Правила борьбы с рейдерами
можно использовать для создания системы двойного реест-
ра (АО «Нижегородский масложировой комбинат*) и списа-
ния акций со счетов законных владельцев с их последующей
продажей «добросовестным« приобретателям («Котласский
ЦБК* и «Братский Л ПК«). С помощью судебных решений лег-
ко дестабилизировать работу предприятия-жерты. Вовремя
пуская в ход многочисленные определения разных судов,
налагающих арест на активы компании, можно совершенно
парализовать предприятие (АО «Афанасий-пиво*, АО «Тверь*
пиво*. АО «Криогенмаш*), после чего попытаться шантажом
добиться цели. Кстати, того же эффекта иногда добиваются
мелкими, но точно выверенными пакостями. В моей практи-
ке был случай, когда региональный рейдер завладел правом
собственности на земельный участок вокруг производствен-
ного комплекса и выпустил там два десятка сторожевых со-
бак. создав владельцам и арендаторам большие проблемы.
Урегулировать их защитникам комплекса удалось не сразу,
причем только законными действиями.
Портрет антигероя
11 пік. рейдер — не портфельный инвестор, а спекулянт в худ-
шем смысле этого слова, не бизнесмен, а временщик и шан-
та ж н а ; к тому же - очень плохой человек, не почитающий
Август 2006
библейские заповеди. И все-таки повторю : рейдер (при
условии, что он чтит законы) необходим. Без ре (здере кой
угрозы наша экономика стала бы заповедником неэффек-
тивных. структурно и морально устаревших предприятий,
на которых самодуры-крепостники выдавливали бы послед-
ние соки из стремительно нищающего пролетариата.
Несмотря на свой омерзительный моральный облик, рей-
дер очень эффективен - в этом его серьезное достоинство.
Он не консервирует убыточные активы, а быстренько,
за два-три месяца, «спулнвает* их стороннему покупателю.
Он не д ержит в штате пьяниц и несунов, не жалует заводских
горлопанов. Вся эта публика, которую прежний директор
из патерналистских соображений нянчил, увещевал и пере-
воспитывал, п о с іє захвата очень быстро оказывается за про-
ходной.
Забавно, что бизнесмены из бывших советских руководи-
телей. сталкиваясь с рейдерами, часто неправильно вычис-
ляют истинного врага. На одном из атакованных предприя-
ти й. с которым мы работали, генеральный директор —
крепкий хозяйственник советской закваски, был уверен, что
♦воду мутит* уволенный за пьянство начальник отдела сбы-
та. Па самом деле тот был всего лишь пеш кой в крупной
игре московской инвестиционной компании.
Г
предыдущая страница 46 Harvard Business Review Russian 2006.08 читать онлайн следующая страница 48 Harvard Business Review Russian 2006.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст