сотрудников в российских газетах:
порой 150—200 человек. В «Ведомос-
тях» же с самого начала работало не
очень много людей, и я считаю это на-
шей заслугой. Стартовав в дефолт, мы
набирали лучших профессионалов
и после кризиса не снизили планку.
Конечно, команда заслуживает от-
дельного упоминания. Все ребята
были очень молоды и невероятно ам-
бициозны. Именно на эти качества
я и обращал внимание, подбирая лю-
дей. Первому главному редактору
Леониду Бершидскому было всего-то
26. Меня это совершенно не смущало:
у него был азарт, бойцовский дух, ему
нечего было терять. В этом, к слову,
существенное отличие от нынешнего
кризиса: сейчас очень многие боятся
лишиться чего-то.
Что касается бизнеса, то стратегия
была проста: мы сократили расходы
по максимуму. Первый год у «Ведо-
мостей» практически не было рекла-
мы, но мы подготовились к этому за-
ранее, спланировав соответствующим
образом бюджет. А учитывая, что на
падающем рынке мы серьезно сэконо-
мили, траты получились относитель-
но скромными.
Но главное преимущество газеты
заключалось даже не в удачной биз-
нес-стратегии, а в самом продукте.
У «Ведомостей» изначально были
очень жесткие редакционные стандар-
ты: начиная с того, сколько должно
быть источников у журналиста,
и заканчивая тем, как им действо-
вать в тех или иных ситуациях. И, ес-
тественно, никаких заказных матери-
алов. Это правила, по которым живут
ведущие мировые издания. Когда мы
только стартовали, многие говорили
мне: «И не мечтай, такая газета никог-
да не приживется в России». После
кризиса скептиков стало еще больше.
Я и сам не был на сто процентов уве-
рен, что столь жесткий подход себя
оправдает, но именно так создаются
хорошие газеты во всем мире, и мы
должны были попробовать сделать то
же самое в России. Думаю, это и ста-
ло нашим главным козырем — лю-
бой бизнес начинается с продукта.
Мы были очень четко сфокусиро-
ваны: пишем только о бизнесе и ни
о чем больше. Время от времени кто-
нибудь предлагал мне: а что если до-
бавить спорт? Но я был непреклонен:
у нас деловая газета, никакого спорта.
Не было даже новостей в общеприня-
том смысле этого слова! Когда где-ни-
будь в Азии случалось землетрясение,
мы могли написать об этом лишь
несколько арок. То же и с форматом:
я сразу сказал — газета должна
быть тонкой. Я сам бизнесмен,
и у меня очень мало времени на
прессу. Не хочу читать домыслы
и слухи, мне нужны факты, аналити-
ка, цифры. Понятно, что у читателей
«Ведомостей» требования были точ-
но такими же. И мы должны были по-
стоянно думать о чистоте формата.
Весь секрет в том, чтобы быть абсо-
лютно понятным рынку, все должны
знать: мы не большая универсаль-
ная газета, мы деловое издание. Уже
позднее мы позволили себе неболь-
шие послабления — выпустили, на-
пример, приложение «Пятница». Но
я разрешил сделать это, только когда
брэнд «Ведомостей» стал по-настоя-
щему сильным.
Спустя шесть или семь месяцев
после запуска в газету пошла рекла-
ма, и тогда мы окончательно поняли:
у нас получилось!
«Ведомости» стартовали в дефолт,
сейчас на дворе тоже кризис. Но про-
вести между ними параллели непрос-
то: тогда проблемы были локальны-
ми, российскими, и было очевидно, что
меаные рынки отыграются довольно
быстро. Сейчас все сложнее: нынеш-
ний кризис глобален и кончится не так
быстро, как нам хотелось бы. Но это не
значит, что новые проекты заранее об-
речены, — просто их создателям нужно
быть гораздо внимательнее. Чтобы убе-
диться, что успех возможен и в кризис,
просто посмотрите, сколько сильных
брэндов появилось в 1998 году. А исто-
рия «Ведомостей» для меня уникальна.
Я вообще считаю, что мы не совершили
ни одной серьезной ошибки, — дове-
лись мне начать все с начала, я сделал
бы все точно так же.
U A M S
UNIVERSITETT ANTWERPEN "
"
"
MANAGEMENT SCHOOL
ЕВРОПЕЙСКАЯ ПРОГРАММА В МОСКВЕ
EXECUTIVE
MBA
СОВМЕСТНАЯ РОССИЙСКО-БЕЛЬГИЙСКАЯ
ПРОГРАММА ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА
УНИВЕРСИТЕТА АНТВЕРПЕНА (БЕЛЬГИЯ)
UAMS И IBS-M0SC0W •
ДИПЛОМ EXECUTIVE MBA
ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА
УНИВЕРСИТЕТА АНТВЕРПЕНА
R S s
S
j
8-901-557-21-28
Moscow
(495) 436-01-15
www.ibs-m.ru
ИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ -1,5 ГОДА
ВЕЧЕРНЯЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
/
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ -13.03.2009
МОДУЛЬНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ - ОКТЯБРЬ 2009
ДЕН Ь О ТКРЫ ТЫ Х ДВЕРЕЙ 26.02.2009
PROMOTES
ITSELF! **
предыдущая страница 32 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 34 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст