в о -п е р в ы х ,
ч считаю, что в сложившейся
ситуации Синицыну нужно не прятать
голову в песок, а открыто продемонстри-
ровать рынку свое отношение к «Ноунэй-
му» и рассказать о планах на будущее.
Главное — акцентировать внимание на
положительных аспектах деятельности
компании, ведь он в нее верит. После
того как Марка облили грязью, рынок
ждет от него ответа. Поэтому хорошо бы
дать развернутое интервью какому-ни-
будь изданию, которому доверяет биз-
нес-сообщество. Причем лучше, если это
будет именно интервью, а не статья. Вы-
сказывание от первого лица необходимо,
чтобы никто не мог больше исказить его
позицию. А это очень важно потому, что
очевидно: против Марка кто-то играет.
откровеннее. Ведь финансисты обычно
хорошо разбираются в «газетных сли-
вах» и понимают, как можно воспользо-
ваться ситуацией. Начинать встречаться
с банкирами следует незамедлительно,
и выделить на это нужно не меньше
двух-трех дней. Говоря с ними, Синицын
может ссы латься на свое интервью в га-
зете — ведь эта публично высказанная
позиция, которая подтверждает серьез-
ность его планов и намерений. Марку
также стоит помнить, что у репутацион-
ного кризиса есть и свои плюсы — он от-
крывает новые возможности. Например,
можно воспользоваться тем, что к компа-
нии приковано общественное внимание,
и попытаться сформировать положитель-
ный имидж бизнеса и продать его.
I
С и н и ц ы н у с л е д у е т о р г а н и з о в а т ь
п у б л и к а ц и ю в С М И и в с т р е т и т ь с я
с и н в е с т и ц и о н н ы м и б а н к и р а м и .
И если Воронины не отдали, а именно
продали «Ноунэйм» Синицыну и ему
действительно принадлежат 100°и ак-
ций компании, можно предположить,
что Марку мешают именно они. В своем
интервью не нужно прибегать к оправ-
дательной риторике (хотя в оправдании
в данном случае нет ничего страшно-
го )— это должен быть честный рассказ
о сильных сторонах компании и ее наме-
рениях.
Во-вторых, мне кажется, Синицыну не
стоит уделять слишком много внимания
пиару. Сейчас для него главное — довес-
ти намеченную сделку до конца. Так что
его целевой аудиторией должно стать
инвестиционное сообщество. На месте
Марка я бы не только организовал пуб-
ликацию в СМИ, но и запланировал ряд
встреч с инвестиционными банкирами.
Им нужно рассказать, кто играет про-
тив «Ноунэйма» и кто пытается ском-
прометировать самого Марка. Причем
если в СМИ имя вероятного заказчика
называть не стоит, то при личных встре-
чах с инвестбанкирами можно быть уже
Если у «Ноунэйма» уже появился по-
тенциальный покупатель, Марк мог бы
позвонить Воронину и попробовать до-
говориться с ним о перемирии. Только
предварительно необходимо продумать,
что предложить ему взамен.
Если же покупателей вообще нет, то
у меня возникают сомнения в дально-
видности и успешности Синицына как
менеджера. Потому что если, не найдя
потенциального покупателя, он сооб-
щает персоналу о готовящейся продаже
«Ноунэйма», то, конечно же, не прихо-
дится удивляться тому, что из компании
начинают уходить люди. На мой взгляд
сейчас, есл и покупателей нет, разумнее
было бы отложить сделку примерно на
полгода и за это время попытаться до-
биться новых успехов в бизнесе. И только
когда репутационный кризис уляжется,
можно будет выходить на рынок с пред-
ложениями о продаже. Паузу стоит взять
и в том случае, если Синицын не сумеет
воспользоваться ситуацией и хоть как-то
сбить негатив, который нагнетают сред-
ства массовой информации.
^
Алексей Германович,
заместитель
генерального директора
ОАО «Северсталь»
h b r-ru s s ia .ru I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 I H a rva rd B u s in e s s R eview — Р о сси я
4 7
предыдущая страница 46 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 48 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст