СИ Т УАЦ И Я •
Комментарии
Дмитрий Васильев
первый заместитель
геиера т ого директора
системного интегратор
КРОК
Г
осподин Бутузов работает с каким-
то непозволительным азартом: про-
скочим. вытянем, авось успеем. Он не
хочет признавать очевидное: что со-
трудники не могут постоянно работать
на износ. Именно тогда они начинают
болеть, уходить из компании, срывать-
ся. терять эффективность и т.д. И даже
самый талантливый из них не всегда
может вытянуть все. что на него возло-
жили начальники.
В этой ситуации Бутузов не посчитал
нужным отработать подстраховочные
□ арианты. назначить Сомоиу помощни-
ков. чтобы более или менее равномер-
но перераспределить нагрузку. А Аста-
фуров.
в
свою
очередь,
не
смог
доказать руководителю, что важно не
только получать заказы здесь и сейчас,
но и смотреть в будущее. Кстати, воз-
никает вопрос, почему Астафуров. от-
личный продажник. но плохой менед-
жер. не имеющий реального влияния
на подчиненных, руководит отделом?
Случайных людей на таких должностях
обычно не бывает.
Конечно, употребление наркотиков
нельзя назвать прямым следствием
перегрузок. Безусловно, были и другие
предпосылки, внутренние установки,
наклонности, советы друзей, наконец.
Но Сомов не ищет каких-то особенных
Сомов уже сам себя наказал: не получил
проект, проиграл в деньгах, совершил
профессиональную ошибку.
эмоций, -расширения сознания-. Он
в первую очередь амбициозный, наце-
ленный на карьеру человек. Отсюда
и мое видение решения проблемы.
Во-первых, бессмысленно его нака-
зывать. Сомов уже сам себя наказал,
и сильно: не получил проект, проиграл
в деньгах, совершил профессиональ-
ную ошибку. Уверен, для такого челове-
ка это не меньшее потрясение, чем для
его руководства.
Наоборот, нужно его поддержать.
Как один из вариантов — оплатить
консультацию и. если потребуется, ле-
чение у хорошего нарколога. Если Буту-
зов предложит это. Сомов поймет, что
проблема действительно существует,
и довольно серьезная. Тем более что
он и сам хочет освободиться от пагуб-
ной зависимости. Между карьерой
и наркотиками, я уверен, он выберет
первое.
Следующий шаг — снизить нагрузку
на Сомова и научиться в дальнейшем
ее
правильно
распределять.
Раз
Борис такой полезный для бизнеса
человек, пусть занимается своим пря-
мым делом — приносит в компанию
проекты, а их детальную проработку
и подготовку возьмут на себя его
помощники. Стоит договориться с Со-
мовым об объеме работы, который он
физически в состоянии вынести без
какого-либо допинга.
Остается открытым вопрос: как кон-
тролировать Бориса и стоит ли это де-
лать. Не берусь судить, нужно ли его
время от времени отправлять на об-
следования к врачу. Это вопрос отно-
шения руководства к подчиненным.
Я предпочитаю доверять своим сотруд-
никам и вижу в этом залог успешной
командной работы.
Есть и еще один аспект. Борис —
взрослый человек и волен сам решать,
что ему делать в свободное время, коль
скоро это не мешает работе. Но это мое
личное мнение, а моя позиция как ру-
ководителя такая: сотрудники должны
быть в наилучшей физической форме,
а наркотики этому не способствуют.
Сложившаяся ситуация — хороший
повод для компании научиться жить по-
другому. Не работать постоянно на гра-
ни нервного срыва, не выращивать не-
заменимых сотрудников. Надо дать
шанс развиваться и другим молодым
менеджерам. И в итоге стать более
устойчивой и зрелой организацией.
Ведь, как писал Ницше, -все то. что нас
не убивает, делает нас сильнее*.
34
Ндп-ап! В иЧ пе* Йс\1с-а К х ти я
предыдущая страница 33 Harvard Business Review Russian 2006.08 читать онлайн следующая страница 35 Harvard Business Review Russian 2006.08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст