Я ПРИЗНАЮ
что любое
предприятие — это сообщест-
во многих групп интересов
с разными взглядами и требованиями.
Стараясь учесть и примирить позиции
групп интересов моей компании, я буду
искать тот путь, идя которым, мы
на протяжении долгого времени будем
создавать для общества максимальную
ценность. Ради этого я готов при необхо-
димости отказаться от курса на рост
и сохранение предприятия и решиться
на такие болезненные меры, ка к пере-
стройка. приостановка работы компании
или ее продажа.
Я ТОРЖЕСТВЕННО
КЛЯНУСЬ I что личная
выгода никогда не помешает
мне блюсти интересы вверенного мне
предприятия. Личная выгода — двига-
тель капиталистической экономики,
но необузданным стремлением к наживе
МОЖНО н а н е с т и е й н е п о п р а в и м ы й у щ е р б .
Поэтому я нс допущу решений, которые
помогут достичь моих личных целей,
но причинят вред руководимому мною
предприятию и обществу, которому оно
служит.
Я ОБЕЩ АЮ СОБЛЮДАТЬ I
по форме и сути законы
и договоры, регламентирую-
щие мою работу как руководителя, в том
числе ее этическую сторону, дела моего
предприятия и всего общества. Мое
поведение будет образцом честности;
я обещаю действовать согласно ценнос-
тям. которые поддерживаю. Столь же
бдительно я буду следить за тем. чтобы
честно вели себя те. кто рядом.
КЛЯНУСЬ I согласно
принципу прозрачности
представлять отчеты о ра-
боте своего предприятия всем группам
интересов, чтобы инвесторы, потребите-
ли и общество в целом могли принимать
решения на основе полной информации.
Моя задача — объяснять людям, как
принимаются касающиеся их решения,
чтобы они не казались произвольными.
Я НИКОГДА НЕ БУДУ I Прими
мать решений, основываясь
на расовой, половой.религи-
озной. национальной, партийной принад-
лежности. сексуальной ориентации
и социального статуса других людей.
Я буду защищать интересы тех. чье
благополучие зависит от моих решений.
УПРАВЛЯЯ КОМ ПАНИЕЙ
я буду добросовестно,
вдумчиво и честно проводить
в жизнь свои решения, принятые
на основе максимально объективной
и полной информации. Я буду консуль-
тироваться с коллегами и другими
профессионалами, способными оказать
мне компетентную поддержку в выне-
сении суждения, и постоянно повышать
уровень своей квалификации, всегда
оставаясь открытым для нового. Я сде-
лаю все для самосовершенствования
и карьерного роста следующего поко-
ления руководителей, чтобы профессия
продолжала развиваться на благо всего
общества.
Я СОЗНАЮ I что своим
положением и полномочия-
ми обязан уважению
и доверию, которыми пользуется моя
профессия в целом, и готов нести ответст
вемность за проведение в жизнь, защиту
и совершенствование норм профессии
управленца, дабы уважение к ней
постоянно росло.
п о н я т н ы и в п о л н е о с у щ е с т в и м ы . С з м о е т р у д н о е —
р е ш и т ь , н а д о л и и х в о о б щ е о с у щ е с т в л я т ь . С т а н у т л и
д и п л о м и р о в а н н ы е р у к о в о д и т е л и л у ч ш е у п р а в л я т ь ?
Е с л и г о в о р и т ь о б и з н е с е в ц е л о м , т о к а к с о з д а н и е
к а д р о в о г о р е з е р в а п р а в и л ь н о о б у ч е н н ы х м е н е д ж е р о в
п о в л и я е т н а п р е д п р и н и м а т е л ь с к у ю д е я т е л ь н о с т ь ,
о т к о т о р о й з а в и с и т э к о н о м и ч е с к и й р о с т ? М о ж н о л и
в ы р а б о т а т ь е д и н ы й д л я в с е х с в о д п р о ф е с с и о н а л ь н ы х
с т а н д а р т о в , к о т о р ы е б ы л о б ы р е а л ь н о в н е д р и т ь ? И з м е -
н и т с я л и с е г о п р и н я т и е м п о в е д е н и е р у к о в о д и т е л е й ?
Д а л е е н а м п р е д с т о и т п о г о в о р и т ь о т о м , ч т о о т л и ч а е т
у п р а в л е н ц е в о т п р е д с т а в и т е л е й д р у г и х п р о ф е с с и й , к а к
м о г л а б ы ф у н к ц и о н и р о в а т ь с и с т е м а п р о ф е с с и о н а л ь -
н о г о у п р а в л е н и я и н а с к о л ь к о о н а н у ж н а .
Стоит ли игра свеч?
Б л а г о д а р я т е л е п е р е д а ч а м , ф и л ь м а м и к н и г а м в с е т е -
п е р ь б о л е е и л и м е н е е п р е д с т а в л я ю т с е б е , к а к д а е т с я
м е д и ц и н с к о е и ю р и д и ч е с к о е о б р а з о в а н и е . О б ы ч н о
б у д у щ и е в р а ч и и л и а д в о к а т ы , у ж е п о л у ч и в в ы с ш е е
о б р а з о в а н и е , е щ е т р и - ч е т ы р е г о д а у ч а т с я в м а г и с т р а -
т у р е п о в е с ь м а н а п р я ж е н н о й п р о г р а м м е . П о т о м и м
н а д о п о л у ч и т ь л и ц е н з и ю , д а ю щ у ю п р а в о р а б о т а т ь
п о с п е ц и а л ь н о с т и . Д л я э т о г о о н и с д а ю т г о с э к з а м е н ;
ц е л ь е г о — в ы я с н и т ь , к а к в ы п у с к н и к и о в л а д е л и з н а -
н и я м и , о к о т о р ы х с в и д е т е л ь с т в у е т и х д и п л о м . П о с л е
э т о ю в р а ч с т а н о в и т с я и н т е р н о м , т о е с т ь п р о д о л ж а е т
у ч и т ь с я в х о д е л е ч е б н о й п р а к т и к и . П л ю с к т о м у , н а д о
п о с т о я н н о о б н о в л я т ь с в о и з н а н и я , ч т о б ы б ы т ь в к у р с е
п о с л е д н и х д о с т и ж е н и й м е д и ц и н ы . В н е к о т о р ы х п р о -
ф е с с и я х д и п л о м и р о в а н н ы м с п е ц и а л и с т а м п о л а г а е т с я
п о с т о я н н о п о в ы ш а т ь к в а л и ф и к а ц и ю и п е р и о д и ч е с к и
с д а в а т ь с о о т в е т с т в у ю щ и е э к з а м е н ы .
У п р а в л е н ц а м п о д о б н ы е т р у д н о с т и н е о м р а ч а ю т
ж и з н ь . Х о т я п о с л е д н и е д в а д е с я т и л е т и я M B A — с а м а я
р а с т у щ а я п о п о п у л я р н о с т и с т е п е н ь , р у к о в о д и т е л е м
м о ж н о с т а т ь и б е з н е е . М е н е д ж е р а м н е н а д о с д а в а т ь
г о с э к з а м е н и д е м о н с т р и р о в а т ь с в о и п о з н а н и я д а ж е
п р и з а в е р ш е н и и к у р с а M B A , а у ж о р е г у л я р н о м п о -
в ы ш е н и и к в а л и ф и к а ц и и и р е ч и н е и д е т . О н и м о г у т
н и ч е г о н е з н а т ь , с к а ж е м , о б и н в е с т и ц и я х в н о в ы е
ф и н а н с о в ы е д е р и в а т и в ы , д а ж е е с л и в х о д я т в с о в е т
д и р е к т о р о в , к о т о р о м у п р е д с т о и т у т в е р ж д а т ь п о д о б -
н о г о р о д а р и с к о в а н н ы е о п е р а ц и и . Н а п р о т и в , с у д я п о
д а н н ы м п р о г р а м м e x e c u t iv e M B A , л ю д и , у ж е о б л а -
д а ю щ и е д и п л о м о м M B A , в м е н ь ш е й с т е п е н и г о т о в ы
ж е р т в о в а т ь в р е м я и д е н ь г и н а т о , ч т о б ы п о п о л н я т ь
с в о и з н а н и я , ч е м т е , у к о г о е г о н е т .
hbr-russia.ru I Я н в ар ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 i Harvard B u sin e ss Review — Россия
73
предыдущая страница 72 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 74 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст