Комментарии _Удар под дых
Олег Ш варцман,
президент
"
Финанс груп »
в с е о п а с е н и я
и подозрения Марка со-
вершенно оправданны. Поэтому ему
необходимо на время забыть об уходе
и о продаже компании. С таким реноме
и на таком информационном фоне он,
конечно, не устроится на хорошую ра-
боту и не займет желаемую должность.
Ему также нужно приготовиться к тому,
что в течение ближайших полутора-двух
лет придется доказывать, что не основ-
ные акционеры, а именно он стоял у руля
компании и принимал управленческие
решения, способствовавшие ее капита-
лизации и стремительному росту. В тоже
время, чтобы повысить свою квалифи-
кацию, расширить круг общения и прио-
брести известность в профессиональ-
ных кругах, он должен будет участвовать
в разных проектах в качестве независи-
мого консультанта или директора. Мож-
но будет даже оказывать бесплатные,
дружеские услуги по ведению сделок.
А вот обращаться в газеты и пытаться
исправить нанесенный ему вред не сто-
ит. Оправдательная позиция в нашей
смотреть на это философски, понимая,
что скоро все изменится, — надо лишь
много работать. Марку следует настро-
иться на позитивную волну и помнить:
сегодня пишут одно, завтра — другое.
Погода переменчива.
Безусловно, Синицыну стоит потратить
часть своих денег и денег компании на
пиар. Например, опубликовать статью
о своих прежних сделках и привести в ней
мнение игроков рынка о нем как о клас-
сном специалисте. Важно также внима-
тельно следить за тем, как освещаются
готовящиеся сделки, в этих публикациях
акцент следует делать на его достижениях.
Это будут платные статьи, рассчитанные
на
непрофессиональное
сообщество.
И пусть они покажутся кому-то смешны-
ми, надуманными или заказными — три
четверти аудитории им поверит.
Что касается политики в отношении
персонала, то нужно понимать, что часть
ценных сотрудников Синицын уже поте-
рял. И хотя сложившаяся ситуация вли-
яет на репутацию наемных менеджеров
Синицыну придется доказывать, что
именно он стоял у руля компании.
стране, честно говоря, приносит мало
пользы. В какой-то момент Синицын
стал публичным человеком, и теперь
внимание прессы к его персоне не осла-
беет. Скорее всего, журналисты будут
искать подтверждения того, что он не-
удачник,— значит. Марку нужно будет
планомерно доказывать обратное.
Однако в глазах делового сообщества
Синицын не выглядит проигравшим.
Бизнес-круги, в которых он вращается,
довольно узки и закрыты. В них обо всем
судят по делам, а не по публикациям. То.
что пишут в газетах. — это для обывате-
лей. Так что психологическая установка
Синицына сейчас должна быть такой:
«Собака лает — караван идет». Это не
значит, что статьи ни на что не влияют.
Конечно же, влияют: и его личной капи-
тализации, «брэнду» Марка, и компании
они наносят огромный ущерб. Но лучше
гораздо меньше, чем на репутацию Мар-
ка, многие не захотят больше работать
с ним. Но если у Синицына есть настоя-
щие соратники, его задача — удержать их,
ведь в инвестиционном бизнесе коман-
да — самое главное. Ему нужно обяза-
тельно вернуть людей, которым он пред-
ложил уйти из компании, честно сказать
им, что сейчас он нуждается в них и что
вместе можно сделать гораздо больше.
Когда же через полтора-два года Си-
ницын все-таки будет продавать компа-
нию. ему придется провести многосту-
пенчатую работу. Я бы предложил дать
опционы ключевым сотрудникам: владея
100% акций «Ноунэйма», Марк может
выделить до 25% на опционы. Затем он
может продаться вместе с сотрудниками
или уйти. В любом случае люди должны
знать стратегию развития компании и по-
нимать, что с ними будет через год-два.
4 4
Harvard B usiness Review — Россия I Я н варь — ф евр ал ь 2 0 0 9 I hbr-russia.ru
предыдущая страница 43 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 45 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст