бодрыми голосами ведущие «Пио-
нерской зорьки» — заменив слова
«Артек» на «М ВА», фразы «стал
тимуровцем» на «основал благо-
творительный фонд».
.. Будто бы
бизнес, как и вся жизнь, не состо-
ит из компромиссов. При этом та
же пресса, что рисует на первых
полосах образы рафинированных
карьеристов, на последних — пред-
ставляет их в роли пресыщенных
буржуев. О днажды М арк попал
в поле зрения светских ж ур н а -
листов. Кто-то из них сф отогра-
фировал, как он распивает виски
в компании модной певицы. Этот
сним ок сильно задел Елену, хотя
она и знала, что певица — жена
коммерческого директора их ком-
па н и и, а С иниц ы н еще не стал
тайным алкоголиком.
Твердое решение
На следующий день Марк неожи-
данно понял: он больше не хочет
работать на В оронины х. И дело
даже не в очередной выходке Ни-
киты — просто он смертельно устал
от политики двойных стандартов
и бесчисленных условностей, при-
нятых в ком пании. Ему 35 лет —
казалось бы, самый расцвет. Но не
тут-то было: силы — и моральные,
и физические — на исходе.
А что если выйти из бизнеса? Но
Роберт наверняка воспримет это
как предательство. Может, сочинить
для него благовидный предлог? Но
какой? И не легче ли рассказать все
как есть? В конце концов, старик
вложил в этот бизнес уйму денег
и имеет право знать правду. По
привы чке, непроизвольно пере-
нятой у Роберта, М арк катал по
столу мобильный телефон. И вот
наконец собрался с духом и набрал
номер Воронина-старшего.
..
Разговор занял почти час. Марк
рассказал обо всем: не утаил ни
п р и ч и н неуда вше гос я слияния
с 3Floors Finance, ни историю с клу-
бом «Хлороформ». Роберт слушал
и время от времени задавал уточ-
няющие вопросы.
— Ты уже твердо реш ил уйти
из «Н оунэйм а»? — спросил он
напоследок.
— Да, — незамедлительно отве-
тил Марк. И тут же понял, насколь-
ко точно выражение «гора с плеч
свалилась».
Под занавес
— Мы все понимаем, что Никита
за четыре года никак себя не про-
явил. Назвать его эффективным
управляю щ им у меня не повер-
нется язы к, — печально и даже
как-то отстранен но говорил Роберт,
усиленно подчеркивая американ-
ский акцент. — На эту компанию
я возлагал большие надежды, как,
впрочем, и на российский инвест-
б а н ки н г.
.. Н о я дал своему сыну
слишком много свободы. А всякое
неэффективное кадровое решение
должно быть исправлено — и чем
скорее, тем лучше.
Воздух в переговорной «Ноунэйм
К ши тал Партнере», казалось, был
долю. Это ведь оговорено в трудо-
вом контракте? В любом случае,
юристы все проверят.
— А как насчет.
.. — встрепенул-
ся Никита.
— Ты возвращаешься в СШ А, —
оборвал его отец. — Там и продол-
жим разговор!
М арк подумал, что для всех тро-
их ситуация, как ни странно, раз-
реш илась наилучш им образом.
Н иките больше не придется вра-
щаться среди неприятных ему фи-
нансистов; Роберт оставит наконец
бесплодные попы тки приобщить
сына к бизнесу. Ну а М арк.
.. Для
него теперь все только начинается.
Он получит свою долю от прода-
жи компании, бонусы и «золотой
парашют», который поможет ему
приземлиться в совете директоров
Банка Его М ечты , — во всяком
случае, Марк очень и очень на это
надеется.
До «золотого парашюта», впро-
чем, надо было еше дожить. После
|
В с е ч е ты р е год а В о р о н и н -м л а д ш и й
и зо в сех си л п ы та л ся за б ы ть , что
та к о е РТС, М М В Б и D o w Jo n e s .
наэлектризован. Марк напряженно
следил за выражениями лиц обоих
В оронины х, пытаясь угадать их
настроение. У Роберта за внешним
спокойствием явно скрывались не-
довольство и раздражение. Никита
удивленно моргал и озирался по
сторонам.
— Поэтому, — продолжал Воро-
нин-старш ий, — я принял реше-
ние продать «Н оунэйм» любому
крупному инвестору. Его поисками
и оформлением документов зай-
мется М арк. Сделка пройдет в два
этапа: сначала ты, Никита, офици-
ально продашь свою долю Марку.
А потом ты, Марк, закроешь дела
и продашь все сто процентов «Ноу-
нэйма». И, конечно, заберешь свою
того как Воронины продали свою
долю М арку и уехали из России,
чтобы «бросить усилия на раз-
витие инновационны х проектов
в СШ А и странах Евросоюза» (так
было сказано в пресс-релизе), Марк
полтора месяца работал без выход-
ных. Закрыв наконец все текущие
проекты, он собрал топ-менедже-
ров компании и объявил им о гря-
дущей продаже «Ноунэйма».
— Сам я вряд ли останусь здесь,
откровенно ответил М арк на во-
прос коммерческого директора. —
На месте новых владельцев я бы
первым делом сменил руководство.
Это логично.
Выйдя из переговорки, Синицын
с гордостью подумал, что сделал
h b r-ru s s ia .ru I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9
H a rva rd B u s in e s s R eview
Р оссия
4 1
предыдущая страница 40 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 42 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст