С М ^ А Ц И Я •
Комментарии
Вместо того чтобы ломать голову над
сомнительной дилеммой, Семен должен
разобраться в том, что происходит в издательстве.
Я
ш д ю п ф Беич1К(мш и.
председатель смета
Щ ж п ю 1 т кампании
*Бизнес Связь Холдинг»
р ообще говоря, моральной дилеммы
^ -доносить или недоносить на друга*,
а уж тем более стучать, то есть доносить
тайно, по-моему, быть не может. Всем
понятно, что это недопустимо ни при ка-
ких обстоятельствах.
В бизнесе эта проблема не должна су-
ществовать по другой причине. Дело
в том. что здесь своя система ценнос-
тей — тем более в России, где все дело-
вые отношения держатся на негласном
кодексе поведения. И одно из основных
правил этого кодекса — не смешивать
дружбу и бизнес. Это всегда плохо конча-
ется: либо на тебе -виснут- менее удачли-
вые друзья и партнеры, либо между ва-
ми возникает нездоровая конкуренция,
которая губит дружбу. Друг всегда знает
о тебе больше, чем нужно для работы,
и держать необходимую дистанцию час-
то бывает очень трудно. Отношение
к другу на работе всегда будет не таким,
как к остальным, и здесь вступает в силу
система двойных стандартов, недопусти-
мая в любом бизнесе.
Поэтому, с моей точки зрения, беда Се-
мена в том. что он не разделяет две раз-
ные стороны жизни: личную и обществен-
ную. Это довольно распространенная
ошибка, которую совершают не только
российские бизнесмены. Очень интерес-
но об этом феномене пишет американ-
ский социолог Ричард Сеннет в книге
-Падение публичного человека*. Причи-
ной такого падения он называет как раз
неумение четко разграничивать публич-
ную и частную сферы жизни. По мнению
Сеннета. современное состояние обще-
ства характеризуется слиянием двух
систем человеческих взаимоотношений
и даже экспансией ценностей, свойст-
венных частной жизни.
Семен — дитя своего времени. Он вы-
рос в стране, в которой отсутствовала
культура деловых отношений в ее запад-
ном понимании. До сих пор в нашем
бизнесе нет никаких устоявшихся тради-
ций. и это сильно тормозит развитие
предпринимательства, делает партнер
ство уязвимым и снижает конкурентную
способность российских компаний.
Семену нужно изменить свой взгляд
на работу. Он топ-менеджер издательст-
ва. в котором существует реальная про-
блема. Вместо того чтобы ломать голову
над сомнительной дилеммой и мучитель-
но решать вопрос, никак не связанный
с бизнесом, ему следует разобраться
в том, что творится в компании. Он уз-
нал. что Роман имеет прямое отношение
к выпуску и распространению контра-
фактных тиражей. Что ему делать? Преж-
де всего — проверить все факты и найти
доказательства. У Семена на руках нео-
споримый козырь - - это он уговорил Ли-
зу подписать договор с издательством,
это его достижение. Поэтому у него есть
все основания пойти к Лаврову и поин-
тересоваться, знает ли он о -художест-
вах* Романа. Безусловно, это не будет
доносом — Семен не «сдает друга-, а ре-
шает возникшую проблему. В идеале ему
нужно корректно разобраться со всеми
участниками событий (разумеется, раз-
ными способами): и с другом, и с авто-
ром. и с начальством. Для этого он дол-
жен
тщательно
спланировать
свои
действия и спрогнозировать, как будут
развиваться события после того, как он
расскажет обо всем директору.
Все факты налицо: Роман ворует у из-
дательства и у автора, которого привел
Семен. В такой ситуации Семен просто
обязан действовать жестко и решитель-
но. Затаиться и не предпринимать ничего
только потому, что в деле замешан друг,
неправильно и неразумно. Зачем нужны
враги, когда есть такие друзья?
32
ЦлгтаШ 1Мпе» Ксмсу.' России
предыдущая страница 31 Harvard Business Review Russian 2006.12 читать онлайн следующая страница 33 Harvard Business Review Russian 2006.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст