С М ^ А Ц И Я •
Комментарии
Вместо того чтобы ломать голову над
сомнительной дилеммой, Семен должен
разобраться в том, что происходит в издательстве.
Я
ш д ю п ф Беич1К(мш и.
председатель смета
Щ ж п ю 1 т кампании
*Бизнес Связь Холдинг»
р ообще говоря, моральной дилеммы
^ -доносить или недоносить на друга*,
а уж тем более стучать, то есть доносить
тайно, по-моему, быть не может. Всем
понятно, что это недопустимо ни при ка-
ких обстоятельствах.
В бизнесе эта проблема не должна су-
ществовать по другой причине. Дело
в том. что здесь своя система ценнос-
тей — тем более в России, где все дело-
вые отношения держатся на негласном
кодексе поведения. И одно из основных
правил этого кодекса — не смешивать
дружбу и бизнес. Это всегда плохо конча-
ется: либо на тебе -виснут- менее удачли-
вые друзья и партнеры, либо между ва-
ми возникает нездоровая конкуренция,
которая губит дружбу. Друг всегда знает
о тебе больше, чем нужно для работы,
и держать необходимую дистанцию час-
то бывает очень трудно. Отношение
к другу на работе всегда будет не таким,
как к остальным, и здесь вступает в силу
система двойных стандартов, недопусти-
мая в любом бизнесе.
Поэтому, с моей точки зрения, беда Се-
мена в том. что он не разделяет две раз-
ные стороны жизни: личную и обществен-
ную. Это довольно распространенная
ошибка, которую совершают не только
российские бизнесмены. Очень интерес-
но об этом феномене пишет американ-
ский социолог Ричард Сеннет в книге
-Падение публичного человека*. Причи-
ной такого падения он называет как раз
неумение четко разграничивать публич-
ную и частную сферы жизни. По мнению
Сеннета. современное состояние обще-
ства характеризуется слиянием двух
систем человеческих взаимоотношений
и даже экспансией ценностей, свойст-
венных частной жизни.
Семен — дитя своего времени. Он вы-
рос в стране, в которой отсутствовала
культура деловых отношений в ее запад-
ном понимании. До сих пор в нашем
бизнесе нет никаких устоявшихся тради-
ций. и это сильно тормозит развитие
предпринимательства, делает партнер
ство уязвимым и снижает конкурентную
способность российских компаний.
Семену нужно изменить свой взгляд
на работу. Он топ-менеджер издательст-
ва. в котором существует реальная про-
блема. Вместо того чтобы ломать голову
над сомнительной дилеммой и мучитель-
но решать вопрос, никак не связанный
с бизнесом, ему следует разобраться
в том, что творится в компании. Он уз-
нал. что Роман имеет прямое отношение
к выпуску и распространению контра-
фактных тиражей. Что ему делать? Преж-
де всего — проверить все факты и найти
доказательства. У Семена на руках нео-
споримый козырь - - это он уговорил Ли-
зу подписать договор с издательством,
это его достижение. Поэтому у него есть
все основания пойти к Лаврову и поин-
тересоваться, знает ли он о -художест-
вах* Романа. Безусловно, это не будет
доносом — Семен не «сдает друга-, а ре-
шает возникшую проблему. В идеале ему
нужно корректно разобраться со всеми
участниками событий (разумеется, раз-
ными способами): и с другом, и с авто-
ром. и с начальством. Для этого он дол-
жен
тщательно
спланировать
свои
действия и спрогнозировать, как будут
развиваться события после того, как он
расскажет обо всем директору.
Все факты налицо: Роман ворует у из-
дательства и у автора, которого привел
Семен. В такой ситуации Семен просто
обязан действовать жестко и решитель-
но. Затаиться и не предпринимать ничего
только потому, что в деле замешан друг,
неправильно и неразумно. Зачем нужны
враги, когда есть такие друзья?
32
ЦлгтаШ 1Мпе» Ксмсу.' России
