HBR
Р уб р и ки
9 0
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР
9 3
КЛАССИКАHBR
Как я спасал компании
Д эви д Д ж ейм с
Как спасти компанию от банкротства? В трудные времена
экономического кризиса этот вопрос волнует многие органи-
зации. Ответ на него точно знает Дэвид Джеймс, автор статьи,
проработавший 30 лет кризисным менеджером и спасший
множество публичных и частных компаний, находившихся
на грани краха. В своей статье он рассказывает об основных
причинах банкротства и о том. как составить план спасения.
1 0 6
КЛАССИКА HBR
Кризис: обгон конкурентов разрешен
Д аррел Ригби
В плохие времена нельзя действовать по ситуации —- считает
автор статьи Даррел Ригби. Стандартные ходы — сокращение
расходов и диверсификация бизнеса — не работают, и поэтому
нужно заранее приготовить запасной план. Точно просчитан-
ная стратегия дает возможность даже во время спада
в отрасли построить стартовую площадку для будущего взлета
компании. Главные советы автора: нельзя медлить, нельзя
разбрасываться, нельзя давить на поставщиков и безоглядно
сокращать штат.
1 1 8
НАУКА И БИЗНЕС
1 2 2
КНИГА
1 2 6
ДАЙДЖЕСТ
1 3 0
НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ
Г
HBR-Russia.ru
В блогах
Основатель группы «Рольф»
Сергей Петров обьясняет. почему
протекционистская политика губи-
тельна даже в условиях кризиса
hbr-russia.ru/blogs/21/638
Партнер компании ВозЕхреп Гали-
на Рогозина рассказывает, почему
НЯ-директору опасно быть коучем
руководителя.
hbr-russia.ru/blogs/20/608
Эпоха сверхпотребления ззканчивз
ется: каким же будет покупатель
будущего? Блог профессора
Гарварда Джона Куэлча
hbr-russia.ru/blogs/15/606
Конкурс
Придумайте подпись к рисунку
hbr-russia.ru/cartoons/31
Опрос
Должны ли компании следовать этическим принципам
даже под угрозой убытков или банкротства?
Вот что ответили маши читатели:
Да. безусловный приоритет этических принципов в конечном счете делает
компанию сипы«е (55%)
Да поскольку неэтичные действия компании приносят обществу больше вреда
чем ее банкротство (21%)
Нет. эго ослабит «мш ао в условиях, когда все вокруг пренебрегают
этичесыни принципами (13%)
Нет. принципы этики. *л* любая устоявшаяся норма, тормоят развитие (7%)
I Другое (4%)
8
H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия I
Январь — ф еврал ь 2009
I hb r ru s s ia .ru
предыдущая страница 7 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 9 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст