Классика
Н В И
Компьютеры стали неотъемлемой частью бизнеса. Процесс
внедрения новых информационных технологий в менеджмент
занял меньше десяти лет. Статья, написанная Питером Друкером
и опубликованная в журнале ИВЯ в 1995 году, то есть в то время,
когда некоторые инструменты управления уже устарели, а новые
еще только появлялись, внесла большой вклад в развитие теории
управленческих инноваций.
Информация,
которая
д«®ет⻧*&ш1© нужна
руководителю
ф
0
(СК
¥
¥
-----
Питер Друкер
Если вы хот ит е чт о-т о серьезно изм енит ь в своей
ком пан ии, вам понадобят ся новы е ко нц е п ц и и ; идеи
и инст рум ент ы
Н
о вы е инструменты
обработки
инф ормации поянились лет
30—40 назад. Деловой
мир
и переоценил, и недооценил важность
информации дли организаций. Многие,
и я в их числе, рассуждали об »электрон-
ных бизнес-моделях», которые будут са-
ми принимать решения и даже управлять
бизнесом. К то же время мы занижали
значение этих инструментов: нам каза-
лось, что они лишь помогут руководите-
лям лучше выполнять свою работу.
К счастью, ни кто больше и не стре-
мится возложить на компьютеры эконо-
мические решения. Информационные
102
технологии и правда сильно изменили
ж изнь корпораций, но нс в сфере ме-
неджмента, а в методах работы. Яркий
пример тому - работа архитекторов.
Современные программы позволяют нм
творить чудеса, объединяя сложнейшие
инженерные решения и изысканный
дизайн.
Спустя годы стало ясно, что в пылу
тогдаш них споров мы упустили самое
важное - компьютеры изменяют саму
постановку задач. История в который
разучит, концепции и инструменты вза-
имозависимы. Одно изменяет другое.
И м снноэтон происходит с концепцией.
/
ll.irv.ml ЫЫпс\% КсОо»' 1Чхпш
предыдущая страница 101 Harvard Business Review Russian 2006.06 читать онлайн следующая страница 103 Harvard Business Review Russian 2006.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст