самый момент, когда валовая при-
бы ль н а ч н е т со кр а щ а ться . М о й
опы т показывает, что ком паниям
особенно трудно выплачивать кре-
д иты на п о ку п ку активов, взятые
иод сам ы й н и з к и й процен т. К ак
ни странно, предприятия, которым
банки повыш аю т ставку по текущ е-
м у долгу, сталкиваю тся с меньш и-
ми проблемами.
Почему события вдруг начинаю т
развиваться им енно так? Отчасти
вина л е ж и т на акц ионерах; п р и -
вы кнув к тому, что несколько лет
подряд рост составляет прим ерно
30%, о н и рассчиты ваю т на такие
же результаты и в будущем и, чтобы
добиться желаемого, вы кручиваю т
р у ки р уковод ству ко м п а н и и . Н о
все-гаки главная причи на в самих
руководителях: слиш ком часто они
п р и н и м а ю т прош лы е успехи ка к
д о л ж н о е и п о т о м у б е зр о п о тн о ,
а то и с радостью ид ут на поводу
у инвесторов. Чем лучше были дела
ком пании, тем скорее она уго д и т
в эту ловушку.
Хуже всего, если в ком пании сме-
н и л о сь р уко во д ство ил и на нее
в д р у г о б р уш и ва е тся д е н е ж н ы й
д о ж д ь — т у т д аж е о с то р о ж н ы е
руководители теряют голову и при-
н и м а ю т и н в е сти ц и о н н ы е реш е-
ния, немы слимы е в ины х обстоя-
тельствах. О ш ибки они совершают
и ко гд а видят, ч т о си ту а ц и я на
ры нке изменяется, но, вместо того
чтобы довериться и н туи ц и и , сле-
д ую т чуж им советам, суть которы х
поним аю т довольно смутно. А уж
если за эти советы была вы лож е-
на круглая сумма, то руководите-
ли тем более верят в ни х. П очти
ка ж д а я ко р п о р а ти в н а я а вария,
на ко то р у ю в качестве спасателя
вызывали меня, была вызвана эти-
ми ф акторами — одним, двумя или
всеми вместе.
История Robinson Group, пост ис-
полнительного председателя совета
директоров которой я занял в сен-
тябре 1998 года, — наглядный при-
мер того, как со смены руководства
события начинаю т развиваться по
опасному сценарию. Семейная ком-
пания Robinson G roup уж е 40 лет
приносила своим владельцам хо -
рош ую прибыль. О на была одним
из лидеров британского рынка без-
алкогольны х напитков, занимала
второе место (30% р ы н ка ) среди
производ ител ей ф руктовы х ко н -
центратов для н а п и тко в , постав-
ляла колу для ком пании V irgin; ей
также принадлежала большая доля
ры нка минеральной воды. Главный
h b r-ru s s ia .ru I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 i H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
9 5
предыдущая страница 94 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 96 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст