
му и выдумывает проблему, которой по
определению не может существовать
в деловой среде: доносить ли на друга.
Как поступил бы я. если бы. не дай бог.
оказался в этой ситуации? В первую
очередь я бы провел собственное рас-
следование. Семену несложно получить
доступ ко всей необходимой информа-
ции: если обратиться в Саранск и взять
координаты компании «Лого*, можно
понять, участвовал ли Роман в этом
грязном деле. Вполне вероятно, что
речь идет о преступном сговоре (как
чаще всего и бывает) и не последняя
роль в нем отведена Лаврову — испол-
нительному директору «Гаммы». Поэтому
идти и. не разобравшись, докладывать
обо всем руководству — себе дороже.
Сначала нужно собрать всю информа-
цию и выяснить, откуда ноги растут.
Чаще всего в деле участвуют несколько
человек: кто-то из управления, из про-
даж и даже сам директор — а Роман
может быть лишь исполнителем.
Если мои предположения подтвердят-
ся и выяснится, что это действительно
сговор, в котором участвуют разные
сотрудники «Гаммы«, в том числе Роман
и Лавров, то на месте Семена я бы ушел
из компании — я считаю, что так рабо-
тать нельзя. Если же окажется, что все
дела проворачивал один Роман, то Се-
мену нужно обязательно рассказать
обо всем Лаврову. Оставлять эту ситуа-
цию без вмешательства ни в коем слу-
чае нельзя.
Н а та л і В івш е« Ксисв- России
предыдущая страница 33 Harvard Business Review Russian 2006.12 читать онлайн следующая страница 35 Harvard Business Review Russian 2006.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст