Моральный кодекс директора
с п е ц и а л и с т о в . Н е к и й у п р а в л я ю щ и й о р г а н , с о с т о я щ и й
и з с а м ы х у в а ж а е м ы х п р е д с т а в и т е л е й п р о ф е с с и и , с л е -
д и т , к а к с о б л ю д а ю т к о д е к с ч л е н ы г и л ь д и и . П р и н я т ы е
в п р о ф е с с и и п р а в и л а — э т о с в о е г о р о д а н е г л а с н ы й о б -
щ е с т в е н н ы й д о г о в о р п р о ф е с с и о н а л ь н о г о с о о б щ е с т в а
с о с т а л ь н ы м и ч л е н а м и с о ц и у м а : « Д о в е р ь т е н а м в у п р а в -
л е н и е э т о в а ж н о е д е л о , — к а к б ы г о в о р я т о н и . — А м ы
о б е щ а е м с л е д и м * з а г е м , ч т о б ы п р е д с т а в и т е л и н а ш е й
п р о ф е с с и и н е о б м а н у л и в а ш е г о д о в е р и я — н е т о л ь к о
г р а м о т н о в ы п о л н я л и в в е р е н н у ю и м р а б о т у , н о и в с е г д а
в е л и с е б я ч е с т н о в с о о т в е т с т в и и с в ы с о к и м и э т и ч е с к и м и
н о р м а м и » . М ы у б е ж д е н ы , ч т о е с л и в п р о ф е с с и и с у щ е с т -
в у ю т н е з ы б л е м ы е у с т о и и о т л а ж е н с т р о г и й к о н т р о л ь ,
т о э т о л у ч ш а я з а щ и т а о т л ю б ы х з л о у п о т р е б л е н и й
и н а р у ш е н и й , п о с к о л ь к у м о р а л ь с т а н о в и т с я ч а с т ь ю
п р о ф е с с и о н а л ь н о й и д е н т и ч н о с т и . К а ж д ы й , к т о х о ч е т
о щ у щ а т ь с е б я п р о ф е с с и о н а л о м , д о б р о в о л ь н о п о д ч и -
н и т с я э т и м п р а в и л а м .
М ы с л ь о т о м , ч т о у п р а в л е н и е д о л ж н о с т а л » п р о ф е с -
с и е й , н е н о в а . О н а р о д и л а с ь в С Ш А с т о л е т н а з а д —
т о г д а н а б а з е у н и в е р с и т е т о в п о я в и л и с ь п е р в ы е ш к о л ы
б и з н е с а и н а н и х в о з л а г а л и с ь б о л ь ш и е н а д е ж д ы .
П р е д с т а в и т е л и п е р е д о в о й п р е д п р и н и м а т е л ь с к о й м ы с -
л и — и п р о ф е с с о р а , и п р о с в е щ е н н ы е р у к о в о д и т е л и
б и з н е с а — п о н и м а л и , ч т о п о я в л е н и е к р у п н ы х к о р п о -
р а ц и й и з м е н я е т с л о ж и в ш и й с я п о р я д о к в е щ е й . К о г д а
к о р п о р а ц и и н а ч а л и п р о д а в а т ь с в о и а к ц и и в с е м ж е л а -
ю щ и м и т е м с а м ы м р а с п ы л и л и п р а в о с о б с т в е н н о с т и
и к о н т р о л я н а д п р е д п р и я т и е м , в с е г р у п п ы и н т е р е с о в —
и а к ц и о н е р ы , и с о т р у д н и к и , и п р а в и т е л ь с т в е н н ы е
ч и н о в н и к и , — с т а л и п р е т е н д о в а т ь н а п р а в о у п р а в л я т ь
э т и м и м о г у щ е с т в е н н ы м и н о в о о б р а з о в а н и я м и .
В и з н е с - ш к о л а и б ы л а з а д у м а н а к а к с п о с о б у з а к о н и т ь
п р а в о н а у п р а в л е н и е к о р п о р а ц и е й е щ е о д н о г о п р е т е н -
д е н т а — т а к н а з ы в а е м ы х м е н е д ж е р о в , н о в о г о в т е в р е -
м е н а ф е н о м е н а . Ч т о б ы р а б о т а н а е м н о г о у п р а в л е н ц а
п р и о б р е л а л е г и т и м н о с т ь , и д е о л о г и с о з д а н и я б и з н е с -
ш к о л в с т у п и л и в с о ю з с у ч е н ы м и , п р о ф е с с и о н а л а м и
и п р е д с т а в и т е л я м и у н и в е р с и т е т о в , в к о т о р ы х н а ч и н а л а
б у р н о р а з в и в а т ь с я н а у ч н о - и с с л е д о в а т е л ь с к а я д е я т е л ь -
н о с т ь , — т о е с т ь п р и о б щ и л и з а р о ж д а в ш и й с я и н с т и т у т
к т е м , к о т о р ы е с ч и т а л и с ь с т о л п а м и э п о х и п р о г р е с с а .
О с н о в о п о л о ж н и к и б и з н е с - о б р а з о в а н и я в ы с т у п а л и
с и д е е й : с д е л а т ь у п р а в л е н и е н а с т о я щ е й п р о ф е с с и е й
с с о о т в е т с т в у ю щ и м , п о д т в е р ж д е н н ы м д и п л о м о м о б -
р а з о в а н и е м и м о р а л ь н ы м к о д е к с о м и т а к и м о б р а з о м
г а р а н т и р о в а т ь , ч т о р у к о в о д и т е л и к р у п н ы х к о р п о р а ц и й
б у д у т д е й с т в о в а т ь в и н т е р е с а х о б щ е с т в а .
Гиппократова
клятва
управленца
КА К РУКОВОДИТЕЛЬ I я выступаю доверен-
ным лицом общества в одном из важнейших
его институтов — бизнесе, который,
объединяя людей и ресурсы, создает
нужные обществу продукты и услуги, какие
по отдельности никто создать не может.
Моя задача — служить интересам общества,
повышая стоимость, которую создает
для общества мое предприятие. Устойчивая
стоимость создается в том случае, если
произведенное предприятием в экономи-
ческом и социальном отношении, а также
в смысле воздействия на окружающую среду
существенно превышает ценность всех
потребляемых факторов производства.
Э т у и д е ю н е у д а е т с я в о п л о т и т ь в ж и з н ь д о с и х п о р .
У т в е р ж д е н и е , ч т о у п р а в л е н ц ы — э т о с п е ц и а л и с т ы ,
т р у д н о д о к а з а т ь , о с о б е н н о е с л и с р а в н и в а т ь м е н е д ж -
м е н т с н а с т о я щ е й п р о ф е с с и е й , н а п р и м е р с м е д и ц и н о й
и л и ю р и с п р у д е н ц и е й . О т у п р а в л е н ц е в , в о т л и ч и е о т
в р а ч е й и ю р и с т о в , н е т р е б у ю т п р о ф и л ь н о г о о б р а з о в а -
н и я и д и п л о м а , к о т о р ы й п о з в о л и л б ы и м з а н и м а т ь с я
с в о и м д е л о м . П р а в и л а п р о ф е с с и о н а л ь н о г о п о в е д е н и я
н е в п о л н е о п р е д е л е н ы , и н и к т о н е м о ж е т з а с т а в и т ь и м
п о д ч и н я т ь с я . К о м п а н и и с о с т а в л я ю т с а м и д л я с е б я с в о -
д ы п р а в и л и с л е д я т з а и х с о б л ю д е н и е м , н о н е т п р и н я -
т о г о в с е м и н а б о р а « у с т о е в » п р о ф е с с и и — ц е н н о с т е й ,
р а з д е л я е м ы х « с т а р о с т а м и и с т а р ш и н а м и » г и л ь д и и ,
а з н а ч и т , н а р у ш и т е л е й к о д е к с а п о б о л ь ш о м у с ч е т у
н е к о м у в ы я в л я т ь и в о з в р а щ а т ь н а п у т ь и с т и н ы .
С а м и м е н е д ж е р і.і х о т е л и б ы , ч т о б ы и х р а б о т а п р и о б -
р е л а с т а т у с п р о ф е с с и и . Д а и о р г а н и з а ц и о н н ы е м е р ы
Ракеш Х уран а
(Rakesh Khurana) — профессор Гарвардской школы бизнеса (Бостон); преподает теорию управления
бизнесом; автор книги «From Higher Aims to Hired Hands: The Social Transformation of American Business Schools and
the Unfulfilled Promise of Management as a Profession».
Нитим Н ория
(Nitin Nohria) — профессор Гарвардской школы
бизнеса (Бостон); преподает теорию управления бизнесом, заместитель декана и директор программы по повышению
квалификации преподавателей и профессоров; автор многих статей HBR, в том числе «Трудовое рвение: новые мысли
на старую тему («HBR — Россия», октябрь 2008 года).
7 2
Harvard B u sin e ss Review — Россия I Я н в ар ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 i
hbr-russia.ru
предыдущая страница 71 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 73 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст