Ситуация Удар под дых
За четыре года совместной рабо-
ты Воронин-младший ни разу не
звонил М арку ночью. Значит, на
этот раз неприятности не такие уж
и «маленькие».
..
На пороге «Хлороформа» перед
Марком вырос здоровенный охран-
ник, но второй секьюрити жестом
показал: все в порядке, пропусти.
В клубе грохотала музыка, мель-
кали световые пятна. Поднимаясь
на второй этаж, М арк с удивлени-
ем обнаружил, что одет в старые
дж инсы и водолазку жены. Ч то
ж, собираться в темноте у него не
получалось даже в армии. Вокруг
столика, который Воронин обычно
заказывал в этом заведении, толпи-
лось человек пятнадцать. На диван-
чике полулежал Никита — из носа
текла кровь, глаза не реагировали
на яркие вспышки света.
— Я скорую уже вызвала, — раз-
дался испуганный женский голос.
— Давно? — обернулся С и н и -
цын.
— Не знаю.
.. М инут десять назад,
наверное, — промямлила девушка
в обтягивающих джинсах. — С ним
до этого все было в порядке.
..
— П ом оги донести до м а ш и -
ны, — обратился М арк к ее спут-
нику, крепком у и вроде бы даже
трезвому парню. Вдвоем они под-
хватили бесчувственного Н икиту
и, спотыкаясь, понесли к выходу.
Главное — успеть увезти его* до
приезда скорой: он и без медицин-
ской помощи оклемается, небось
не в первый раз, наркоман несчаст-
ны й! Уложив Н и ки ту на заднее
сиденье машины, Марк осторожно
выехал со стоянки. Вопрос «куда
ехать», увы, не стоял: оставлять его
одного нельзя, значит, воронинская
квартира на Сретенке отпадает.
«Что ж, — вздохнул Марк, — при-
дется тащить к себе. Наш коттедж
в Le M é rid ie n M oscow C o u n try
Club — тоже не вариант: соседи-
конкуренты разом все пронюхают.
Лилия Ракшенко
руководитель на-
правления Office Life портала RB.ru.
Придется п р ию тить его у себя
в квартире». Это был единствен-
ный приемлемый вариант. Четыр-
надцатилетний сын Марка учился
в летней школе в Галифаксе — зна-
чит, детская свободна. «Черт, как
все это противно, — поморщился
Марк.
Слава богу, хоть сын этого
ужаса не увидит».
Четыре года назад отец Н икиты
Роберт Воронин пригласил Марка,
тогда еще начальника департамента
по работе с У1Р-клиентами крупной
инвесгкомпании, в новый проект.
Возможность встретиться с такой
легендой, как Воронин-старший,
выдавалась, мягко говоря, нечасто,
и Марк решил выжать из предстоя-
щего разговора максимум.
Расцвет бизнес-империи Робер-
та Воронина пришелся на 1990-е
годы. Тогда принадлежавший ему
производственный кооператив по-
степенно превратился в крупную
компанию, которая торговала ме-
таллом и лесом. На рынке говорили
о его невероятном чутье на деньги:
благодаря ему он залезал в самые,
казалось бы, неперспективны е
ниши, — и они тут же оказывались
прибыльными. Ему приписывали
тесные связи с политиками и кри-
минальными авторитетами 90-х.
В 2000 году Воронин с семьей пере-
брался в Калифорнию и избавился
от большей части российского биз-
неса, и тогда американские ж ур -
налисты заговорили о «русской
мафии». Обустроившись в США, Ро-
берт начал вкладывать деньги в не-
привлекательные и рискованные,
с точки зрения других инвесторов,
проекты — например, приобрел
несколько кораблей для перевозки
руды и угля. Его называли контра-
бандистом и поговаривали о нару-
шениях эмбарго, но никто так и не
смог ничего доказать. Роберт, как
и раньше, снимал сливки с рынка.
Он по-прежнему владел несколь-
кими российскими предприятиями,
а обширную систему заграничной
собственности контролировал че-
рез цепочку холдинговых компа-
ний, время от времени перемещая
по карте мира, словно пеш ки по
ш ахматной доске, контрольны е
и миноритарные пакеты.
Привлекал его и инвестбанкинг —
в этой области он сделал едва ли
не самое рискованное вложение,
задумав приобщ ить к финансам
сына Никиту. Чтобы молодой вы-
пускник Уортонской школы занялся
бизнесом, Роберт купил для него
в Москве небольшую инвестицион-
ную фирму.
Встреча Марка с Робертом пре-
взошла ожидания обоих. Синицын
показал, что у него есть то, чем не
обладают именитые финансисты:
свежий взгляд, энергия и, главное,
vision — представление о том, какой
должна стать будущая компания.
Ему даже удалось убедить Роберта
сделать его не просто исполнитель-
ным директором, но и совладель-
цем компании — пусть даже речь
шла всего о 5% акций. Контракт
Синицына и договор, в соответст-
вии с которым он получал право
собственности, составляли и согла-
совывали две недели.
Чутье не подвело Роберта и на
этот раз: под руководством С и-
ницына «Н оунэйм » стремитель-
но пошла вверх и уже через два
года вошла в рейтинги российских
I
Ч т о б ы Н и к и т а з а н я л с я б и з н е с о м ,
Р о б е р т к у п и л д л я н е го в М о с к в е
н е б о л ь ш у ю и н в е с т и ц и о н н у ю ф и р м у .
3 8
H arva rd B u s in e s s R eview — Р оссия I Я н в а р ь — ф е вр а л ь 2 0 0 9 I h b r-ru s s ia .ru
предыдущая страница 37 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 39 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст