Честным быть выгодно: чем привлечь лучших из лучших
демографических групп карьерные перспектив!.! могут
оказаться важнее целей и миссии ком пании. И граю т
роль и личные предпочтения, а они у всех разные. Н о
какой бы стра тегии н и следовало предприятие на том
или ином ры нке, в кад р о во й п о л и ти ке сущ ествует
несколько общ их принципов.
Ставка на имя
Хорош им примером того, как завлекать нуж ны х людей
им енем , репута ц и е й , ка рьерн ы м и п е р спе кти ва м и
и целям и, с л у ж и т Lenovo. В 2005 го д у она купи л а
у IBM ее подразделение персональных компью теров,
в результате чего по величине стала третьей в мире
ко м п ью те р н о й ко м п а н и е й . В 1994 год у основатель
Legend (первоначальное название Lenovo) Л ю Чуань-
ч ж и говорил о ее великом будущ ем. «Тогда в Китае
почти не бы ло ко м п а н и й , которы е м о ж н о было бы
назвать вы д аю щ им и ся, и слова Ч уа ньчж и звучало
стран но, даж е д и ко , — вспо м и н а е т Чен Ш а о пе н ь,
президент Lenovo G reat C hina и первый вице-прези-
дент Lenovo G roup. — Н о грандиозные планы Lenovo
оказались сам ой больш ой п р и м а н ко й » . К упив IB M ,
Lenovo окружила себя ореолом славы, и ее сотрудники
гордились тем, что их компания смогла купи ть подраз-
деление корпорации, знаковой для американского биз-
неса. Честолюбивая молодежь, мечтающая найти свое
место в мире, — люди, которые не просто ищ ут работу,
а делают карьеру, — стремились и стремятся в Lenovo.
Для них работа здесь — достиж ение само по себе.
Глобальные притязания Lenovo — она обещает вый-
ти за пределы внутреннего ры нка и стать выдающейся
ком панией , — сделали ее образ еще более притяга-
тельным. Столь смелые планы сулили людям большие
перспективы. Билл Амелио, президент и генеральный
д и р е кто р Lenovo, говори т, что здесь у сотруд ников
«нет потолка», их ждет «всемирная сцена». Доказывая
искренность подобных заявлений, руководство Lenovo
проводит свои совещания, чередуя города: П екин, Гон-
конг, Сингапур, П ариж и Ралей (штат Северная Кароли-
на). «Вместо того чтобы приглаш ать всех к себе, я еду
к ним », — говорит Амелио. Брэнд ком пании гаранти-
рует, что национальность не имеет значения; если у че-
ловека есть способности и идеи, перед ним открыты все
пути. Гут стартовые возможности у всех одинаковые.
К а д р о в ы й р ы н о к в с т р а н а х Б Р И К
ХОТЯ СПРОС НА КВАЛИФИЦИРОВАННЫ Е КАДРЫ превышает предложение ВО всем развивз
ющемся мире, у каждой страны есть свои особенности. Диаграмма показывает, каких именно
специалистов не хватает в Бразилии. России. Индии и Китае, а каких — избыток. Разбивка
сделана по уровням: менеджеры низшего звена, менеджеры среднего звена, руководители
головного офиса той или иной страны или региона. Закрашенное голубым — совпадение спроса
и предложения, белым — дефицит или избыток кадров. Диаграмма основана на усредненных
данных по каждой стране: более подробный анализ позволяет выявить различия в секторах
экономики. Некоторые достойные внимания факты приведены ниже.
--------
п р е д л о ж е н и е
спро с
Р е ги о н а л ь н о е
р у ко в о д ств о
Р уко в о д с тв о
н а у р о в н е стр а ны
М е н е д ж е р ы
с р о д н о го зв о н а
М е н е д ж е р ы
н и з ш е го
зв е н а
Быстров увеличеии
университетов
привело к избытку
дипломированных
специалистов
Дефицит руково-
дителей высшего
звена — наследие
эпохи плановой
Основные причины
дефицита кадров:
быстрый рост,
несовершенство
рынка рабочей
силы, крупные
прямые иностран-
ные инвестиции
Source: Egon Zohnder International.
52
H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия I Я нварь — ф евраль 2 0 0 9
h b r-ru s s ia .ru
предыдущая страница 51 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 53 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст