Классика НВК
ДЭВИД ДЖЕЙМС |2002
Дэвид Джеймс — кризисный менеджер.
За 30 лет работы
он помог множеству публичных и частных компаний,
оказавшихся на грани краха. Карьера его, как говорит сам
Джеймс, близится к завершающей стадии, поэтому он
решил подвести итог многолетнему опыту и поделиться
своими размышлениями с читателями. А ему, конечно, есть
что сказать. В своей статье Джеймс не только вскрывает
основные причины банкротства компаний, но и предлагает
план спасения. Безусловно, советы такого специалиста
будут полезны многим руководителям, особенно в трудные
времена экономического кризиса.
К а к
я
с п а с а л
к о м п а н и и
моя работа — спасать погибаю щ ие
к о м п а н и и . К а к сп е ц и а л и ста п о
антикризисном у управлению меня
приглаш али прим ерно в 90 органи-
заций — о т р о зн и чн ы х торговы х
сетей до авиалиний (ка к правило,
на д о л ж н о с ть и с п о л н и те л ь н о го
председателя совета директоров).
Это были и крупнейш ие публичные
ком пании Британии, и небольшие
частны е ф ирм ы . Их объединяло
одно: над каж дой висел дамоклов
меч банкротства.
Обычно, если ко мне обращаются
за пом ощ ью , значит, акционерам
уже почти нечего терять. И все-таки
ка ж д ы й раз ещ е м н о го е м о ж н о
спасти. П рактически все компании,
с которы м и я работал, в том или
и н ом виде ф у н кц и о н и р у ю т и по
сей день. Банкам было возвращено
более £1 млрд, прим ерно столько
ж е вы п л а че н о н е об еспеченн ы м
ко м м е р ч е с ки м кр е д и то р а м . С о-
хранен о более 30 ты сяч рабочих
мест. С оверш енно очевидно, что
грам отное анти кр и зи сно е управ-
ление очень ва ж н о для всех, кто
имеет непосредственное отнош е-
ние к работе ком пании , но это не
все: предпринимаемые меры м огут
ощ утим о см ягчить эконом ические
последствия ее краха для ш ироких
деловых кругов.
За годы моей работы профессия
наш а зн а ч и те л ь н о и зм е н и л а сь.
h b r-ru s s ia .ru
Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 i H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
9 3
предыдущая страница 92 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 94 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст