инвесткомпаний. Пока, правда, ее
называли «наиболее динамично
развивающейся», но Марк был уве-
рен: через несколько лет о ней за-
говорят как об «одной из крупней-
ших». Синицын сумел переманить
в новую компанию топ-менеджеров
из крупны х организаций и даже
госструктур. И, что важно, эти люди
пришли не только за деньгами —
они поверили в идеи Марка.
Все четыре года компанией ру-
ководил Воронин-младший — но
только формально. На деле же он
изо всех сил пытался забыть, что
такое РТС, М М В Б и Dow jones.
И хотя М арк с симпатией о тн о -
сился к семье Ворониных — ведь
Роберт дал ему шанс применить
интеллект, интуицию и хватку, —
к Н иките он «привы кал» долго
и трудно. В отличие от сдержан-
ного отца, Воронин-младший был
патологически болтлив. Однажды
во время переговоров он со свойст-
венной ему непосредственностью
заявил: «А мы вот тут собираемся
купить BFloors Finance». Собесед-
ники вежливо улыбнулись. Марк
последовал их примеру, хотя его
так и подмывало пнуть болтуна
под столом ногой — как в воде-
вилях, только гораздо больнее.
Информации о грядущей продаже
3Floors Finance на рынке не было.
Эту сделку М арк готовил весь
месяц, в атмосфере строжайшей
секретности проворачивая комби-
нации поистине алгебраической
слож ности. А после необдуман-
ного выступления Н икиты акции
3Floors Finance мгновенно взлете-
ли в цене и Синицыну пришлось
отказаться от своих планов.
М арк постоянно убеждал себя,
что к Воронину-младшему нужно
относиться как к малому ребен-
ку, — даже если этому ребенку уже
27 лет. Труднее было убелить в этом
сотрудников компании, особенно
коммерческого директора Михаила,
которого Н икита решил выгнать
пару месяцев назад. Когда Михаил
принес заявление об увольнении,
Синицын вышел из себя и кинулся
было звонить Никите — требовать,
чтобы тот прекратил этот детский
спектакль. Но вместо этого при-
шлось долго рассказывать зарвав-
шемуся юнцу, какую прибыль при-
носит компании Михаил, и ставить
в пример Роберта — уж он-то не
стал бы разбрасываться сотрудни-
ками из-за пустяковой ссоры.
Что ж.
.. Когда-то мать Марка при-
носила из универсама банки отвра-
тительной морской капусты — ее
приходилось покупать в нагрузку
к сосискам. Вот и Н икиту нуж но
было воспринимать как «нагрузку»
к возможностям, которые давала
Синицыну работа у Роберта.
h b r-ru s s ia .ru I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9
H arva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
3 9
предыдущая страница 38 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 40 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст