ТАТЬЯНА
С и т у а ц и я
■ ЛИ ЛИ Я РАКШ ЕН КО
КО М М ЕН ТАТО РЫ :
ОЛЕГ Ш В А Р Ц М А Н ,
АНДРЕЙ УСПЕНСКИЙ,
/v & i
А Л Е КС КОГАН,
і
.'4 Сіл
АЛЕКСЕЙ ГЕРМ АНО ВИЧ
У д а р
п о д
д ы х
Марк Синицын, исполнительный директор
и миноритарий инвестиционной компании,
устает от царящей на работе семействен-
ности. Он начинает новый этап в карьере,
действуя честно и открыто. Но всего не-
сколько статей в газетах наносят сокру-
шительный удар по планам и репутации
Марка.
к л у б ,
в который по ночной М оскве мчался Марк
Синицын, находился примерно в 40 минутах езды от
его дома. Но Марк преодолел это расстояние в два
раза быстрее: он срезал углы, пересекал сплошные,
плевал на светофоры и ограничения скорости. Он
несся спасать Никиту.
Полчаса назад Марка, исполнительного директо-
ра «Ноунэйм Капитал Партнере», разбудил звонок
совладельца компании Никиты Воронина.
— Слушай, у меня тут маленькие неприятнос-
ти.
.. — Голос на том конце провода дрожал. — Ты
не мог бы забрать меня из «Хлороформа»?
Описанный здесь случай — вымышленный, тем
не менее в нем отражены распространенные
управленческие проблемы. Эксперты комментируют
ситуацию и предлагают свои решения.
h b r ru s s ia .ru
Я н в а р ь — ф е вр а л ь 2 0 0 9 I H arva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
3 7
предыдущая страница 36 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 38 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст