сво и а кт и в ы , мы спасл и к о м п а -
н и ю от банкротства, нем инуем ого
в том случае, если бы мы пош ли на
ком пром исс или стали бы прода-
вать всю гр уп п у предприятии как
единое целое.
Так же я действовал в 1991 году,
когда спасал а виаком пани ю Dan-
A ir. П реж де преуспевавш ий ча р -
терны й а в и а п е р е в о зч и к,в конце
1980-х D a n -A ir переж ивала труд -
ны е врем ена. М еня пр и гл а си л и
на д о л ж н о с ть и с п о л н и те л ь н о го
председателя совета д и ректоров,
и первое, что я сделал на этом пос-
ту, — провел тщ ательную ревизию
активов. Среди них был гигантский
было £29 млн оборотного капитала,
и благодаря этому ком пания пере-
ж ила войну в Персидском заливе,
хотя каждый из 42 дней этой войны
приносил убыток в £750 тысяч. Бан-
ки в любом случае не рассчитывали
получить за активы Dan-Air больше
их балансовой стоимости, и потому
им енно такую сумму они зарезер-
вировали на покры тие этого кре-
дита. П ри условии, что ры ночная
стои м ость остальны х а кти в о в не
н и ж е бал ансовой , все средства,
полученные сверх этой суммы, при-
надлеж ат сум евш ей п о л учи ть их
ко м п а н и и . М н е д о в о л ьн о часто
удается убедить британские банки
I
Б о л ь ш е в с е го ш а н с о в п о п а с т ь
в б е д у у с а м ы х , к а з а л о с ь б ы ,
б л а г о п о л у ч н ы х п р е д п р и я т и й .
ангар; он находился в лондонском
а эр о по р ту Гэтвик и по д о ку м е н -
там оценивался в £7 м лн. Самой
D an-A ir, которая экспл уа ти р о ва -
ла в основном самолеты средней
величины , ангар не очень-то был
нуж ен , но это был единственны й
в Гэтвике а н га р , п р и го д н ы й для
обслуж ивания «Боингов-747». Со-
вершенно очевидно, что для других
авиакомпаний он мої представлять
н е со м н е н н ую ценность. В конце
концов мы продали его за £23 млн.
С ледую щ им канд идатом на п р о -
даж у было ремонтно-техническое
подразделение, слиш ком большое
для D a n -A ir с е го 37 самолетами.
Мы выручили за него £27 млн, под-
писав с покупателем ко н тр а кт на
постоянное техническое обслуж и-
вание наш его самолетного парка.
В этом случае нам не приш лось
отдавать все полученны е д ен ьги
банкам . Хотя наш д о л г достигал
£60 млн, они вполне удовлетвори-
лись £21 млн — такова была сум -
марная балансовая стоимость акти-
вов. Таким образом, у нас на руках
в спр а ве д л и во сти э т о го тезиса;
бы вало, что с н и м согл аш ались
и банки СШ А.
План спасения
За м ногие годы я сф ормулировал
ч е т к у ю схем у а н т и к р и з и с н о г о
управления, которую м ож но свес-
ти к семи пунктам . О ни касаются
условий, на которы х я соглашаюсь
взяться за работу, и моих действий
в качестве исполнительного предсе-
дателя совета директоров.
П о л у ч и т ь о т ч е т о п л а т е ж е -
с п о с о б н о с ти . В первую очередь
я выдвигаю одно из основных моих
требований: совет директоров дол-
ж ен заказать сол и д ной а уд и то р -
ской фирме проверку финансового
полож ения ко м п а н и и ; дум аю , из-
лишне напоминать, что речь не идет
о св о и х собственны х аудиторах.
Я всегда участвую в работе незави-
симых аудюгоров — уточняю цели
и масш таб пр о ве р ки , вним атель-
но слежу за тем, как она идет. Так
я лучш е представляю себе, м ож но
ли спасти ком панию и что нуж н о
делать. Когда в сентябре 2000 года
я взялся управлять проектом стро-
ительства Купола тысячелетия, ко-
торое вело государство, я от имени
совета директоров дирижировал
всем аудитом, хотя тогда в компа-
нии у меня даже не было офици-
ального статуса.
О тчет с л у ж и т двум целям . Во-
первых, я долж ен понять, сколько
д о по л н и те л ьны х средств н уж н о ,
чтобы сохранить платеж еспособ-
ность предприятия. Ч то касается
возведения Купола ты сячелетия,
то отчет показал, что без вливания
£47 млн ком пания в считанные дни
окаж ется несостоятельным дол ж -
ником . Предоставить такие деньги
могла то л ько Б ританская н а ц и о -
нальная лотерея, и я не соглашался
взять на себя управл ени е п р о е к-
то м д о тех пор, по ка лотерея не
пообещала их выделить. Во-вторых,
в отчете содерж ится по д р о б ны й
анал из ф ина н со во го пол ож ени я
ко м п а н и и с указанием всех ее ак-
тивов и долгосрочных обязательств.
Таким образом, приступая к испол-
нению обязанностей председателя
советов директоров, я точно знаю,
с чем мне придется иметь дело.
К о н т р о л и р у й т е все р а с х о д ы
к о м п а н и и . Ч то я делаю в самый
первый день? Устанавливаю прави-
ло, по котором у деньги ком пании
ни при каких условиях не тратятся
без моей са нкц и и . Не забуду, как
один из менеджеров по снабжению
D a n -A ir, боясь, ч т о а н т и к р и з и с -
ная ком анда уреж ет все расходы,
в лень, когда мы принялись за рабо-
ту, накупил пластиковых стаканов
на три года вперед — просто чтобы
иметь надежны й запас! О чень важ-
но не д о пусти ть под обны х п а н и -
ческих трат, поэтому прежде всего
заприте чековые кн и ж ки ком пании
у себя в сейфе.
И щ ите н е в и д и м ы х героев. Кро-
ме того, необходимо понять, с кем
в ком пании м ож но работать. Очень
часто таких людей удается найти не
среди высшего руководства, а сре-
д и н а ч а л ьн и ко в подразд елений.
h b r-ru s s ia .ru I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 i H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
9 9
предыдущая страница 98 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 100 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст