Честным
б ы т ь
В Ы Г О Д Н О :
чем привлечь
лучших из лучших
Выводы новейших исследований подсказывают, что нужно
учитывать компаниям, которые работают в развивающихся странах
и делают ставку на местных специалистов.
Дуглас Реди, Линда Хилл, Джей Конгер
е с л и н а з а п а д е
и в Я понии рост деловой акти вности
составляет 2— 5%, то на развивающихся ры нках — 40%.
Неудивительно, что многие ком пании связывают свое
будущ ее с Б рази л ией , Р оссией, И н д и е й и Китаем
(Б Р И К ) и с д р уги м и развиваю щ имися странами. П о
всему м и р у ко м п а н и и ведут о ж е сто ч е н н ую во й н у
за кадры , ведь у м естны х специалистов появились,
наверное, впервые в истории, возм ож ность выбора
и шанс сделать хорош ую карьеру. Д аже ком паниям
с больш им опы том работы на глобальном ры нке не
всегда удается решать кадровые проблемы уж е не раз
опробованны м и методами.
Казалось бы, Standard Chartered Bank, с 1850-х годов
ведущий бизнес в И ндии, Гонконге и Сингапуре, в гон-
ке за местны ми кадрами легко обойдет конкурентов.
Н о пару лет назад китайскому филиалу SCB не удалось
h b r-ru s s ia .ru 1
Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9
H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
4 9
предыдущая страница 48 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 50 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст